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楼主:越野牛仔

[创业交流] 潜水时间长了憋不住气了，爆一下在南澳开工厂的故事（属于成功事迹） [复制链接]

BAICAI

布鞋族

发表于 2011-12-6 01:20 |显示全部楼层

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关注中

procean

金靴族

发表于 2011-12-6 01:40 |显示全部楼层

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听故事了

decei

皮靴族

发表于 2011-12-6 07:52 |显示全部楼层

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强大~

yuxuanlin

钻石靴族

发表于 2011-12-6 08:05 |显示全部楼层

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楼主很厉害。

人生地不熟，直接就买个不是通常惯例的生意。然后把销售等于零，客户都跑光的生意，能够重新做出来，不简单不简单。

bobo85005

布鞋族

发表于 2011-12-6 14:24 |显示全部楼层

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搬个板凳坐下来听故事！

ausox

白金靴族

发表于 2011-12-6 14:51 |显示全部楼层

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马克学习

maymei

皮靴族

发表于 2011-12-6 18:23 |显示全部楼层

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喜欢看这种文章

contactus

皮靴族

发表于 2011-12-6 18:37 |显示全部楼层

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MARK !!

jewar

铜靴族

发表于 2011-12-6 18:47 |显示全部楼层

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搂主继续

大成若缺

金靴族

发表于 2011-12-6 18:54 |显示全部楼层

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牛b，好好学习

date

木屐族

发表于 2011-12-6 19:54 |显示全部楼层

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学习贴

yanyan911

金靴族

发表于 2011-12-6 21:08 |显示全部楼层

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lz很有条理，思路清晰，赞！

s3070513

布鞋族

发表于 2011-12-6 22:00 |显示全部楼层

回复越野牛仔 1# 帖子

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谢谢老兄分享。。
一直以来都对这方面的生意感兴趣，不知道LZ方不方便透露更多点一些资信短信给我
比如，生意的市场行情，这个生意成交时花费多少资金以及生意的利润百分比？
万分感激

guiguina

草鞋族

发表于 2011-12-6 22:43 |显示全部楼层

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实际经验很好，谢谢分享

gkwinner

布鞋族

发表于 2011-12-6 22:58 |显示全部楼层

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含金量很高的帖子啊，学习学习。

zfanfu

光脚族

发表于 2011-12-7 01:20 |显示全部楼层

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励志篇。持续关注中

wiseyu103

木屐族

发表于 2011-12-7 02:05 |显示全部楼层

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强帖留名

越野牛仔

皮靴族

发表于 2011-12-7 10:55 |显示全部楼层

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谢谢各位捧场！鞠躬了！人气足，咱们就勤快点儿，再接再厉！

首先说车间的调整，我仔细计算出工人加工每一种产品的时间，比如做一个纱门为30分钟，一个推拉窗为90分钟，把时间表格打印出来挂在墙上，每个人都看得到。给工人分配工作时预先在工作单上注明应该用的时间，如果节约了有小奖励，如果超出了必须和我说清楚情况。

另外从接单到进料的流程太复杂，要经过销售、办公室登记、订货、收货工人清点、回办公室报数量、加工工人再到办公室拿物料单，加工。我简化了过程，重新制作了表格，把销售单做成无炭复写的四联单，避免了炒来炒去造成的可能造成的错误（其实以前经常信息出错，然后互相推诿），以及人工的浪费。

现在业务一旦接下来，从销售到加工车间都有一联一模一样的单据，客户要求一目了然，原料到了工厂，工人清点的同时马上在他的加工单上注明到货情况，加工时也不用再去办公室，单子上都有。简而言之，我把原来工厂几乎所有的表格都重新设计制作了一遍。

车间工人有3员主将最少都干了5、6年，其他人在原来的老板经营时走马灯似的来来去去，我也逐步考察、试用前来应聘的工人，逐步积累自己的人才库，准备在有必要的时候有人可以替换上去。但是也发现很多人的问题，有的动作很慢，不出活儿；有的上班时很卖力，很听话，就是说不准什么时候来上班，会周一的时候突然来电话来不了了，周末喝多了！还有的什么经验也没有，还不愿意学，或者说学也学不会。一共来我厂里工作的人长长短短，总人数也由快20人了。

其次办公室管理方面，我注意到办公室文员虽然很听话，在这个地方上班也有很长时间了，情况都很了解，但不是一个很有条理，思路清晰，能够独立处理事情的人，可以干一切你让他干的事情，但一直需要有一个出于管理位置的人在他后面告诉他做什么，怎么做。而我既需要安排车间生产、接待供应商商议价格，又要协助销售、市场推广，实在没有时间做他一个人的supervisor，而且我会被拴死在办公室琐碎的数字、文字记录整理上。而且毕竟我是在一个保守市场的新移民，我过多地接打电话，会给客户错误的第一印象，认为产品不是本地制作生产的。而且有的人会钻我语言上的漏洞占便宜，至少有可能会产生歧义。所以我开始了招聘办公室主任的工作。

找人问、登报纸，前前后后接到了5、60份简历，面试了20多人，试工了5、6个。有一位号称自己开过买卖，但是从第一天开始电话greeting说不完整，说不正确，我一遍一遍纠正她。她跟别人说连续两晚做梦都在练习那两句话，越练越紧张。到了最后走的那天还是不能百分之百把短短的两句话没有任何差错的说清楚。

还有一位来了两周干的不错，我也很满意。第三周一早来了，说上周闹肚子到医院一查，结果查出得了癌症。丫脸都白了，嘴唇一个劲的哆嗦。

一波三折，千回百转，反正是尝试了好几个月，最终的结果是终于完成了请办公室负责人的计划，可以协助文员管理办公室和所有的文件记录，以及和生产车间的衔接，和客户联系安排门窗安装时间、催帐等。这样我就有时间不但管理而且参与车间生产，加大力度市场推广销售，寻找经营过程中的问题，提高生产效率和利润率。