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楼主:hxsh2000

[学习培训] 系统的学习Data & Analytics [复制链接]

发表于 2021-7-25 17:38 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-6-2 23:40
把Data Engineer Nanodegree的剩下两章Data Lakes with Spark,Data Pipelines with Airflow快速的看了一遍 ...

请教下,这部分内容如何练手呢,需要搭建环境吗?
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发表于 2021-7-25 21:58 来自手机 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-7-25 15:26
感谢分享,这个是一个好方法,在澳洲这边的应用应该还在初始阶段吧。这边很多人对于image privacy还是挺 ...

Face recognition 技术确实存在很大的法律问题。淘宝京东亚麻的Just Walk Out也只是通过进店前刷app来确定身份。google 查了一下居然muji在澳洲用他们的camera做了in store traffic analysis
https://wingarc.com.au/customers/case-studies/muji/

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发表于 2021-8-2 21:51 |显示全部楼层
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和公司的CFO,CIO聊了后,感觉在想法上,和自己向做的有很大的差距。现阶段,我有兴趣的方向就是构建起整个AWS或者AZURE的云数据和分析平台。而公司的想法是cost effective,使用Oracle或者Microsoft的数据库,外加SQL & Python来做整个分析的自动化而已。没谈拢啊

发表于 2021-8-2 21:54 |显示全部楼层
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找了点时间,继续看Predictive Modelling Analytics,学analytics framework and methodology 用Alteryx来应用和做练习linear regression analysis

发表于 2021-8-3 20:01 来自手机 |显示全部楼层
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Mark

发表于 2021-8-3 23:00 |显示全部楼层
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我的上帝 发表于 2021-7-25 16:38
请教下,这部分内容如何练手呢,需要搭建环境吗?

如果学的是AWS的环境,可以去往上找一些比较便宜的课程,有些会有几十上百刀的credit。或者自己去AWS开通服务,然后搭建环境练习。每次用完删了的话,整个用下来也就一两百刀的费用。如果需要用到一些AI training,算的时间比较长一些的话,会更贵一些。

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发表于 2021-8-5 08:18 来自手机 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-8-2 20:51
和公司的CFO,CIO聊了后,感觉在想法上,和自己向做的有很大的差距。现阶段,我有兴趣的方向就是构建起整个 ...

楼主,我想问问搭建整个azure和aws平台比起那种分散application汇集到sql用python做分析的,是不是更能确保single source of truth?还有别的优势来体现其实cloud更cost effective?不过不知会不会涉及减少用人这种很political的问题。。。

发表于 2021-8-6 23:48 |显示全部楼层
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楼主现在有update 吗,这几个月岗位机会特别多

发表于 2021-8-7 10:29 来自手机 |显示全部楼层
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本帖最后由 微妙 于 2021-8-7 15:50 编辑

麻烦请教一下各位大神, 这个专业刚毕业的大学生,怎么样可以很快找到工作? 找了很多,都说没有经验,被拒了, 怎么那么难啊,

发表于 2021-8-7 10:38 来自手机 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-7-20 10:38
待会儿有个面试,给一个中小型的能源公司,建立整套数据平台,整合数据,并且做客户需求模型分析和预测,并 ...

麻烦请教一下楼主, 这个专业刚毕业的大学生,怎么样可以很快找到工作? 找了很多,都说没有经验,被拒了, 怎么那么难啊,谢谢你

发表于 2021-8-8 14:33 |显示全部楼层
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运筹小子 发表于 2021-8-5 07:18
楼主,我想问问搭建整个azure和aws平台比起那种分散application汇集到sql用python做分析的,是不是更能确 ...

aws, azure本身是提供一个平台和技术支持,让single source of truth理念更能够实施而已。single source of truth分几个层次,各个部门的参与,才能实现。我在现在的公司做了如下:

1. Data Source standardisation,确定各个不同applications之间不同数据的single source,比如有Salesforce CRM, Billing Application, ERP Finance,那么在这几个系统间,哪些系统在什么条件下,在分析什么的时候是key source。然后确定哪个系统分析什么。在ELT到aws, azure之后,确定data assets的来源和分析目标

2. Data Assets standardisation,在确定在什么条件下,数据源的single source of truth后,需要把data source标准化为data assets available for analysis。就是让data engineer和data analyst在分析数据和提供insights的时候,能够在特定分析要求下,能够从single data asset来做further development & analysis。比如我分别对于sales, operations, logistics都建立一个包含比较广的meta data assets,之后无论业务部门还是数据部门,要做分析,必须从这里拿数据。如果有需求更多的开发,需要update meta data assets,需要让owners和我一起approve

3. KPIs standardisation,在确定了data source, data asset这些technical的single source of truth规划后,还需要对经常使用的分析standardise KPI calculation。这个主要避免不同业务部门针对各自部门的指标,经行优化和美化,而导致各个部门对相同的KPI做出不同计算规则的data integrity issue。这个在高层的报告中,经常发生

使用sql / python也可以达到以上的要求,理念是一样的。然而由于sql / python的compliance / control和难以中心化,让以上的控制很难得到实施,因为各个部门能够各自开发自己的分析,那么非中心化的系统,很难达到以上三点的需求。

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发表于 2021-8-8 14:38 |显示全部楼层
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lukelalalala 发表于 2021-8-6 22:48
楼主现在有update 吗,这几个月岗位机会特别多

最近见了两个大公司数据部门的大佬,head of data或者GM analytics and insights。谈下来后,感觉没眼缘或者理念不同,都没有更近一步的想法。

我对boss的合拍要求比较高,因为我有清晰的我要做什么,或者如何做的想法,需要得到支持做下来。如果不合拍,合作不下来的。

发表于 2021-8-8 14:39 |显示全部楼层
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微妙 发表于 2021-8-7 09:38
麻烦请教一下楼主, 这个专业刚毕业的大学生,怎么样可以很快找到工作? 找了很多,都说没有经验,被拒了 ...

你什么专业的,学校里学的什么,喜欢哪个方向,申请了些什么工作,为什么被拒了

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发表于 2021-8-8 20:26 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-8-8 13:39
你什么专业的,学校里学的什么,喜欢哪个方向,申请了些什么工作,为什么被拒了 ...

感谢楼主回复,不是被拒,是发了简历就没有音讯,发消息给你了,谢谢

发表于 2021-8-9 11:17 来自手机 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-8-8 13:33
aws, azure本身是提供一个平台和技术支持,让single source of truth理念更能够实施而已。single source  ...

谢谢楼主的详细分析。太有用啦。学到了很多,可以从这三个维度入手分析我们公司目前的data状态

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hxsh2000 + 2 你太有才了

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发表于 2021-8-9 13:09 |显示全部楼层
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开始看EDX上面Berkeley加州伯克利分校的《The Science of Happiness at Work》,对于个人和管理团队都是非常有益和值得借鉴的,可以学到Theory,还可以学到actionable practice。有一起学的朋友的话,可以边学边交流。

"So how do we shift our thinking about happiness at work? And how can we make our work lives feel more satisfying—like something that meaningfully contributes to our happiness in life?

I’ve been exploring these questions in depth while developing a new series of online courses for the Greater Good Science Center, called The Science of Happiness at Work Opens in new window, hosted on edX.org (and launching on September 4, 2018). The courses cover insights from research that are eye-opening and sometimes surprising—and provide practical lessons for anyone who wants to find more happiness at work or across their organization."

