一同事工作本质工作量很少, 每次安排额外工作总是讨价还价. 求高招.

sunflowerseed

一同事工作本质工作量很少, 每次安排额外工作总是讨价还价, 很不爽.
除了年终总评时不加或少加工资,还有什么更积极的办法. 请支招

floraz

LZ是从什么角度问的问题？
你和这个同事的级别关系是？

lol

more responsibility = more money
怎么不反过来试试

werwerhe

有些人上班只是为了混口饭，什么方法都不管用，最后只有想个办法fire掉才是办法。

werwerhe

如果你的同事是个中东人，我建议楼主还是放弃算了。

go2home

开掉重招casual

zhongbingo

如果只是你的同事, 好像不关你的事

Escribo

本质工作量是经理的问题 不喜欢接EXTRA是合理的

为什么要质疑他？

zhongbingo

原帖由 zhongbingo 于 2010-10-8 16:41 发表
如果只是你的同事, 好像不关你的事

而且这些人, 肯定有大能的人, 你干这么多事, 还不能讨价还价?
就证明在公司, 你不如这位同事

zhongbingo

原帖由 zhongbingo 于 2010-10-8 16:42 发表

而且这些人, 肯定有大能的人, 你干这么多事, 还不能讨价还价?
就证明在公司, 你不如这位同事

在澳洲工作十年, 发现Bargin Power和工作量成反比

sunflowerseed

原帖由 floraz 于 2010-10-8 16:18 发表
LZ是从什么角度问的问题？
你和这个同事的级别关系是？

同事是下级.

sunflowerseed

原帖由 werwerhe 于 2010-10-8 16:40 发表
如果你的同事是个中东人，我建议楼主还是放弃算了。

澳洲本地白人.

kieren

让他写每天干了什么，每天都汇报，每个要多少时间，如果不到8个小时就让他做，如果到了，就坐边上看他做，一项一项比，一直到他服帖或者主动提出辞职为止

michaelbbc

是白人你就放弃吧，有多少白人肯加班，白人和亚洲人特别是中国日本台湾香港新加坡的人不一样，对他们来说增加工作量就是属于变相折磨，如果不给钱基本上都不会做的，这个么文化差异不能把中国人的标准去衡量别人的，看看国内的四大，看看这里的四大就知道了，中国人是逆来顺受的，白人是自我最大的

Escribo

13L搞笑呢吧？当是幼儿园或者CHINESE TAKEAWAY哪？

sunflowerseed

原帖由 Escribo 于 2010-10-8 16:41 发表
本质工作量是经理的问题 不喜欢接EXTRA是合理的

为什么要质疑他？

不是. 那个位子是必须的, 本身的工作量是少了点, 可是偶尔有额外工作, 当然是谁工作量低谁做, 有何不妥吗? 也试过叫别人的都是高兴地完成了.

sunflowerseed

原帖由 michaelbbc 于 2010-10-8 16:52 发表
是白人你就放弃吧，有多少白人肯加班，白人和亚洲人特别是中国日本台湾香港新加坡的人不一样，对他们来说增加工作量就是属于变相折磨，如果不给钱基本上都不会做的，这个么文化差异不能把中国人的标准去衡量别人的，看看国内的四 ...

注意不是加班, 只是要少上点网罢了.

Escribo

额外工作叫 额外 是有原因的

别人接不代表接就是对的 他不接不代表他是错的

如果你是这个人的直属领导 你还是试试能rearrange工作量分配 把 额外 合理的变成必然
如果这个人只是partially report to u 你不能分配他的工作量 那你就只能忍着 尊重他对 额外的 选择

Escribo

原帖由 sunflowerseed 于 2010-10-8 17:01 发表

注意不是加班, 只是要少上点网罢了.

