问一下经理让准备SOP，是将来不久就要让走人的节奏吗？

piggy1105

今年set goal的时候，经理让我把一些流程做SOP，以后如果我on leave有人好看懂，不过我听说一般做sop后就会要走人了，是这么回事吗？
但是想想平时培训时候也是时常有人给我看sop，也许我想多了。。。

林林总总

一颗红心，两手准备。

aonewstep

i will be fine if they don't like me, be confident!!!甚至把他们炒了

urbb

不会吧？有SOP不是公司标配吗。
记得七年前刚进公司时竟然没有SOP，我就编了一个存在电脑里，后来一有新人来让我培训，我就发SOP让他们看，有疑问再来问。之后几年在那个SOP基础上大家也不断改进，每年都有新版本。

caridi

让你写你就写。。。。至于写的详细程度。。。一些小关键啥的。。。。你自己不会掌握嘛。。。。。

对你爱不完

觉的没毛病啊

zl5431

隔行如隔山，我们屁事都要sop。。。

八级大狂风

caridi 发表于 2023-7-7 11:34
让你写你就写。。。。至于写的详细程度。。。一些小关键啥的。。。。你自己不会掌握嘛。。。。。 ...

高手啊 哈哈

我的有些SOP也是最正确的废话，谁要是跟着我的SOP走，每一步都是正确的，最后就是不working.... 小关键处看我心情而定。

Purplelight

SOP 必须的呀

每一项item，都需要.

二十来年前刚进公司就写了. 以后每年还要看看 时不时update一下. 不留后手.

真想裁人 留了后手也没用. 地球离了谁都转.

hopeau

哈哈 我们组 不写sop 滚蛋

flyinfree

你想多了，许多年前经理让我准备我工作的SOP时感觉也是不妥，结果。。后面发现，这就是正规点儿公司的要求，没啥大不了的，规模化管理的公司都要做这个，更不用说现在我们都要诸分公司全球信息化共享，所有的资料都要统一保存了。

flyinfree

八级大狂风 发表于 2023-7-7 17:07
高手啊 哈哈

我的有些SOP也是最正确的废话，谁要是跟着我的SOP走，每一步都是正确的，最后就是不workin ...

没毛病，就算是FLOWCHART， 也分细和粗。。。我们公司进入GLOBAL SAP时工作组给我们整了个SOP，我瞄了一眼，丫全是放个普通的概念，根本不往细节走，不懂的人，看了和没看差不多。。。就算我懂，问题是他不进入细分环节，你也不知丫说的对还是错。

caridi

八级大狂风 发表于 2023-7-7 18:07
高手啊 哈哈

我的有些SOP也是最正确的废话，谁要是跟着我的SOP走，每一步都是正确的，最后就是不workin ...

可不。。。怎么写 写多深。。。你说了算

viviancn

其他人要写吗？

gifox

死抱着流程知识不分享也没意思啊. 除非眼中的世界就金鱼缸那么大, 决定在目前的位置万年不挪窝.
站高点看根本不是个事情.

1 SOP本身不见得很值钱. 制定SOP, 能够根据情况变化检查和改进SOP的人比较值钱.
1) 你要不写,人家怎么知道你会写?
2) 你要写,那SOP是什么,其实很大程度上你做主.
3) 没有什么岗位是完全自己搞定吧, 总要和其他同事交流, SOP也总是会影响到其他团队,比如需要其他团队输入,输出也会交付其他团队.
这本来就是一个很好的制造沟通机会,让人家听你讲, 给你反馈, 你又进一步沟通.的过程.这个过程visibility 可以很高的.
4) 写SOP这东西,一回生两回熟, 第一次一定会不完美的,自己改进,寻求反馈. 假设有天公司没有你的位置了. 过程里面学到的东西还是你的.在下一次面试时,这就是一个卖点啊, 完全可以卖之前工作的SOP是我制定了, 我考虑了xxxx因素, 得到了xxx反馈, 遇到了xxx阻力, 如何让其他相关持份者买单,如何解决问题. 这些没经验编不出可靠的细节的啊.

2 紧抱SOP在自己手里也没意思.
1) 很多时候裁员决定也不是上司决定的.经常是上司的上司甚至再上司, 隔那么多层, 谁会知道你独一不分享的SOP知识. 裁完了,才发现.他们是不舒服啊,可是你也已经离职了. 最多是损人不利己.
2) 如果一个SOP万年不需要改变,本身真的有很大价值么? 如果它不是万年不变,也做不到用完即弃的啊.需要人去持续更新和改进它.

3 要上升
1) 你要对你的上司,和平行团队有用. 晋升你对他|她有利,可以帮他达成他目标. 那才会捧你的啊. 如果你不交托SOP,的确这事情可能非你不可,但是也可能意味着,你上了那个”不帮忙“ 名单,其次他不能把你挪地方. 你对他最大的作用就是留在原地.把你升职了就没人会干原来这活.
2)上升的过程经常就是放下自己那些价值不高, 可以交给其他人做的事情. 自己去接下本来属于上司的任务. 执行一个固定的程式本身就是低价值任务.写出来,让其他人去做就好了.

4 如果是我,不但做,而且搞大它.
初稿是先有流程的说明
然后加上
1) 如果没有额外资源,我认为我们至少可以在abcd的地方改善,具体原因如此
2) 如果我有xxx权限,我们可以再改善这几个地方
3)如果我有xxx资源,我们可以改善这里.
4) 如果xx部门可以配合,我们可以简化这里.
请老板决定具体下一步的改善应该往哪里走.

dpblue

WTF is SOP?

企鹅男孩

dpblue 发表于 2023-7-8 10:25
WTF is SOP?

A standard operating procedure (SOP) is a step-by-step, repeatable process for any routine task. It's a kind of documentation that prevents stress, mistakes, and miscommunication. SOPs ensure reliability, efficiency, and consistently hitting quality standards in regular work activities.

估计跟什么agile，scrum，standup一样，本质上都是勒在广大社畜们头上多产奶多长肉必须时也可以拉出去的各种新名词

辰哥

不知道楼主所在公司的规模
政府这边是必须需要有的
我有时还帮上司和其他同事整理快过期的SOP
即便是别人不懂的技术方面的，document也一定要弄好

oceanhan

dpblue 发表于 2023-7-8 10:25
WTF is SOP?

what is WTF?

WayneZ

让你写是看得起你，因为你懂的东西多，而不是为了裁员做准备。

sheepYY

我去一家新公司的时候 如果发现知识都在某个人脑袋里面 就自动给他们打低分
个人的护城河应该是口碑 人脉 业务能力 不应该是公司的某点具体业务知识

caridi

你的实力如果仅凭几张SOP就被取代了。。。那说明还不太够。。。

软实力才是最重要的。。。。。