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CPA 117 Sem 2 Case1 Kodak [复制链接]

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-9 22:13 |显示全部楼层

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本帖最后由 peterwells 于 2012-10-10 00:03 编辑

建个帖子大家讨论...

这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...
-------------------------------

PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...

千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!

评分

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summersummertea

草鞋族

发表于 2012-10-9 22:34 |显示全部楼层

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Join!

vera24

光脚族

发表于 2012-10-9 23:42 |显示全部楼层

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这个好，加入！

carolynding

皮靴族

发表于 2012-10-10 10:42 |显示全部楼层

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Case 1的内容不多，感觉好像很多信息就只有点到为止，参考了chicken case的问题，可能每个就只能套用一点点的各？？例如TEMPLES里貌似只能说1-2点吧？不知道大家怎么看....继续再去看case下

dosh

布鞋族

发表于 2012-10-10 11:20 |显示全部楼层

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carolynding 发表于 2012-10-10 10:42
Case 1的内容不多，感觉好像很多信息就只有点到为止，参考了chicken case的问题，可能每个就只能套用一点点 ...

我也觉得内容很少诶，到底应该focus在什么地方想呢？external和internal好像都没有什么东西可以写呀？

大家再一起exchange下idea!

leon20

光脚族

发表于 2012-10-10 11:26 |显示全部楼层

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agree

summersummertea

草鞋族

发表于 2012-10-10 11:40 |显示全部楼层

I guess Case 1 might have unseen part in the exam. I have looked into this case and found that I could not find anything that I can relate to other than Moudule 2 for instance, things could analysis for: what industry Kodak is in? What is the industry stage and TEPLATE analysis. Possibly could ask whether the entity is look for growth? In this case, cite to Moudle 3 SC? I felt the same as you guys, almost want to give up after I saw this case.

36015932

布鞋族

发表于 2012-10-10 12:33 |显示全部楼层

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在online上明确说了,考试时不会有unseen的部分出现.所以我们能获取的就那么一点信息了..头疼..

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-10 12:35 |显示全部楼层

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summersummertea 发表于 2012-10-10 11:40
I guess Case 1 might have unseen part in the exam. I have looked into this case and found that I cou ...

NO unseen part in exam!

summersummertea

草鞋族

发表于 2012-10-10 12:40 |显示全部楼层

peterwells 发表于 2012-10-10 12:35
NO unseen part in exam!

Any suggestions to this case then? It appears not really concentrate on anything to me!

carolynding

皮靴族

发表于 2012-10-10 13:03 |显示全部楼层

本帖最后由 carolynding 于 2012-10-10 12:11 编辑

dosh 发表于 2012-10-10 10:20
我也觉得内容很少诶，到底应该focus在什么地方想呢？external和internal好像都没有什么东西可以写呀？

...

online learning上的annabelle说不会有unseen case。我觉得可以从M6 strategic fit 和transformation leadership入手。

Clement0801

光脚族

发表于 2012-10-10 13:48 |显示全部楼层

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CASE中經常提到KODAK 申請重組後計畫要出售PATENT, IP 作套出資金, 大概會要分析這方面對ORGANISATION的負面影響.

大家多提出看法吧, 不確定也不要緊, 人多比較容易分析.

bc1128

草鞋族

发表于 2012-10-10 15:00 |显示全部楼层

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我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

carolynding

皮靴族

发表于 2012-10-10 20:21 |显示全部楼层

bc1128 发表于 2012-10-10 14:00
我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

我觉得应该不是，主要是前面2页内容太少，给个timeline了解下Kodak在1991年前一直都是leader，但转入digital技术后未能把握住龙头老大的机会，每况愈下。

stevemecca

草鞋族

发表于 2012-10-10 20:27 |显示全部楼层

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我覺得有機會是問有關TEMPLES的問題. 就是要比較以前和現在的狀況.

carolynding

皮靴族

发表于 2012-10-10 20:28 |显示全部楼层

Clement0801 发表于 2012-10-10 12:48
CASE中經常提到KODAK 申請重組後計畫要出售PATENT, IP 作套出資金, 大概會要分析這方面對ORGANISATION的負 ...