Theory: How Laughter Brings Us Together (https://greatergood.berkeley.edu ... _brings_us_together)

Actionable Practice: Three Funny Things (https://ggia.berkeley.edu/practi ... 79760465.1557183126)
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发表于 2021-8-9 13:28 |显示全部楼层
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上周跟一个以前的同事聊天,谈到了当前能源行业的一些有趣的挑战和趋势。

随着绿色能源和个人太阳能发电的普及,传统的电网受到了很大的挑战。近几年,一些最大的能源公司在尝试一些智能化小型网络的电网的配置和管理。在主传输网络外,把附近几户或者几十几百户的电网,形成一个一个的Block,然后慢慢汇聚到大网络上。这样在逻辑上分拆开的小网络里,形成小型的电量(发的电,储的电,用的电)共享的微型网。

这些构思和规划都还在初始阶段,而且法规也还没有完善,比如这到底属于electricity distributor的领域还是electricity retail的er范围。由于还没完善,这既给了electricity distributor进入配置电的可能性,又给electricity retailer提供了进入electricity network的机会。

由于是逻辑上的细分网络,这里面应该需要达到一定的规划安装储能设备,安装Internet of Things监测performance,还有在分析领域更好的预测energy demand consumption,并对整个配置和设计进行更有效的支持。

发表于 2021-8-10 10:03 |显示全部楼层
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本帖最后由 hxsh2000 于 2021-8-10 15:38 编辑

上上周和澳洲一个大型连锁零售业数据的大头面试,需要管理一个5-10个人的团队,讨论了在零售业如何应用advanced analytics增强公司的分析能力和加强公司对于数据的应用,和数据文化data-driven culture的建立。

之前做了一些research,很有意思,把一些相关的看到的文章和当前的趋势引用如下:(对于很多澳洲零售业的公司,甚至是巨头们,也才在慢慢的建立起来这一套分析的平台的过程中而已。甚至我们熟知的大公司们,很多也处于搭建好了平台,正在建立起这些分析的起步阶段。在这块领域的伙伴们,机会很多的)

McKinsey:《The power of advanced analytics in revenue management》
连接:https://www.mckinsey.com/~/media ... _periscope%20vf.pdf

McKinsey:《Analytical assortment optimization: Maximizing assortment profitability at the push of a button》连接:https://www.mckinsey.com/~/media ... cs_brochure_v10.pdf

Deloitte:《Digital transformation through data: a guide for retailers to drive value with data》
连接:https://www2.deloitte.com/conten ... data-for-retail.pdf

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发表于 2021-8-10 20:23 |显示全部楼层
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感谢分享,终于追上了

发表于 2021-8-11 09:25 |显示全部楼层
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Feeling Accomplished at Work

Do This in the Afternoon for a Better Workday Tomorrow
This small habit can help you feel like you're making progress at work.

BY JESSICA LINDSEY Opens in new window
-- This essay originally appeared on Greater Good Magazine Opens in new window, the online magazine of the Greater Good Science Center at UC Berkeley.

Do you feel content with what you’ve accomplished at the end of your workday—or do you always focus on what there is yet to do?

What we focus on shapes our mental narrative, which affects how we feel about work. Ruminating on our lack of progress can keep us in a rut, feeling like we’re lagging behind. But according to research, we can shift this narrative by reflecting on what we have accomplished each day—and feel good about these small “wins.”

In one study Opens in new window, researchers Teresa Amabile and Steven Kramer asked 238 employees from different types of companies—management, inventing, technology, and more—to write daily journal entries about their workday and answer questions about their mood and motivation. Over the course of about four months, the researchers collected almost 12,000 entries. They found that when people journaled about making progress that workday, they were more likely to feel happier, be intrinsically motivated, and perceive obstacles as a challenge rather than a threat—setting them up for further progress. In fact, of the different factors the researchers examined—from getting help from a colleague to receiving words of encouragement—making meaningful progress was the most important predictor of a good workday.

What counts as progress? Big wins, like completing a year-long report or receiving a bonus, can make us feel great. However, according Opens in new window to Amabile and Kramer, “Even ordinary, incremental progress can increase people’s engagement in the work and their happiness during the workday.” This could be as simple as clearing your inbox or having an important conversation with a colleague. Whatever it is, if it is a meaningful accomplishment to you, it is a win to celebrate.

