2015年开年视察 李克强总理选在微众银行、华为

Carmen_lee

http://www.gov.cn/zhengce/2015-01/05/content_2800093.htm

各位发现了吗？李总理去的都是民企！

他没有去房地产企业、没去央企中兴，而是去民营企业...

gagaet

那又怎样呢？现在好像是习大大说了算

guigua

IT民族化
斯诺登事件后，2013~2014年外企在国内全面溃败，大量裁员
国内的以BAT为代表的新兴互联网企业大量招人
中国的著名外企都在借中国企业商标继续销售，俗称“穿马甲”

guigua

Carmen_lee

guigua 发表于 2015-1-5 06:16

什么意思，不懂，求解~

guigua

Carmen_lee 发表于 2015-1-5 13:23
什么意思，不懂，求解~

多看看新闻联播就行了

万里之外

祖国很需要多一些华为这样的民企

qingfengsan

guigua 发表于 2015-1-5 13:14
IT民族化
斯诺登事件后，2013~2014年外企在国内全面溃败，大量裁员
国内的以BAT为代表的新兴互联网企业大量 ...

其实早开始了，华为崛起已经在06年3G时代就注定了，那时候诺西合并，阿郎合并，MOTO关门等等，只是到现在华为开始大丰收了。现在互联网上的大佬，QQ，百度也早就很好基础了，外企在中国的衰退是必然的。

guigua

qingfengsan 发表于 2015-1-5 14:00
其实早开始了，华为崛起已经在06年3G时代就注定了，那时候诺西合并，阿郎合并，MOTO关门等等，只是到现在 ...

10多年的偷学、模仿，现在该出手了
国内许多外企人都跳槽去民企了，例如下面这个香港人，曾在北京任爱立信中国CTO



思科中国区副总裁梁永健离职
2011年08月15日



老K的“三年之约”
2014-11-19
老K，华为企业BG CTO梁永健 （Wing Kin Leung），2011年9月加入华为。在3Com、DEC和菲利普数据系统等公司有着多年的管理经验。由于名字缩写里有个字母“K”，再加上在行业圈子里久负盛名，很有黑桃老K的霸气，大家都尊称他为“老K”。

        加入华为前，老K给了自己一个约定——一定要坚持超过三年，给自己一次机会。三年，能做什么？初入职场的新人，经过一万小时的磨练，跨出了职业发展的扎实一步；对于他这种早已名利双“有”的专家，会带来什么？

第1年：破“三关”磨合
        老K在企业市场的圈子里多年，但是“没做过机关总部、没做过全球市场、没做过中国企业”，这三个“没做过”一直是他心里的“窟窿”。2011年8月，华为刚成立企业业务不久，他接触了华为，惊喜地发现，他的“窟窿”在这里都被填补了。
        但是，和所有的空降专家一样，磨合期非常难熬。开始的几个月，每天走在百瑞达到创业园的路上，他都在犹豫要不要辞职。
        第一道“关”是心理的落差。“我要做十几年前就不需要做的事，而且是不停地做。”他记得自己接到的第一个任务是整理主打胶片，感觉自己一下子又回到20年前。第二道“关”是技能的落差。来之前，他眼中的华为是特立独行却能扎扎实实成功的。但进来之后，他感觉并没有想象的那么好，特别是产品文档，和他要求的标准相比，差距非常大，而且要命的是经过培训之后仍然会出现错误。第三道“关”是观念的落差，老K一直认为“技术尖子”非常重要，让一些有技术拔尖潜力的人冲到前面去树立标杆，这样其他人很容易跟上。但是华为习惯了“蜂群作战”、一群人扑到项目上。不过后来老K也确实发现，在华为每隔半年一年，人员的技术能力是有整体提升的。只是在他心里，明明有更好的办法，却因为惯性太大无法用上，有点低落。
        为了更好地了解华为，老K主动提出参加“大队培训”，全勤参加所有的课程和锻炼，他就是想搞清楚为什么华为是这样子的。同时，他也感受到华为对他的尊重，“有的领导和同事知道我一个人过来，天天陪我一起吃饭，帮助我度过过渡期。”老K说。
        慢慢地，那些曾经格格不入的“疙瘩”也消融。

第2年：沉入项目
        2012年，企业业务明确了“聚焦”和“被集成”的两大战略。这一年，老K开始沉入到项目中。
        老K用自己的经验，去探索客户的需求，帮助一线客户经理去“敲门”，一旦“杀”出突破口，后面的兄弟就跟上。墨西哥的一个大ISP的CTO不了解华为，刚开始老K也不知道CTO想谈什么，从主打胶片开始，边讲边“看菜下饭”，凭借在行业浸淫20多年的经验和对前瞻性技术的不断探索，老K很快摸到了客户的兴趣，然后定位需求，后面兄弟们的工作就好做了很多。
        与一线客户的接触，让老K坚信企业业务一定能成功。2012年的冬天，在慕尼黑，有主管邀请他与企业业务员工聊天，谈一谈“如何在困境中保持信心和激情”，他说，这个题目是错的，“如果半年前问我，还算最困难的时候，但是今天我们已经过了最黑暗的时间。”当时大家半信半疑。老K说，他之所以敢做出这样的结论就是天天见客户，这是客户给他的感觉。
        老K认为自己最大的价值还是“打项目”，一个个项目地啃，提着一只旅行箱满世界找“机会”，特别是在西欧，他每个季度都会去一两次，一个星期跑两三个国家。三年下来，在荷兰、西班牙、法国等，多多少少有了打开局面的味道，“做企业业务就是这样，开始要慢慢熬，熬得很辛苦，一旦Tipping Point（拐点）来了，客户就都跟上了。”老K说。

第3年：我们还可以做得更好
        2013年，企业业务驶入了发展的快车道，老K说：“终于走出困境了，明天的曙光也能看见了。”
        谈到企业业务在哪些方面可以做得更好，他有自己的思考。比如：一定要重视一线拓展人员技术能力的提升。在企业业务市场，与客户见面的机会非常宝贵，在有限的时间内如果没有谈到客户的痛点、打动客户，不但会丢失机会点，还会让客户打下“浪费时间”的标签，下次敲门就更难了。而“谈痛点、抓需求”就要花大力气培养基本功。
        还有，一定要注重文档质量的提升。产品资料跟不上会导致在企业业务市场寸步难行，因为我们需要通过渠道合作伙伴销售产品和解决方案，看了说明书就能指导解决问题是基础，只有这样才能打开销售的突破口，产品才能好卖。

        现在，三年过去了，老K欣慰地总结：“企业BG这三年，终于让公司管理层认识并且同意企业业务是华为应该干、可以干的，这是一个阶段性的成果。”很多友商都曾做过企业客户，甚至有的还反复试过几茬，但最终都以失败退出。只有知道这些背景信息，才能理解老K话中的“话”。
        喜欢登山的老K，总喜欢以登山为喻，他说：“当你在登山的途中，最怕的就是怀疑自己走的路是不是错的，一旦知道所走的路是对的，心里就踏实了。没有比脚更长的路，只要一步一个脚印，就一定能领略‘会当凌绝顶，一览纵山小’的盛景。”

Carmen_lee

微众银行新人年薪16.5万，500万挖走招行信用卡干将

http://news.163.com/14/1111/15/AAPG2DH500014SEH.html