我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

summer21cn

偶也收藏～

dormimi

chech28一针见血。。。

M啥都清楚，这个我后来也发现了。
他一面敷衍我们，一面并未采取行动。
我猜不透他的想法。。。
也放弃去猜他的想法了。。。

dormimi

写累了，去睡了。。。明天还要上班。。。
老公刚刚居然跟ls有位同学一样，不断在自己的电脑上F5。。。。
谢谢新足迹让我把积攒在心里两年的话全说了。。。
自己也有个机会总结了。。。

红樱桃

既然lz经历了这些,不管是身累心累还是怎么的,
都得从中得到点什么.多学习学习m吧,很精明很圆滑的一个人,

小山

good on you LZ

Lion_Princess

楼主能这么详细的写出来就值得鼓励，我以为政治游戏只存在于华人之间，没想到鬼佬也热衷于这样的游戏啊。我是做 IT 的，相对而言这样的情况好一些。但也有不顺心的事情存在。我也是个棱角分明的人，但看在马上想怀孕的份上，忍了。。。

楼主在这样的环境下生存下来，相信还是有一定的专业能力的。其实有能力的人惹不起，就躲。因为你不怕找不到其他的工作。自己铺好后路，然后骄傲的say g'bye to them

祝楼主好运

qunlbao

很傻很天真，没有看清水有多深就往下跳，江湖险，人心更险的道理那里都是一样，对于small potato来说，做好本职工作比什么都重要，没有必要参与党同伐异的斗争，因为你输不起。

charmaine

太长乐~~~没看完~~~哈哈
总之，出来混就要接受以下事实：
1。凡是超过4，5个人的地方就会有政治斗争
2。管理的位置一般都是空降而非内部提拔，因为内部提拔会引发更多政治斗争
3。老板一定都是要拿下属的credit的
4。管理层跟下面的员工看到的不是一个level的东西，下面的员工总觉得管理层无能。那是因为很多事情员工不知道。
在哪里都一样，习惯了就好了，哈~~

[ 本帖最后由 charmaine 于 2010-2-11 09:55 编辑 ]

dormimi

原帖由 红樱桃 于 2010-2-11 08:40 发表
既然lz经历了这些,不管是身累心累还是怎么的,
都得从中得到点什么.多学习学习m吧,很精明很圆滑的一个人,

说实话，我有些茫然。。。
我本来就是个直来直去的人，要我不说话可以，要我学着拐弯抹角敷衍别人，我还真不舒服。。。
我看着M在整个事件中的态度，我也知道他精明圆滑，我也知道其实大家都知道。
但是就像M说的，工作就是工作，要学会跟你处不来的人工作。
就是他强烈支持我养狗。。。他说我还没孩子，就先学会有狗狗的生活，就会知道其实家庭更重要。。。
但是，对我来说，虽然工作就是工作，可我喜欢会计这行，觉得这是事业。。。

谁没青春过呢。。。我就不信M刚入行的时候就这么圆滑。。。

litarcy

习惯就好

madling

不是公司政治太厉害是有人太喜欢纠结其中了吧？

gdg

你看不上阿叉导致你一系列的参与。
为什么看不上阿叉？1。阿叉本身的行为肤色种族；2.其他人的影响。
引申出来的一个问题就是，这样的怎么能够当上领导？遇到看不上的领导怎么办？
为什么员工看不上的人能够当上领导？
1。员工不是决定领导命运的人；
2。员工只看到了领导的缺点，没有看到领导的优点和运气。
这点很重要。你可以理解为领导的业务能力差，个人管理方法等等都不对，但是你客观的想一想，领导一定有优点。领导的缺点，优点，运气等合在一起组成了综合能量。你的优点，缺点，运气等等组成了你的能量。人家的综合能量比你大，所以人家是领导，你们是员工。一定要理解这一点，理解这一点以后，就不会讨厌阿叉了。

atm

什么是财务会计，什么是管理会计？哪位解释一下。。。。

dormimi

原帖由 Lion_Princess 于 2010-2-11 09:40 发表
楼主能这么详细的写出来就值得鼓励，我以为政治游戏只存在于华人之间，没想到鬼佬也热衷于这样的游戏啊。我是做 IT 的，相对而言这样的情况好一些。但也有不顺心的事情存在。我也是个棱角分明的人，但看在马上想怀孕 ...

谢谢mm的鼓励！
我也处于想怀孕的阶段，忍就忍了吧。。。
呵呵。。。

gdg

另外，领导的领导决定领导的命运而非员工。员工和领导和领导的领导站的高度不同，看到的现象和问题是不同的。员工认为的i问题和愚蠢的决定可能是领导英明决策的一部分。就像一个指挥官，命令一个连的军人去攻击一个团的敌人，然后一定要打败，一定要损失严重，因为指挥官要麻痹敌人，要诱惑敌人获得敌人的装备信息等然后歼灭之。对于那个连的士兵来讲，这个指挥官一定很蠢，让他们去送死。不过最后这个指挥官消灭了整个团的敌人，他蠢吗？所以，不要把你看到的，你认为的就理解成领导或者领导的领导也应该这样想。

