“网红型”的同事和领导，你肯定见过

williamstep

有这么一群人，干直播网红的，哪有热点就往哪蹿，全红婵刚跳下水水花未落，这帮人就直奔人家老家门口蹲守直播上了，比新闻记者还要积极，人家苦练多年获得的成就，他们就轻轻松松拿来变现成自己的收入，一般来说这种人没什么才艺，长得也都一般，靠本身能耐想让别人打赏那是太难了，只好靠这种不入流的办法，消费下名人，今天是流浪大师，明天是拉面哥，后天是奥运冠军，赚点点击流量换钱。

看到这帮在人家门口直播的货色，我不禁就联想到身边的某些人，跟这些人也都差不多，特别善于用别人的资源来美化自己，打开LinkedIn，看这帮人发的都是什么帖子，个个高大上，明明不是自己的成就，还要恬个脸用春秋笔法，往自己脸上贴金。跟政客握个手，第一时间把别人p掉，发上LinkedIn, 谁说喜欢跟当官的合影，是国人的专利？

所以啊，如果你身边不幸出了这样的人，赶紧远离，不要深交，这些都是一群很虚伪很势利的人，不会给你带来什么好处，只会蹭别人的好处，如果你上级也是这样的人，赶紧move on，这种人，更对上舔对下狠。我们希望还是实干的人，踏实的人成为社会中坚力量，少一些这样的网红型“人才”。

sparerib

石头底下

领导还好，有一个同事口才非常好。但是经常把我的点子当成她自己的，在其他人面前滔滔不绝，而且从头到尾没有提到我。

前几天大家team meeting商量一个事情，我提出一个建议。她立刻接过话头，把整个点子又讲了一遍，说完问我，"你觉得呢?同不同意?" 我当时就说，这不是我先提的吗?

williamstep

石头底下 发表于 2021-8-8 09:28
领导还好，有一个同事口才非常好。但是经常把我的点子当成她自己的，在其他人面前滔滔不绝，而且从头到尾没 ...

yes就是这号货色

kittyxzj

石头底下 发表于 2021-8-8 09:28
领导还好，有一个同事口才非常好。但是经常把我的点子当成她自己的，在其他人面前滔滔不绝，而且从头到尾没 ...

那接下来场面会尴尬吗？还是该同事继续巧舌如簧把话题圆了回去？我有时候反而自己会不好意思把事实说出来

郁闷双鱼座

石头底下 发表于 2021-8-8 09:28
领导还好，有一个同事口才非常好。但是经常把我的点子当成她自己的，在其他人面前滔滔不绝，而且从头到尾没 ...

我的前TL 就是这种货色 ，遇事搞不定的先私下问我解决方案 。然后再发信给大家，把我说的步骤列出来。但是写得好像就是他在教我们如何处理这种问题，最后Cc 几个经理老板邀功。

jessieweiyi

我觉得一个team还是要网红性的人 但是不能是抢功型。 不然老板都不知道team的存在

jessieweiyi

我觉得一个team还是要网红性的人 但是不能是抢功型。 不然老板都不知道team的存在

gifox

郁闷双鱼座 发表于 2021-8-8 10:46
我的前TL 就是这种货色 ，遇事搞不定的先私下问我解决方案 。然后再发信给大家，把我说的步骤列出来。但 ...

其实可以两者兼顾的,

比如他在每一次发信的时候都提到是你的意见,那你也爽了不觉得credit被拿走,还觉得TL帮你promote你的主意.

作为领导,真是没理由和下属争功的.因为下属做的还是不好,都会自然的roll up 到他那里. 具体是哪个下属的意见,还是他自己在厕所看杂志时想到的,上级根本不关心. 做领导的和做个体贡献者功劳归属上不一样.

多点归功于下属,下属多点子提供,自己多省事啊.

williamstep

gifox 发表于 2021-8-8 12:12
其实可以两者兼顾的,

比如他在每一次发信的时候都提到是你的意见,那你也爽了不觉得credit被拿走,还觉得T ...

问题是这种人哪会有半点谦虚，兼顾什么呢，直接自己领功多好
这种人就是垃圾，没有什么廉耻的

最好的办法就是不跟他说任何有用的东西

gifox

williamstep 发表于 2021-8-8 13:06
问题是这种人哪会有半点谦虚，兼顾什么呢，直接自己领功多好
这种人就是垃圾，没有什么廉耻的

这个TL缺乏必要的训练而已，

直接自己领功没什么好的，不会让功劳更多。就是把所有的点子都归功于下属，自己的成绩也不会减少。

从自私自利的角度，也有必要归功于下属。因为人家提供越多的点子，自己工作越轻松

MU

每个人想法格局都不同，这种人很多地方都有

郁闷双鱼座

gifox 发表于 2021-8-8 12:12
其实可以两者兼顾的,

比如他在每一次发信的时候都提到是你的意见,那你也爽了不觉得credit被拿走,还觉得T ...

