有个印度老板日子真不好过

CRSA2006

我没有种族歧视，只是觉得自己很可怜，摊上个印度人老板。
工作不错，和其他同事都相处得非常愉快，离家不远，薪水差不多，对于有两个正在上小学的孩子的我来说也不求太多了，可是和印度老板真是觉得难以忍受，我真正尝到什么是人在屋檐下不得不低头。刚进公司的时候就看到一个西人同事和他对着干，告到大老板那里，结果怎样，还不时让这个印度老板整的更惨，连婚假都不给。这个老板不来，几个西人同事就组织morning tea 庆祝。这么多人恨他，又能拿他如何。可怜的是我和他工作接触最多。惨啊。他说话能让你觉得你低他一等。同事说这是他的文化，瞧不起女人。我把他写的email 给了三个同事看，同事说这是 workplace bully。一个鼓励我找他谈。我是准备谈了。也另外开始找工作。除了这个人，我对工作其他方面真是放不下。 难啊

JackieC

要扳倒一个人需要系统的了解很多问题，之前的那个之所以没有成功是因为没有抓住重点。你只有一次机会，你要给再上面的管理层一个他们无法拒绝的offer才能赢。不过这样也是会得罪他们的。他们之所以不肯炒这个印度人是因为他对公司是有利可图的。
要公司炒一个他们喜欢的人理论上很简单，只要他违法了法律法规。最简单的就是性侵犯，种族歧视。种族歧视对少数裔很难成功。那最好就是性侵犯，不过操作起来难度不小。

kawara

印度人是人类的癌细胞

潜水老虎

谈什么啊， 直接换工作吧

redhotliu

呵呵。马来，新加坡华裔boss都差不多拉。只是印度人直接硬着来，其他的暗错错耍阴的。

CRSA2006

原帖由 JackieC 于 2011-12-11 14:27 发表
要扳倒一个人需要系统的了解很多问题，之前的那个之所以没有成功是因为没有抓住重点。你只有一次机会，你要给再上面的管理层一个他们无法拒绝的offer才能赢。不过这样也是会得罪他们的。他们之所以不肯炒这个印度人是因为他对公司是有利可图的。
要公司炒一个他们喜欢的人理论上很简单，只要他违法了法律法规。最简单的就是性侵犯，种族歧视。种族歧视对少数裔很难成功。那最好就是性侵犯，不过操作起来难度不小。

这个人对大老板向来是笑脸相迎的，对下属做威作福的，当着我的面就说另一个员工是个cow,从来不承认自己有错，总能有说法推到别人身上。
我包括我team里的只是个小兵，不可能弄走他，虽然我一直在诅咒。
我看看谈后会有什么效果。劳工让我直接找大老板，我的口才和心理承受力都不如那个同事，那我岂不是更生活在地狱里？
真希望上帝赐给我另一份工作。
他来三年多，我的职位就走了四个，我在走的时候我会找大老板

zhongbingo

是比较杯具

CRSA2006

原帖由 潜水老虎 于 2011-12-11 14:39 发表
谈什么啊， 直接换工作吧

不容易啊。想个离家近的，时间灵活的，好照顾家庭。除了这个人，所有其他的都符合我的要求。
这就是我想谈，看看如何，可能是幻想，事情会变好。

CRSA2006

原帖由 kawara 于 2011-12-11 14:37 发表
印度人是人类的癌细胞

哈哈，好形象。

JackieC

原帖由 CRSA2006 于 2011-12-11 16:23 发表



这个人对大老板向来是笑脸相迎的，对下属做威作福的，当着我的面就说另一个员工是个cow,从来不承认自己有错，总能有说法推到别人身上。
我包括我team里的只是个小兵，不可能弄走他，虽然我一直在诅咒。
我看看 ...

