分享： 十年澳洲职场路 (11月2021年最近更新）

microtown

楼主加油

韬光养晦

小信 发表于 2019-4-5 11:04
今年年初开始，我的新年决心是做个祷告的妈妈。因为孩子要上学，我的工作困境一直还在，我需要好好祷告，  ...

快2022年了 也不知道楼主姐姐现在怎么样

楼主医院这块澳洲有做类似国内那种企业数字化转型吗

智慧医院

小信

感谢大家的回帖。最近几年工作巨忙，心得收获也很多。过一段时间我再来更新职场见证。

ANDERXON007

不错，顶楼主


悉尼有楼主这样专业的人做项目经理，我们就放心了。


以前我们公司（做网络的）项目经理多是不懂行的，底下干活的都不听他们的。


项目经理收入已经不低，楼主真是很进取啊，内心强大


祝楼主继续好运

May毛

小信 发表于 2021-9-13 21:36
感谢大家的回帖。最近几年工作巨忙，心得收获也很多。过一段时间我再来更新职场见证。 ...

我粗俗的问一下，收入怎样？

小信

接受新工作到今天为止，两年半了。这两年半，由于三次新冠爆发和全民疫苗计划以及实施，不夸张的说，虽然我们不直接接触病人，我们这些做医院信息系统的如同经历过山车一样，和前线的医护人员一起同呼吸共命运。

我接受的工作，不再是架构师，而是平台经理，手下有十多个员工，背景广泛。在中国工作的时候，管理过人事，在澳洲这还是第一次。还好，同事关系都很平顺，我属于技术经理，过去十多年的经历，从各个分系统，工作流程，架构，州级别以及全国级别的系统架构都比较熟悉。

工作一开始，我发现了很多问题。第一是系统的基础数据混乱，第二是团队基础知识很差，彼此之间很少知识共享，第三是工作缺乏动力，职责分别不清，很多任务彼此推卸，第四就是很多工作堆积起来，缺乏进度。虽然是政府部门，但是这样低效的团队我还是第一次见到，也理解了神为啥送我到这里工作的原因，这里需要改变，而我这个雷神就是要干这个的。。。

小信

虽然是平台经理，基于自己的架构师背景，团队又缺乏架构师，又没法招人，我给自己加工作，也做架构师，当然一个人做两份工作，累到不行，但是后期一旦培养起了接班人，就轻省了。

做的第一件事情就是全员进行基础知识培训，大部门将近60号人一起参加培训。5场培训下来，大家认可了我的技术背景，也明白了我是来做事情的。我也对大家的基本情况摸了个底，了解了很多人其实特别渴望培训，渴望知识。所以这两年半，我推动了很多知识共享活动，加上微软TEAMS，我录了很多培训下来，新人进来需要跟着VIDEO进行学习，参加基础考试。

做的第二件事情是领导了一次系统大升级。这次大升级带来的基础设施和改变特别多，根据以往的经验，我带领的这次升级出人意料的顺利，得到了大家和老板的更多信任。

做的第三件事情是管理层面的，进行了任务到人管理。我属于雷神，说话做事干脆利落（鲁莽直接），每个人每两周必须负责7到10项工作，必须有进度汇报，那些积压起来的工作任务, 时间久远的，要不结束，要不马上联系客户，问要不要进行。三个月下来，积压起来的任务消失了，减少到了正常的流程。

Sharon09

小信 发表于 2021-11-5 18:59
虽然是平台经理，基于自己的架构师背景，团队又缺乏架构师，又没法招人，我给自己加工作，也做架构师，当然 ...

LZ太厉害了！继续继续。

小信

做的第四件事情是绩效管理。这是最有挑战性的，技术层面的问题好解决，到了人事这里要特别小心。好在领导非常支持，也跟HR有过沟通，我胆子很肥。

重新整理了每个人的position description, 11个人，有6个不同的PD，从职责开始确立每个人的工作范围，从工作范围构建了每个月的汇报表，从各个角度确认工作的完成量，个人培训任务的完成量，和团队分享的情况，对于有格外高质量服务项目的人给与高评分。根据评分结果，到年度总结的时候，给与鼓励和奖励。政府部门没有钱发奖金，但是我们可以有别的，换LEAVE，或者是参加会议，或者是有机会尝试不同的工作。中间过程有稍许的阻碍，有个资格老的员工不愿意参加绩效管理，我每个人都一对一谈话，鼓励，最后11个人10个都参加了， 他一看情形，也低头，也同意了。

这个绩效管理的结果是非常正面的。第一是职责范围划清了， 在我团队里再也没有了互相推诿。第二是我强调责任感，把医护工作当成是我们的工作中心。第三是鼓励培训学习和分享。第四是每个月有一对一的谈话，考量，也检查我自己有没有把承诺的培养培训做到位。

小信

从家到工作单位需要乘一段时间的火车，给我了时间要么加班，要么学习。

过去这两年多里，我用火车上的时间，学了一个管理课程的Diploma, 学了企业架构，学了AGILE项目管理，还有很多的时间祷告思想。我发现自己的视野变开阔了，而且更多的时间指向了自己的内心。
为什么这样说呢？我过去的工作学习习惯，和自己的阅历和成长经历有关系，我没有什么家教，少有人告诉我做人做事的规矩，与人相处的技巧，我学习的来源基本上都是书本，都是向外的。一旦进入管理，大量的内容都是要和人打交道，不但要控制自己的情绪，提高情商管理，更要观察对方的情绪，欲望，个性，把自己的第一自然反应控制起来，不要react，而是观察，考量，评估，商量，咨询之后再来做决定，这绝对是脱离了我的舒适区，虽然不是很好受，但我愿意去尝试一下。
这个Diploma of 管理课程有大量的内容都是情商管理，我看了很多Daniel Goleman的内容，也推荐大家看看，真的会以一种新的角度省视自己，观察他人。
这个课程也有一些内容是关于对个性的评估，很有意思，还有对自己内心深处需要的测试。我想特别提一下这个测试。
这个测试的内容有些意思。一共5项，条件是把家人排除在外，选择55个自己最需要的人，5项自己最喜欢的物质层面的东西，5个自己最想去的地方，5个自己的梦想，5个美好的回忆。然后用减法，一项一项排除，最后只留下最重要的两项。
我一口气写了好多觉得对自己很重要的事情，当然很多是和工作有关系。
但是逐一排除最不重要的以后，我留下的只有两个。
最需要的人 - 我的牧师。
最美好的回忆 -我的孩子出生的时候。

感谢主，原来工作和工作的成就都仅仅是神爱我给我的一部分，信仰和家人才是我最在乎的。。。

每念及此，我都会心思激动。。。

freeD

小信 发表于 2021-11-5 20:00
从家到工作单位需要乘一段时间的火车，给我了时间要么加班，要么学习。

过去这两年多里，我用火车上的时间 ...

最需要的人，不是自己的先生？

小信

我从前单位辞职，主要是因为工资待遇和工作不相称，“负气出走”。 自我走了以后，原单位很难招到合适的人。最近，原单位的领导终于想通了，和人事部门纠缠了一番，把架构师工资定到了正常水平。我有些动心思，在目前的工作上努力工作了两年， 做了一些改变，也算是报答了老板对我的待遇。是不是该回到原来的地方了，毕竟离家是属于走路的距离。
但是，神给的道路不太一样。神创造了机会，老板升职。
而我这个雷神，被选择接替老板的工作，继续大部门的管理。
我是谁，我这辈子成就了啥，都不重要，重要的是我自己的经历和成长见证了神在我生命里做成的部分，那就是一直仰望，一直依靠，一直相信，一直不回头。