只可惜这种“母慈子孝，兄友弟爱”的场景一般不会出现在现实生活中。我可以“积极、乐观、正能量”，TL却是“有便宜不占王八蛋”。
每次发信邀功的写法很讲究。就是重点突出全部都是他的Idea / skill .然后他“指导”我们如何完成。

如果有些东西一时半会没有解决方案，那么他又是另一种写法。重点突出他的“领导力” ：你们先做，不懂来问我！！ 当然他会一直没空，直到你快解决问题的前一刻。他神奇的出现了，又是私下问你解决方案，然后上面套路再来一遍。

williamstep

郁闷双鱼座 发表于 2021-8-8 15:24
只可惜这种“母慈子孝，兄友弟爱”的场景一般不会出现在现实生活中。我可以“积极、乐观、正能量”，TL却 ...

这种货色真是一个师傅教出来的
就会占便宜

gifox

郁闷双鱼座 发表于 2021-8-8 15:24
只可惜这种“母慈子孝，兄友弟爱”的场景一般不会出现在现实生活中。我可以“积极、乐观、正能量”，TL却 ...

我不觉得现实生活中不会出现，我不会和人讲我自己没实践过的事情

不是那么难做到，需要合适的训练和企业文化就是了。比如上司要求我除了承认错误的时候，不能使用 I ，要叙功表达只能用We。当然为了用得上We，内容也需要改变。这样子，把事情说成自己功劳几乎没机会。

这种训练持续6个月以后，基本上习惯了。当行为成习惯以后，思维也会有类似肌肉记忆的。

当企业文化上，邀功被视为一个比没有原创点子更大的问题的时候也不会有人有动机去做

与其关心他是不是个王八蛋这个你完全无法控制的问题,不妨看看他的上司是否对这种行为感到满意.如果是上下传承的,那么团队内部文化就如此也不定.

既然无法干预一个团队的文化, 你可以控制的就是你自己如何去应对这种情况. 尤其是可以考虑一下这种情况如果要持续3年或者以上怎么办.

考虑一下是忍还是move on了, 疫情之下,很多人都觉醒了, 你只活一次. YOLO .

不要在你控制不了的事情上想太多,  在你有影响力的事情上多做点

郁闷双鱼座

gifox 发表于 2021-8-8 15:41
我不觉得现实生活中不会出现，我不会和人讲我自己没实践过的事情

不是那么难做到，需要合适的训练和企业 ...

这种就是人性深处的东西，大家见仁见智了。

有些企业比较鼓励管理层带出好员工，并且把这个作为考核领导/TL 的KPI之一 。有些则是你死我活的争斗。 比如我的前前任领导，他的KPI里有一项是butget management 。你能想到他为了达标采取什么策略？？ 整整4年里我们组员没有任何Training course 可以申请学习。你可以花6个月的时间改变自己的思维模式。我TL也可能已经花了10+年的时间反复不断的丰富职场占便宜的手段。

疫情让我有了大把时间静下心考虑个人职业方向。   http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... &authorid=36646

5月底已经跳槽了。YOLO ！！！

gifox

郁闷双鱼座 发表于 2021-8-8 22:23
这种就是人性深处的东西，大家见仁见智了。

有些企业比较鼓励管理层带出好员工，并且把这个作为考核领 ...

所以,这件事不是不现实,只是你刚好碰到一个有问题的企业里面一个有问题的TL而已. 我不是天才或者圣人, 我做得到的,大部分人都可以的.

说起来你遇到的情况挺好解的, 换个处于快速发展阶段的公司. 每年20%-超过100%那种. 你说的这些都不会再是一个问题. 如果你现在的公司是这样的,你应该很容易看到不一样的. 如果还不是, 下一次跳槽时,考虑一下翻翻公司近年的财报. 或者不想看的那么细,你看财报分析,人家都整理好了. 要留意的是营收增长 (不包括并购带来的) ,不用看盈利,只要营收就好了.

快速增长的公司 不能存在不升职的情况,只担心senior职位,新职位新团队太多,来不及找人才填补.  抢人内卷, 各个部门的明星员工,都是公司内部新团队的内部挖角目标. 竞争公司之间互挖了, 客户, partnet ,vendor之间互相挖.

budget management也往往和销售挂钩, 或者干脆不作为KPI了. 比如销售半年就完成了90%的全年销售目标,  还拿之前制定的预算来提供服务. 自己部门领导肯,销售那边都不肯,怕你拖慢他们的速度.得罪他们好不容易抢来的顾客. 销售基本都是全公司最有政治影响力,可以直达公司最高领导人的.

kingbill

表面上是网红直播，而网红直播的背后是有粉丝收看的支撑。
同样表面上是胆大妄为的吴签，而吴签的背后是资本的支撑，而资本的背后也是粉丝的支撑。
正因为有了广大支撑的这片沃土，才有了朵朵盛开的畸形之花。
对于对上舔对下狠的同事，还真有老板就爱吃这套。