大老板根本不会有任何怜悯之心的，因为公司有时需要这种坏人。他需要这种人才会给他生存空间的。你找他谈除非你认为你对公司的利益高于那个印度人不然是不会有任何结果的。反而让他知道你的想法根据变本加厉的针对你。不要做无谓的暴露。

redhotliu

原帖由 CRSA2006 于 2011-12-11 16:23 发表



这个人对大老板向来是笑脸相迎的，对下属做威作福的，当着我的面就说另一个员工是个cow,从来不承认自己有错，总能有说法推到别人身上。
我包括我team里的只是个小兵，不可能弄走他，虽然我一直在诅咒。
我看看 ...

哈哈，就我看在眼里的这一年，同个职位就走了3个。下面的走了4.我们部门一共才6个。

CRSA2006

原帖由 JackieC 于 2011-12-11 16:36 发表


大老板根本不会有任何怜悯之心的，因为公司有时需要这种坏人。他需要这种人才会给他生存空间的。你找他谈除非你认为你对公司的利益高于那个印度人不然是不会有任何结果的。反而让他知道你的想法根据变本加厉的针对你。不要做无谓的暴露。

确实对。我们几个人对公司的利益不会高于那个人的。那个人主管财务部和Admin的，人又聪明，又会颠倒黑白，说是说不过的找大老板是没用，指望不上。
但我至少要告诉这个人他所写的让我感觉很humiliated。

[ 本帖最后由 CRSA2006 于 2011-12-11 16:54 编辑 ]

pageup

"我把他写的email 给了三个同事看，同事说这是 workplace bully。"

贴出来给大家看看. 怎么个欺负法?

CRSA2006

原帖由 redhotliu 于 2011-12-11 16:48 发表



哈哈，就我看在眼里的这一年，同个职位就走了3个。下面的走了4.我们部门一共才6个。

有时候觉得打工族好可怜，摊不上好老板，日子不好过。有能力，肯干又如何？
从来不想过管理或超过别人，就想干好活，拿完工资走人。要求的不多，不用别人对我有多好，至少应该尊重平等对人吧。

CRSA2006

原帖由 pageup 于 2011-12-11 16:57 发表
"我把他写的email 给了三个同事看，同事说这是 workplace bully。"

贴出来给大家看看. 怎么个欺负法?

他让我找的人没办法给我数据，我告诉他我需要找另外的人，才能做出他所要的数据，他重复了他的要求，最后来了一句，
You don't need to be a rocket scientist to work it out? 因为我一直尽量避免和他接触，工作汇报什么的我尽量用email,尽管办公室紧挨着。

我还真怕自己没弄清楚他要求的，和几个同事又确认了，我只能联系另一个branch做payroll的人才能做。没有理由的损人，不听解释已经不是一两次了。
我会说，如果他让我找的人给不了我数据，我确实需要做个rocket scientist才行。nnd

[ 本帖最后由 CRSA2006 于 2011-12-11 17:11 编辑 ]

meatball

原帖由 redhotliu 于 2011-12-11 15:16 发表
呵呵。马来，新加坡华裔boss都差不多拉。只是印度人直接硬着来，其他的暗错错耍阴的。

错拉，我们的印度老板是明的暗的全有，身上还气味超大。也就是工作轻松，离家近，别的同事挺好的，才留下的。不过尽量不在下午去他办公室汇报工作。

CRSA2006

原帖由 meatball 于 2011-12-11 17:11 发表



错拉，我们的印度老板是明的暗的全有，身上还气味超大。也就是工作轻松，离家近，别的同事挺好的，才留下的。不过尽量不在下午去他办公室汇报工作。

完全一样，我才一直挺着。没有工作联系的时候，我一句话都不和他说的。他不在的时候，同事没有组织morning tea，我也会买杯咖啡开心开心。现在他又翻过他以前对asset的决定，我要重新去系统里改，接触汇报有多了点。头大。

samchen

以前在中国工作，这样的老板也多得很。楼主觉得不公平，就直接和大老板提出来。但既然以前有了失败的案例，你也准备再找一个单位的准备。

泡菜妹妹

我以前的中国女老板，直接在EMAIL中和我说，" You are nothing." 还CC给好几个人，这个算什么档次的？

xzwj_k

原帖由 泡菜妹妹 于 2011-12-12 19:20 发表
我以前的中国女老板，直接在EMAIL中和我说，" You are nothing." 还CC给好几个人，这个算什么档次的？

