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本帖最后由 MelbourneMonky 于 2023-7-9 22:30 编辑
程序猿十年多，三个月前换工作，算是第一次从Mid Level到 Senior Level。
当时觉得新工作工资比之前多30%，2天去公司，应该方便照顾家庭，技术栈庞杂（有.NET, .NET CORE, MVC，Angular, monolith, microservice, Azure, DevOps, etc.)有新有旧，而且计划往微服务，Angular方向迁移。我个人本来就是微软技术背景，喜欢前端，也想学习云和运营，感觉这里应该能学到很多。
但是工作三个月后发现两个问题：
第一是普通项目管理有问题，导致大家经常加班。团队没有按照真正的Agile Sprint的方式运行，每天Ticket就是经理分派，没有集体分析，没有集体评估完成时间，经理和大老板都不懂技术，进度按感觉走，想好下一周交付什么，就让团队“死磕”的完成，大家经常加班，团队任务也还是经常无法按期交付，经常质疑员工的进度。（我之前的公司都是集体Sprint planning，按照大家的velocity 和总任务来计划Sprint的任务，我们的交付率高，返工率极低，工作近三年只有一两次无法按计划 reach Sprint Goal，还是因为外部合作公司的团队的延误，所以对比之下觉得当前的工作模式太糟了）
第二是遇到大老板的项目，加班更加变本加厉，而且不开心。大老板属于micro management或者 helicopter management风格，而我最近被调到了一个他主导的内部项目，他提需求，我做前端，和另一个公司资深后端开发员配合，没有BA，没有UX。需求不清晰就算了，对交付时间的天真就让人很受不了，资深后端队友也是无奈，说这就是老板的风格，他也是加班再加班。我按照之前公司的方式做了初步分析，感觉怎么说也要几周（我心里想5周可能都不够，我说a couple of weeks），经理直接说就几个screen（一个form，new, edit, view, etc. 认为是一个screen，component communication and state management, styling are not considered..），大老板肯定不可能接受。大老板要求每天看到进展。我尽量每天给demo，先是UI Mockup的，现在是angular app，大老板经常质疑我的进度，而那个进度是我基本上天天加班，周末加班才取得的。大老板还时不时在5点后叫我俩开会谈项目，因为他那时候才有空，一谈就一个多小时，记得一次是长周末前的周五，还有一次他在家里，我们在公司，回到家都八点多了。完全没有work life balance。因为加班赶进度，错过了和老婆孩子去Disney on ice以及其他若干家庭亲子活动。
现在重看之前换到这里想学的新技术，其实不太能抽出时间，因为已经加班很多。做ticket的部分，我们的文化是公司资深程序猿会直接告诉你从哪里拷贝现有的代码，基于现有代码修修改改完成新功能，原创的机会特别少。因为产品太庞大，很多前后端的功能技术上差不多都有过类似的实现，而且由于长时间的short-term thinking, team throughput over quality, due to time pressure out of this micro management style, 代码质量风格特别杂而乱，即便leads像优化和重构，也很难有时间。
和几个中介聊了一下，之前帮我找到现在工作的说目前市场不如三个月前，工作机会少，由于很多裁员，还有很多合同工合同6月底到期，找工作的多。不过还是有些工作，联系到的另一个中介马上就列了两个还比较对口的工作，还都是fully remote。
目前还属于6个月的试用期，只有1周notice period，打算换工作。但想听听大家的意见，看看是不是我不够冷静，有没有欠思考的地方。谢谢 
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