个人觉得这个case整体就在说Kodak在面临新技术更新时候未能与时俱进，从而进入一连串失败境地。
而且这个case都是在说negative的事情（好像前几学期的case都是说怎么成功的哇？）连明确的公司目前strategy感觉也没说道，所以挺多tool就没法分析了（例如M4的4个option，然后M5的evaluation criteria，M6的8 steps等。

大家觉得呢？

xmen010

光脚族

发表于 2012-10-10 21:40 |显示全部楼层

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carolynding 发表于 2012-10-10 20:28
个人觉得这个case整体就在说Kodak在面临新技术更新时候未能与时俱进，从而进入一连串失败境地。
而且这个 ...

感觉公司改革的方向有问题吧，之前一直是用版税所得去搞研发，现在要把PATENTS卖掉，说是为了FOCUS ON THE MOST VALUABLE BUSINESS LINES。。。应该指的是PRINTERS，貌似这也不是kodak的强项啊。

banbancooll

草鞋族

发表于 2012-10-10 21:49 |显示全部楼层

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我觉得主要目的不是让大家来批斗柯达的那些失败行为，而是关注在这次transformation上，就是剥离那些不赚钱的BU，减轻公司压力，来更好的投资于未来的整体发展，所以还是要通过EXTERNAL ENVIRONMENT, INTERNAL ENVIRONMENT,PRODUCT AND MARKET,STRATEGY CHOICE and IMPLEMENT这几个方面分析？

水系龙宝

木屐族

发表于 2012-10-10 22:20 来自手机 |显示全部楼层

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楼上这个external ，internal没法分析什么，case fact上没说啊，都要base on fact的，特别是M4的product/market option

来自: 新足迹 iPhone客户端

william23

木屐族

发表于 2012-10-10 22:46 |显示全部楼层

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这个case很偏，信息量很少，internal 和external 可分析的东西很有限，感觉要出很怪的题

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-10 23:16 |显示全部楼层

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banbancooll 发表于 2012-10-10 21:49
我觉得主要目的不是让大家来批斗柯达的那些失败行为，而是关注在这次transformation上，就是剥离那些不赚钱 ...

很正确。。

Aqi1987

光脚族

发表于 2012-10-10 23:18 |显示全部楼层

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我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只有technology能分析，其他的都在case里面找不到
2.industry life cycle
3.swot
4.product developemtn
5.why kodak fails （从consistency的角度）
想分析strategic capacity，但case信息实在少，考试说明说了，不需要外部资料，所以就作罢了

william23

木屐族

发表于 2012-10-10 23:32 |显示全部楼层

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industry life cycle 有信息吗？倒是orginzation life cycle 也需要分析一下

banbancooll

草鞋族

发表于 2012-10-10 23:48 |显示全部楼层

Aqi1987 发表于 2012-10-10 23:18
我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只 ...

Internal Envrionment里面是不是也要分析下，比如说five questions above strategy,因为CASE说来KODAK堕落成这样主要还是strategy错误，只关心printers和其他cash cow，收loyalty fee,不关注新型数码摄像领域。另外performance measurement比如说balance score card method是不是也要分析下，4个prospective

Sydneyrc

光脚族

发表于 2012-10-11 00:28 |显示全部楼层

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peterwells 发表于 2012-10-10 23:16
很正确。。

不知道peterwells是否能总结下呢，现在各种的不确定，谢谢

Sydneyrc

光脚族

发表于 2012-10-11 13:52 |显示全部楼层

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banbancooll 发表于 2012-10-10 23:48
Internal Envrionment里面是不是也要分析下，比如说five questions above strategy,因为CASE说来KODAK堕 ...

但是感觉customer and internal business perspectives没有什么可以联系到的呢

kaillia

光脚族

发表于 2012-10-11 14:49 |显示全部楼层

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bc1128 发表于 2012-10-10 15:00
我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

i agree!

kaillia

光脚族

发表于 2012-10-11 16:56 |显示全部楼层

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好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用product/market development 分析timeline部份.

大家覺得呢?

BBTU

皮靴族

发表于 2012-10-11 17:36 |显示全部楼层

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Aqi1987 发表于 2012-10-10 23:18
我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只 ...

我也觉得industry life cycle 没必要分析了，根本没有信息涉及到，不能凭空捏造呀亲~

36015932

布鞋族

发表于 2012-10-11 17:58 |显示全部楼层

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kaillia 发表于 2012-10-11 16:56
好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用prod ...

agree`~~
timeline的部分可以分析一下过去的一段时间内,柯达在产品和市场的option上是如何选择的.
但有个问题,如果题目问到,分析当前的战略选择?
当前柯达丢了曾经拥有最新技术的胶片相机业务,将大量专利卖出....这个不知道怎么往Ansoff里套啊....

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