汗...这么点事啊 我当是什么呢

按照POLICY 网络该封封 IM该禁禁 就完事了 如果你们公司没有关于闲时上网的制度 还是那句话 你忍着吧

michaelbbc

点头楼上正解，如果公司有规定就封他外网，如果没有规定的话那你对他没办法的，只要他干完了手上的事情就可以上网了呗，别的事情可以选择干或者不干，干么就表扬下，不干也没什么不对，楼主看他不爽，要么解雇了他？足迹大把大把找工的，你让他们多干点他们一定愿意的

sterlingbar

原帖由 Escribo 于 2010-10-8 17:02 发表
额外工作叫 额外 是有原因的

别人接不代表接就是对的 他不接不代表他是错的

如果你是这个人的直属领导 你还是试试能rearrange工作量分配 把 额外 合理的变成必然
如果这个人只是partially report to u 你不能分配 ...

公司总有一些事不在任何人的职责范围里。一些临时的项目等等，在别人看来，谁的工作量低就该谁做，不是吗。而且每个人的职责范围里都有一条上级交代的其他任务，难道大家的不是这样的吗？

[ 本帖最后由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:16 编辑 ]

sterlingbar

原帖由 Escribo 于 2010-10-8 17:04 发表


汗...这么点事啊 我当是什么呢

按照POLICY 网络该封封 IM该禁禁 就完事了 如果你们公司没有关于闲时上网的制度 还是那句话 你忍着吧

这个靠谱，可是要是建议封网。总不能只封一个人的网，这个要被告不公平对待，属于Bully性质。

[ 本帖最后由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:18 编辑 ]

nswmarsfield

他的职位的工作量少，可能付给他的薪水也少。那为什么他就必须承担额外的工作？

Escribo

原帖由 sterlingbar 于 2010-10-8 18:32 发表

所谓额外在外人看来就是必然啊。因为公司总有一些事不在任何人的职责范围里。一些临时的项目等等，在别人看来，谁的工作量低就该谁做，不是吗。而且每个人的职责范围里都有一条上级交代的其他任务，难道大家的不是这样的吗？ ...

这么说吧 领导的艺术就是知人善用 比如有不属于任何人做的事 如果是我 就会派给最AMBITIOUS的手下做 或者是想跟我站队的人做 这样的话 这种人会努力工作 然后在SALARY或者BONUS REVIEW的时候给予回报就好了

不能搞平均主义 硬把额外工作摊派给工作量少的人 强扭的瓜不甜 人家本来也没指望什么PROMOTION或者BONUS 还是把这种好机会留给有需要的人吧

sunflowerseed

原帖由 Escribo 于 2010-10-8 18:42 发表


这么说吧 领导的艺术就是知人善用 比如有不属于任何人做的事 如果是我 就会派给最AMBITIOUS的手下做 或者是想跟我站队的人做 这样的话 这种人会努力工作 然后在SALARY或者BONUS REVIEW的时候给予回报就好了

不能 ...

是啊。已经尽量安排另一个什么都愿意多干的人了。偶而才叫这位的，可就是偶而，也喜欢顶嘴，最常用的一句是，这个不是我的工作范围。给Bonus鼓励积极的，可这位， 唉！

Escribo

如果WORKLOAD已经这么大了 推荐LZ跟上面反映 增加HC

Minminyang

LZ请拿出当上级的魄力

xm2w

简单，给他option, 降title做低级的工作，或者自己走人

典

那就交给愿意做的人去做，大家都开心就行，不要考虑公平不公平
下次裁员就首先考虑他

tttkoo

如果楼主不是TOUGH的人，或者怀疑他有背景，那就晾着他，啥都不分配，把他的本职工作也陆续分给别人。没奖励没培训。等个一年半载的，同事恨死他，要有了裁员的机会，那么水到渠成把他报上去；
要是楼主够TOUGH，那还上来问啥？年初定工作目标，年中和年终考评，给个不合格；仔细研读公司规章制度和员工手册，记个小黑帐，一般2张书面警告单（一张警告加最多3个月整改期，再一个警告）就够走人了。

楼主总在工作范围和量上计较，怎么不看看“质”呢？