参加活动 - 从跳格子谈企业变迁

pangpang

先针对本次活动的主题回答问题.
公司的选址和建筑、装潢特色 - 选址是几十年前的事了,和俺无关.标准厂房建筑,加上一个行政小楼.
大家的着装 – 办公室的着职业便装, 有客户来时个别人(一般是市场部的会打领带). 象俺们项目组里的人, 面对的客户也都是技术层面的人, 双方都不会打领带. 毕竟都是固定的客户, 彼此很熟的.
内部默认的口音或者business manner - 基本上没有口音, 有些人有欧洲口音. 我是部门里唯一的华人. 后来新招来的,有看起来象华人的,但听口音,都不象是第一代华人. 也没彼此问起过.
管理方式的特色 -  word class business operation system
是否国际化；- 绝对国际化, 我们是全球遍布各大洲的十几间公司之一.
是否对员工有足够的关怀 -  一般, 车间里的人可能感受关怀多一些. Social club每周要交2.5刀, 对没有小孩子的员工不划算.  反正我是没参加. 年终除了一餐在本公司餐厅的圣诞大餐外. 是各部门或同事自由组织, 决定是否聚餐.
工作压力 - 不大, 工作量不足(对我自己而言, 和我做同样工作的其他人倒显得很忙的样子. 我不懂他们在忙些什么, 工作量不比我多,工作质量也不比我强),
公司如何应对前两年的经济危机 - 下面谈
人种比例 - 不明白人种应该怎么分. 大家公对公,感觉不到人种对工作有任何影响. 彼此都本着专业的态度. 谈到不同文化时,也是就事论事, 只是总多话题里的其中一个话题而已.
主流政治观点 - 跟工作毫无关系, 也搞不清支持哪个党派的人多. 有个比较会主动关心同事的人, 我刚来的时候,有此和他聊到西藏问题,有分歧. 我说, 西藏属于中国,人民今天的生活相比独立的话要好. 他说我被GCD洗脑了. 我反问他对待土著人的态度.

以下是自由发言部分 .
到今天咱在现在这家公司正好三年整. 在我本人长达20年的职业生涯中, 同一公司,同一岗位连续做三年还是头一遭.
要不是上下班路上的风景好(经常有想停下车来拍照的冲动), 要不是开车顺畅 (每天是逆主流方向开, 看着另一边的车子缓慢移动, 我的前方畅通无阻,也是一种小享受), 要不是工作清闲, 我可忍耐不了这么久. 也许是老了吧.
咱们雇主的情况在这三年是蒸蒸日上 - 的反义词 - 每况愈下.
早在国内时就听过这公司名. 从来到澳洲第一年看到这家公司的招聘广告就开始申请. 前两次分别相隔一年多, 好象是customer support engineer的职位, 每次都毫无下文,连个拒绝信都没有. 我甚至想过申请个操作工人的职位, 然后从内部晋升的可能性,不过没有试. 第三次的申请有了面试机会, 经过两次面试及中间的一次电脑答题考试,一下就成功了.
以咱们评审过上百家业内厂家的经验和资深评审员的锐利眼光, 刚进入这家公司的蜜月期, 经现场考察, 以系统的眼光省视内部系统, 心中大喜. 这可是我见过的制造业厂家里,管理最有效的一家, 不愧是获得过business excellence.  举例说, 在2010年获全澳汽车业供应商金奖的得主, 是若干年前被我几次fail掉,要求整改重审的一家在墨尔本的大厂. 由此可见本人之不留情面. 就以我这样的标准, 我竟很难发现自己公司的问题, 可见我这家雇主管理之完善.
然而, 好景不长. 我以后的经历可以简单的用跳格子来打比方. 每跳一次格子, 可以说是公司走下坡路的一个里程碑.
下面是我办公桌的位移图. 三年内我的位置移过三次.