你怎么处理？

redhotliu

原帖由 meatball 于 2011-12-11 17:11 发表



错拉，我们的印度老板是明的暗的全有，身上还气味超大。也就是工作轻松，离家近，别的同事挺好的，才留下的。不过尽量不在下午去他办公室汇报工作。

没有最极品，只有更极品。哈哈

CRSA2006

原帖由 xzwj_k 于 2011-12-12 19:33 发表

你怎么处理？

同问。

sidney

这个就别纠结了，是该MOVE ON的时候了。。。
我上个工作离家近，走路就10分钟，同事都很好。。。结果新换个新加坡老板，在新加坡指挥澳洲的我一个，让加班又不算OT，说他们新加坡都加班的。。。我靠，我在澳洲所有同事都不加班的。后来他就直接说我NOT ADDING VALUE。。。我第二天就递交辞呈了。

redhotliu

原帖由 sidney 于 2011-12-12 20:43 发表
这个就别纠结了，是该MOVE ON的时候了。。。
我上个工作离家近，走路就10分钟，同事都很好。。。结果新换个新加坡老板，在新加坡指挥澳洲的我一个，让加班又不算OT，说他们新加坡都加班的。。。我靠，我在澳洲所有同事都不加班的。后来他就直接说我NOT ADDING VALUE。。。我第二天就递交辞呈了。

和我现在老板一个样，不过是马来trsf过来的。。我一个aa,不肯给ot，我回家了，还发短信叫我回来加班。叫我做kpis variance analysis就算了。还美其曰，training 我。ok,你说training ,不能每个月都让我干吧，现在都成习惯了，而且命令式的要certain time 之前见report.日，我把kpis analysis做下来，他的fc report 三分之二都是我来干的。现在更离谱了，叫我做2 systems的interface。。。我又变成system accountant了，还强调说，这是one off deal。他才pay 我多少钱。。。

粤式烧鸭

印度阿三有什么好谈的？

基本就是骗子、笨蛋、懒鬼的综合体。

泡菜妹妹

原帖由 CRSA2006 于 2011-12-12 20:32 发表

同问。

我的顶头上司，还能怎么处理，我当她神经不正常。不过走之前，狠狠搞了她一下，是她自己送上门来的机会。话说回来，和自己顶头上司斗并不明智，要还击基本只有跑路前。

Poweregg

原帖由 kawara 于 11/12/2011 13:37 发表
印度人是人类的癌细胞

中东人呢？

shamber

[quote]原帖由 Poweregg 于 2011-12-14 21:06 发表


中东人呢？ [/quote
不同种类的癌细胞，回答你的问题了吗？3儿数量多就好比是常见的癌，比如直肠癌。中东人相对少，就好比发病几率相对小的癌，容易被忽视，比方睾丸癌。

ysihaoy

楼主你算幸运的了，对我来说面对的不仅仅是一个印度老板，而是一坨阿三，只有1%的少数同胞可以报团，但是没有，因为我们都是小兵。我不得不说fxxx 阿三

iami

原帖由 JackieC 于 2011-12-11 02:27 PM 发表
要扳倒一个人需要系统的了解很多问题，之前的那个之所以没有成功是因为没有抓住重点。你只有一次机会，你要给再上面的管理层一个他们无法拒绝的offer才能赢。不过这样也是会得罪他们的。他们之所以不肯炒这个印度人是因为他对公司是有利可图的。
要公司炒一个他们喜欢的人理论上很简单，只要他违法了法律法规。最简单的就是性侵犯，种族歧视。种族歧视对少数裔很难成功。那最好就是性侵犯，不过操作起来难度不小。