supra

3 years from graduation, you get to the position of being a Finacial & management accountant, which I think it's really good.:)

gdg

碰到自己讨厌的领导怎么办？
1。换领导。作为员工，基本上能力有限，这个选择比较难。即使胜利也是有代价的。所谓杀敌壹千自损八百。
2。自己换地方。惹不起躲得起，这个选择一般能够做到。
3。学会相处。
怎么相处？
a）如上所说，首先思想上要通。思想通了，行为就自然了。
b）支持领导的工作。当下属打架时，下属的想法是领导要分清123，给个明确的裁定。其实作为领导，很难。因为打架的下属都有责任。一个巴掌拍不响。下属打架的双方都认为真理在自己一边，领导应该判自己赢。那时球场，不是职场。实际上领导在心里对双方都不满，整天闹事，给我添麻烦，好好工作多好。所以，作为下属好好工作，帮助领导成功。领导成功了，下属才有机会。比如，M可能知道财务部要裁员，他在想保住你们部门，不希望你们打成一团；M知道阿叉是HR的头定的。否定了阿叉，是不是否定HR的头？他不想做。这样的可能性很多很多。作为员工的掌握的信息不如领导多。决策是不均衡的。如果你能够帮助M消除大家对阿叉的看法，润滑整个部门的运作是不是更好？更能显示你的领导能力？

其实帮助阿叉，帮助M才是最符合职业道德的。因为帮助阿叉，帮助M是为了部门共好运转，是大公无私，而大公无私的结果是人人获益。

[ 本帖最后由 gdg 于 2010-2-11 10:46 编辑 ]

cygrace

看了楼主的文章，觉得我真的是生在福中不知福的人啊。

蓝马

一直有个疑问，感觉大家都很bs阿叉，能力差，自私，脸皮厚，吹牛，等等等等，但是这些人怎么混成领导的呢？

gdg

原帖由 蓝马 于 2010-2-11 10:58 发表
一直有个疑问，感觉大家都很bs阿叉，能力差，自私，脸皮厚，吹牛，等等等等，但是这些人怎么混成领导的呢？

1.他一定有优点，比如会溜须，比如沟通能力强。一个误区是大多数人不把溜须拍马等理解成能力，那就错了，那也是能力；
2.运气。

fly_cat

当你在职场混十几年，并有机会多混些不同的地方，你就能见证一个规律，千穿万穿，马屁不穿，所以你就能明白，精于此道的各类人，尤其是对比阿叉，你我不能实现它所具有的语言和马屁能力，就是他能骑在你头上的能力。
所以这个世界就是这样的，国内大家都很熟悉了，我相信美国也是一样的。
时间久了，明白了，你也就不会愤愤不平了。你想想，你自己能具备当领导的能力吗？能在上下级之间圆滑吗？能随意背着良心胡吹，溜须拍马吗？既然这些做领导的能力你都不具备，那你还有什么不服的呢？他之所以存在，由他存在的道理。

gdg

需要溜须拍马的人存在吗？需要胡吹的人存在吗？

需要，不可缺少，少了这些，世界很无趣。

大家都是人，当领导的也是人，你让他天天解决问题，应对各种麻烦，还不让领导休息休息，有人给挠挠痒痒舒服舒服？

alyssa

楼主，先入为主的就讨厌这个阿叉。
所有后面的情况都看不见了。
不过，现在也挺好的。不错。。

dayang

我为什么一看到这种东西就头老大？(paopaobing(65))

thief

好精彩的故事

蓝马

对上要拍叫溜须，其实对下面也要拍，只不过换了个名词叫做安抚而已。溜须也是沟通能力的一部分吧。

dormimi

终于捱到午休时间，可以上来好好写字了，呵呵。。。

多谢大家的积极回复呀！
我是新人，一天只能加六分，真是对不起各位没办法加分给大家。。。
明后天给补上哈。。。

南方雪

领导需要人才， 也需要奴才， 就是不要蠢才！
自己挑吧

dormimi

我现在不断告诉自己，心态很重要！

我对阿叉的讨厌是从读书开始就有的。只要Group Assignment的时候，我们组里有阿叉，基本上大家就是做好准备不算他的份。阿叉要么敷衍了事，要么不做，要么找一堆理由来偷懒。

在图书馆自习，阿叉可以肆无忌惮聊天聊到被保安赶出去，下次回来还是照样。。。。

所以，的确我有先入为主的讨厌公司的这个阿叉。管理也好，业务也好，M自己也说阿叉能力不足，需要培养。说来好笑，我当时居然顶了一句“他拿着经理级别的工资，却在被培训。。。”。好在M原谅了我这些莽撞。。。

阿叉有一点真的很奇特，他们可以忍受所有的舆论，继续耗着，一直耗到最后。。。这可能也是打不死的小强精神吧。这点，除非我觉得这个公司真值得我这么做，不然我决然不会这样忍受的。。。

dormimi

原帖由 南方雪 于 2010-2-11 13:47 发表
领导需要人才， 也需要奴才， 就是不要蠢才！
自己挑吧

精辟！！！
今天没分加了，明天给补上！

这里是怎么算分的啊？