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楼主:MelShirley

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MelShirley

布鞋族

发表于 2014-7-3 08:01 |显示全部楼层

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在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的同事闲在在聊天。你说他们干不好就开了，找能干的来。
完全不明白澳洲的管理，也许真的是没有人吧

上书房行走

金靴族

发表于 2014-7-3 11:53 |显示全部楼层

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MelShirley 发表于 2014-7-3 07:01
在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的 ...

可能是想留着人等赢了大项目就有人用。说明你们老板比较乐观。

澳洲一是缺人二是裁员的成本比较高老板要赔钱。

如如不动，是动中求静，如如不静，是静中求动，不可求大，不可求小，折中可生

doscar

木屐族

发表于 2014-7-3 12:43 |显示全部楼层

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本帖最后由 doscar 于 2014-7-3 11:44 编辑

MelShirley 发表于 2014-7-3 07:01
在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的 ...

所以要work smart，怎么能即让别人认为你能干又不多干。

所有公司都要求员工不要做yes man。因为一个员工的作用不光是自己干活还要能motivate别人一起干活，这就叫make others accountable，说白了就是拉大家一起下水的意思。这才是老板希望看到的。光靠别人管理你，这是中国式工作方式。

MelShirley

布鞋族

发表于 2014-7-3 23:11 |显示全部楼层

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doscar 发表于 2014-7-3 11:43
所以要work smart，怎么能即让别人认为你能干又不多干。

所有公司都要求员工不要做yes man。因为一个员 ...

是我管别人，手下的人太不给力了，简单的活干不好，难的活不会干。总之就是不放心。每个东西又有due day，到时间做不好，老板又不问小兵怎么搞，只说到due day 要结果。所以说中层最难做。
每次手下干不好活，训的重了他们还吵吵。说了给的工资就干这个活，什么事情都是在工作合同里没有写明。公司又不能随便开人，真是找个好手下都难

滚滚雷声

皮靴族

发表于 2014-7-4 00:52 |显示全部楼层

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MelShirley 发表于 2014-7-3 22:11
是我管别人，手下的人太不给力了，简单的活干不好，难的活不会干。总之就是不放心。每个东西又有due day ...

汗一个。
当个小头目真是不容易。事最多，权最少。

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