In another study, researcher Dan Ariely and his colleagues asked Opens in new window participants to build LEGO figures at a declining pay rate until they chose to stop, starting at $2 per LEGO. In one group, each LEGO figure they made was added to a collection on the experimenter’s desk, so that they could see the progress they were making. In the second group, after the LEGO figure was put together, the experimenter would break it down, then give participants the option to recreate it again. Despite both groups being paid the same, the first group was motivated to build significantly more LEGOs than the second.

According to Ariely, seeing progress gives our tasks some purpose. Purpose can come from contributing to something we personally care about, or just some specific objective that we are working toward. Either way, we’re more motivated when it's clear how our work is making a difference.

How to recognize small wins
The way an organization is structured and run plays a role in how much progress employees can see, including how managers support and motivate them. Managers should be sure to express to employees how valuable their work is, recognize progress, and avoid canceling projects as much as possible.

We can also take steps to cultivate motivation on our own, by focusing on small wins from the workday. Journaling—like the people in Amabile and Kramer’s study did—is one exercise that can help to make meaning and progress more salient. At the end of each workday, consider a success that stood out and how it made you feel.

In the GGSC’s online Foundations of Happiness at Work course Opens in new window, we had learners try this out by writing about wins from their workday. Michel, a learner working in hospitality in Madrid, Spain, shared the joy of coming up with a name for a new product. “After submitting the idea to the team, there was a large consensus that this would be the name. I felt very happy,” he said. “It is a small thing that did not require big efforts but the satisfaction is very high. That made my day.” 


When you accomplish something, it might be tempting to move straight on to the next task. But pausing to recognize your own effort and achievement is meaningful.

It’s especially important if you have a tendency to focus on your mistakes or failures. “I find that if I spend too much time dwelling on the losses, especially in a sales role, it gets me down and negatively impacts my outlook. I can become discouraged and pessimistic,” shares Matt from northern California. “If, instead, I can list and focus on the small wins, this feels empowering to me.”

Work life is full of obstacles, especially now during the pandemic. For those who are still employed, many of us have had to adapt and change the way we work in this new environment. Acknowledging each challenge overcome and each task completed as a win helps us to build a sense of meaning and motivation.

发表于 2021-8-11 21:23 |显示全部楼层
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开贴到现在,七个多月了,也快速的学了很多data & analytics的知识,技能,还有战略。算是在这个领域里从头开始学起,迈进了这个比较热门的领域了。这里面还是有很多很多有趣的细分领域,足够我自己多待个几年的了

还是属于我的风格的,入门的时候基础薄弱,进步很快也很专注,有很好的momentum。看看这次这个方向和领域,可以让我自己走到多高了哈。也在这里面找到了发挥我自己的特长和优势,算是立足的不错了。
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发表于 2021-8-12 16:44 |显示全部楼层
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也许我曾经在某个时间点(八年前了)接触到过类似的逻辑和方式(http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... read&tid=637206),这个就是记录的意义了。

Foundations of Happiness At Work (Doing it Now)

"Three Funny Things at Work:

In each of the spaces below write down the three funniest things you heard, saw, did, or experienced today at work. Think about the things you found really funny and describe how they made you feel. Also write down the reason why these things were funny. In other words, answer the question: "Why did this funny event happen?" It may be a bit tricky to think about the "why" of the funny things from your workday, but it will become easier the more you try this practice.

Here are some other tips you may find helpful for your writing:
* Give the event a title (e.g., joked with my co-worker about parenting")
* List any funny things you like: They can be relatively small in importance (e.g., "my co-worker made a silly face" or relatively large (e.g., “laughing with colleagues over a YouTube video on break”).
* Remember to write down exactly what happened in as much detail as possible, including what you did or said and, if others were involved, what they did or said.
* Use whatever writing style you please, and do not worry about perfect grammar and spelling.