[ 本帖最后由 pangpang 于 2011-3-10 22:04 编辑 ]

pangpang

我刚到公司的时候, 可能是这个部门的鼎胜时期. 当时有四个办公位的第一格, 只有我一个人,其余格全满了.
上面图里每一格都是四个办公位,可以推算我们部门的人数. 实线格里是各项目组, 其他格是本部门的其他功能组.
当HR领我到位置上时, 桌面还有灰尘. 这个我这辈子见到过的最称职的HR感到非常抱歉.亲自找来清洁品为我抹干净桌子.并把公司赠给的相架兼时钟摆好,叮嘱我一定要在公司用, 不要带回家搁置不用. 话说公司在我到来之前,刚刚从我以前熟知的那个名字改成一个新名字, 相架上的LOGO还是旧公司名. 很多同事也喜欢穿有旧公司LOGO的JACK, POLO SHIRT.
其实新旧公司是完全同一班人马. 据说那个旧公司名,是在德国的公司创始人的名字, 这创始人已经去世了, 但用他的名字还要向什么机构交钱, 公司为了省钱, 决定改名. 我一直不相信这是真正的原因. 但在澳的最初的公司是一家本土工厂, 约20年前被一家英国大公司收购后,产品开始走向专一,专业化, 名字也改了. 这家英国集团生产该专一产品的市场占有率是全球第一. 现在本土生产的整车100%用我们这家公司的产品, 不过这才只是我们产值的20%, 也就是说我们还有80%出口.
约10年前, 公司又被德国公司收购或是重组,名字改成我熟知的那个名字. 知道现在我们还有老的技术文件,规范依然是这个名字.
话说回来, 我独自坐在第一格,以为不久还会有新人加入. HR曾告诉我公司有很多空缺. 还说过很多位置我都有可能, 不过暂且从我应聘的那个职位开始先试半年. 在我以前的一个贴子里提到过, 自从我进公司后, 几乎每周有一张卡要签, 一次MORNING TEA OR AFTERNOON TEA, 原因不是某人过生日,就是某人离开公司.
一个月后, 招我来的那个项目经理也辞职了, 我就搬到了格子2, 归属另一个项目经理. 也就是说公司没有填补空缺的计划了. 第三个月我回国度假, 回来后发现又走掉的几个人都是比较资深的位置. 第四个月, 全球经济危机开始了, 一个供应美国市场的大的赚钱项目被客户通知暂停. 公司开始出台VOLUNTARY REDUNDANCY POLICY.
2008年在工作量极少的日子里, 我以极大的忍耐度熬过了没事找事但仍然很BORING的日子. 还好我在业余读了一个自己感兴趣的课程.
2009年公司开始强制要求每月休一天无薪假, 并明确本年度没有例行的加薪. 老实说我很享受每月这一天多出来的假. 到五月,公司因VOLUNTARY REDUNDANCY走掉的人数近百人,但还是没有达到预算的人数, 公司开始主动裁员了. 各部门被点到的名字, 5分钟内收拾走人.
经过这么一折腾, 我们西边的办工室空出不少位置, 东边的人也少了. 为了节省电费开支, 我们东边的全部搬到西边. 整个东边空出来了, 一片萧条. 我就到了格子3.
既然探底了,复苏就不远了. 果然在七月,公司已经开始走出低谷. 8月开始, 我喜欢的每月多出来的一天假就被取消了. 同时, 公司已经证实了要关闭NSW的工厂的传闻, 我以前的工作是远程支持那个厂的. 这么一来, 我就忙起来了.
更大的一件事, 公司又要改名了.
2009年6月回国出差时. 看到凮凰电视台的一个节目,是讨论中国的一个企业要不要收购HUMMER. 我第一次知道聪明的国人给这个品牌这么一个贴切的名字: 悍马. 在业内,这是我早就知道的, 此外还有印度的TATA收购 LANDOVER AND JAGUAR. 吉利收购VOLVO.
不谈此时我正在做VOLVO的一个项目. 俺们的雇主公司, 要被印度阿三收购了.

待续.

[ 本帖最后由 pangpang 于 2011-3-12 17:53 编辑 ]

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