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我们公司原来是传统的以澳洲本地为主的工程设计咨询公司,类似于国内的设计院,原来号称是澳洲国内leading,主要业务集中在澳洲,新西兰,东南亚一带。
但是前年经济危机时,公司领导一拍脑袋,竟然逆潮流而动,合并了南非的二家公司,公司名字也完全改了,重新搞了一套市场推广活动,称其为“rejuvenation”,并要求每个员工参加相关培训,其实改名的成本很高的,而且MS现在把公司的注册地址改成了新加坡,我不懂为什么。公司现在号称是world-class,当然我只当是浮云。
话说浮云也是云,公司现在共6000多人,分布在"全球"范围内80多个办公室,澳洲的总部在墨尔本,悉尼主要的办公地点在下北岸。公司最近似乎很重视中国的业务,原来只在香港、上海有办公室,最近在北京也开设了一个,好象在做一个大连的项目,当然这几个办公室人都不多。项目也都不大,在亚洲范围内唯一给我印象比较深的是公司参与了香港机场的设计。
这个公司对员工还是比较大方的,我在一个小办公室上班,提供可乐,每周一箱水果,巧克力饼干,啤酒(周末),一般每月有一次lunch,20刀以内公司买单,酒水自费,不过最近也有放开的趋势,呵呵。我最痛恨的是每年圣诞节强制放超过二周的假,用自己年假,害得我每年回国要向公司买假。
我是一个TEAM里唯一在这个办公室上班的人,这也说明公司环境比较flexible,工作往来都是通过EMAIL和shared drive。一般按时完成任务就可,所以我的时间都很充裕 。我们有些简单的活也分给泰国的同事去做,回来我们再改改。
着装要求不高,T以上应该都可以,牛仔裤也没问题,但我一般穿衬衫,我没见过打扮得太离谱的人。
公司主要员工是本地人,但是亚洲和其他地方的也不少。这个春节有NSW的同事给所有中国人发拜年EMAIL,我数了下有2\30个,我估计他是从名字判断出这些是国人的。
公司对慈善活动很热心,每次除了官方捐款以外,还match员工的捐款,这次洪水公司捐的数目不小,我想要是所有公司都觉悟高点,洪灾税是不是就不用收了?
除了social club, 有一印尼同事还组织每周五打羽毛球,这个我基本上每周参加,他们打的也不是特别好,所以我还没给郭嘉丢人。
但是公司领导高层中几乎全是白人,公司历史很长,1934年就成立了,前二年有工作超过40年的同事退休。我的目标是混10年之后有long service leave,但公司在金融危机中开人不手软,我不知道能不能再坚持六年。
[ 本帖最后由 PACIFIC 于 2011-2-22 21:05 编辑 ] |
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