发表于 2021-8-12 20:59 |显示全部楼层
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本帖最后由 hxsh2000 于 2021-8-12 20:29 编辑

从07年七月底工作到现在,十四年了,回顾一下几个时间段:

07/07 ~ 07/12 -- 前面的五年,初生牛犊不怕虎,积极进取,五年内从中小型公司的Business Analyst,做到了澳洲前三矿业的Lead职位。关注点所有的都在工作和学习上,学了SAP BI, Finance, SD, BPC等

07/12 ~ 07/16 -- 中间的四年,在很好的公司里舒服待着,就想着怎么享受生活,怎么玩了。属于钱多事少离家近,12年拿到150K Package算非常好的了。当时入职该公司时,同时有两位新同事,都是四大经理级别甚至以上,八到十年经验以上的。仅仅五年的自己就和同事们一起而且同一级别,志得意满,也突然没有了更多的努力方向。期间就是健身,跑步,玩越野车,听交响乐和戏剧,参加扑克大赛,学开飞机和船,学打枪,学茶道,泡现在的老婆,尝各种美食,住了布里斯班接近1/4的五星四星酒店等。而工作学习呢,就完全没有进展了,注册会计师报了十次,才考过了一门,其中有六次试都没有去考

07/16 ~ 07/21 -- 出来混,总是要还的。之前的四年,在工作中毫无建树,于是在需要前行的时候,拉下了很多,只能从头开始。从只有原来三分之二的工资的小公司,一步一步的跳着往上走。更加努力的完成了CA注册会计师的所有考试,Prince2和Agile两个Practitioner项目经理的认证,ITIL如何管理IT流程的认证等;并考了SAP S/4HANA Finance专家级别的认证,Lean Six Sigma的绿带。还有最近数据和分析的各种学习和认证。并且在各种工作中利用学到的知识,很好的应用并且实践了。也逐渐的回到了最受欢迎的那几个公司,经理的职位。

很快又会有新的开始了!对于能够持续的努力的朋友们来说,非常羡慕他/她们总能够持续的,不间断的持续输出。而由于我自己的兴趣点不停的转变,在一个时间段只能专注于某一个领域或者事情,就只有羡慕大家的份了。幸运的是,当我自己喜欢上哪个方向,或者哪个事情,总能够得到机会,并且在其中做的挺好。

工作中,有很多时候都说work hard, play hard,意思是同时享受。而我只能在不同的时间段,完全的享受work hard或者play hard了。

发表于 2021-8-12 21:10 |显示全部楼层
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本帖最后由 hxsh2000 于 2021-8-12 20:21 编辑

看到了隔壁年轻的小伙子们努力并且进取的心情,回忆起了刚开始工作时候的感受,从零开始,快速进步并且以此得到收入和信心的巨大提升,是多么美好的感受和感觉啊。第一个五年,只需要想着向前冲,心无旁骛,不用考虑风险,唯一的方向和可能就是向前。

而第二个五年呢,整个努力的感觉已经非常的中立,既得努力往上,又得顾虑向下的风险,积极向上冲的劲头却也因为经历过,而患得患失。越来越知道如何做事做人,却也越来越难与不同风格的上司愉快的合作,甚至越来越明白,在达到一定阶段后,努力和奋斗并不一定能够得到回报。整个努力的过程,感觉反而变成不进则退的砥砺前行,充满了沧桑感。

《Cat: Memery》by Elaine Page

发表于 2021-8-13 02:37 |显示全部楼层
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马克一下

发表于 2021-8-13 07:51 来自手机 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-8-12 20:10
看到了隔壁年轻的小伙子们努力并且进取的心情,回忆起了刚开始工作时候的感受,从零开始,快速进步并且以此 ...

