工程师想转行

MelShirley

在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的同事闲在在聊天。你说他们干不好就开了，找能干的来。
完全不明白澳洲的管理，也许真的是没有人吧

上书房行走

MelShirley 发表于 2014-7-3 07:01
在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的 ...

可能是想留着人等赢了大项目就有人用。说明你们老板比较乐观。

澳洲一是缺人 二是裁员的成本比较高 老板要赔钱。

doscar

MelShirley 发表于 2014-7-3 07:01
在澳洲我还发现，公司里你越是能干活，活都给你干，我手里的报告多成山，老板天天算加班让我写报告，其他的 ...

所以要work smart，怎么能即让别人认为你能干又不多干。

所有公司都要求员工不要做yes man。因为一个员工的作用不光是自己干活还要能motivate别人一起干活，这就叫make others accountable，说白了就是拉大家一起下水的意思。这才是老板希望看到的。光靠别人管理你，这是中国式工作方式。

MelShirley

doscar 发表于 2014-7-3 11:43
所以要work smart，怎么能即让别人认为你能干又不多干。

所有公司都要求员工不要做yes man。因为一个员 ...

是我管别人，手下的人太不给力了，简单的活干不好，难的活不会干。总之就是不放心。每个东西又有due day，到时间做不好，老板又不问小兵怎么搞，只说到due day 要结果。所以说中层最难做。
每次手下干不好活，训的重了他们还吵吵。 说了给的工资就干这个活，什么事情都是在工作合同里没有写明。公司又不能随便开人，真是找个好手下都难

滚滚雷声

MelShirley 发表于 2014-7-3 22:11
是我管别人，手下的人太不给力了，简单的活干不好，难的活不会干。总之就是不放心。每个东西又有due day ...

汗一个。
当个小头目真是不容易。事最多，权最少。