到了一定高度的位置有时候会有不可避免的孤独感,事情的顺利度与努力不一定成正比。做自己,不辜负自己就好

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发表于 2021-8-13 10:06 |显示全部楼层
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开始有时间回忆回忆过去的五年,并展望一下未来和新的里程。每次转变,都是非常好的总结经验,期待新的挑战。每个人的个性,风格以及特点,都会很大的影响到在职业中每个周期的优势,劣势,甚至发展特点。找到喜欢做的和有热情的领域,能够发挥优势的职位和方向,才是稳定前行的基础。

另一方面,“本性难移”这句话,随着年纪的增加,也越来越认可。以我自己为例,其实都是在不停的循环着发生的周期,虽然每个时期的起点不一样,本质却是相似的。

先说说自己的故事,同时开始学习新的数据分析平台,以后就要用到Microsoft Azure + Power BI + R了!

发表于 2021-8-13 22:24 |显示全部楼层
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终于确定换工作了,很感谢现在的这个工作,给了我从财务系统转型到数据和分析的机会,并且我能够有机会把我想实现的都实现了。也有了更好的能力清晰的传递出对这个行业,这个领域,未来的方向和我自己的下一步目标。我依然喜欢建立起来一套,最终不依靠自己参与其中,就能够自己运行的合作流程和规则。这几个月以来,我所做的,都是告诉大家需要怎么做,做什么,然后设置会议让大家一起完成。并且提高所有参与者对这个领域的认知并得到支持。

由于现在所处是公司里的二级子公司,所以有很多很多的限制,也有很多很多的几级部门之间的协调。而在子部门里,能够涉及到高层战略和调配的资源都相对很少。于是从一个大型的能源公司的子部门,跳到大中型能源公司的Group Level,从业务部门加入到数据部门,变成了很好的机会,也收到了很好的变现。

当然,从业务部门,跳到数据部门,照例工资加了25%。总算回到高工资的IT部门了

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西皮二黄 + 2 恭喜恭喜
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发表于 2021-8-16 10:17 |显示全部楼层
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hxsh2000 发表于 2021-8-10 09:03
上上周和澳洲一个大型连锁零售业数据的大头面试,需要管理一个5-10个人的团队,讨论了在零售业如何应用adva ...

澳洲实际上在数据应用和使用方面,并不处于业界领先地位,甚至是很薄弱的。各个行业在这方面的挑战,很多时候更多的是如何识别和懂得行业内的best practice或者modelling,并且能够在行业内或者公司里实现出来,就已经非常的好了。

能够懂得或者了解行业内的最新趋势和动态,对于在和高层的交流,或者面试时,都会非常的有优势。毕竟对于高层来说,能够理解她们想做什么,甚至为什么要这么做,会有非常大的优势。而如果稍微的有过做过相关的经验,那么越高的职位,反而越容易拿到。

发表于 2021-8-16 13:42 |显示全部楼层
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Mindfulness (reference from "https://greatergood.berkeley.edu/topic/mindfulness/definition", Jason Marsh, director of programs for the Greater Good Science Center (GGSC), about the benefits of mindfulness at work)

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What Is Mindfulness?
Mindfulness means maintaining a moment-by-moment awareness of our thoughts, feelings, bodily sensations, and surrounding environment, through a gentle, nurturing lens.

Mindfulness also involves acceptance, meaning that we pay attention to our thoughts and feelings without judging them—without believing, for instance, that there’s a “right” or “wrong” way to think or feel in a given moment. When we practice mindfulness, our thoughts tune into what we’re sensing in the present moment rather than rehashing the past or imagining the future.

Though it has its roots in Buddhist meditation, a secular practice of mindfulness has entered the American mainstream in recent years, in part through the work of Jon Kabat-Zinn and his Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR) program, which he launched at the University of Massachusetts Medical School in 1979. Since that time, thousands of studies have documented the physical and mental health benefits of mindfulness in general and MBSR in particular, inspiring countless programs to adapt the MBSR model for schools, prisons, hospitals, veterans centers, and beyond.
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