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本帖最后由 Pippa 于 2021-5-31 16:38 编辑
与工作有关就发这里了。版主随便移。煮饭的空档，写到哪算哪儿。
一、多元化
空荡荡的办公楼，两人由远而近。离远看到我们，眼放光芒，笑容灿烂，直奔至办公桌前，盛情邀请：公司要打造全新企业品牌，能请你们配合拍点团队照做宣传吗？
两位同事不约而同看了我一眼，心情迥异。对方还在极尽能事怂恿：拍摄会由专业团队操刀，你们只需配合一下角度和姿势。为时一小时，不会占用太多时间。公司很希望能突出多元化文化的理念，希望你们都能配合……我问了时间。哦，我那天请假，去不了。刚才还光彩照人的俏脸忽然就黯淡了：这样啊，那你们组还有没有其他同事能配合一下呀？临走，不甘心又回过头：其实真是一个很有意义的事情……哎……
办公室安静下来。坐旁边的同事一脸笑意：嗨，我能为公司效力也就这场合了。嗯，他是南非黑人。对面的白人同事若有所思：刚才她们就没跟我有过眼神接触。很明显她们要的不是我这种白人……我安慰他：没事，白人也是多元化的一份子嘛。大叔已经点开网购平台看衣服了，嘴里还是不自信：我不是她们要找的人……
今天，要递最终小组名单了。我放假，黑人老婆刚生了二胎。白人大叔看着单子，犹豫再三还是把外面咨询公司借调过来的印度小伙填了上去。我笑了：你不怕咨询公司找我们付肖像版权啊？大叔直摇头：真不是我敏感，她们想要的就是你们这些种族的。
我觉得挺好笑的。所谓多元化，原来就是让我们在照片上感觉良好。其实大叔真的多虑了。以我经验，这种照片拍了也就只有在“多元化”宣传的时候会被贴出来。我不当回事，他其实也不用当回事。
二、印度化
白人占据多数的本土公司本来是很难被印度人插足的。三年前，采购总监忽然辞职，正逢公司股权易主，公司高层手忙脚乱，被印度人捡了个便宜。印度总监一上马就开展他的宏图霸业：
第一招：安抚现职员工，进行架构重整。临近退休的人都给大礼包辞掉，剩下的员工许以重诺，暂时赢得军心。
第二招：部门扩展自然要招新人。一开始，招进来的印度同胞大部分都在老员工手下。此时，采购部架构图还在草稿阶段。老员工虽心有疑虑。但扛不住总监升职加薪的利诱呀。就这样，不知不觉间中印度人就进村了。
第三招：印度新人培训完成后，总监忽然扔出董事会批准的正式架构图，全面裁去中层干部。这样一来，原本在架构图下层的印度新人就当家作主了！风声鹤唳之后，又静悄悄地把下层新人提到中层。
此时，采购部五十余人，白人3人、华人2人，余外皆是印度同胞。采购部印度化完成！
三、去印度化
印度总监忽悠上层的功夫无人可敌。我们公司CEO出名难搞，脾气也爆。这人偏有能耐在他面前把牛皮吹到月球上去，昧着良心削减三成预算哄到董事局批准新采购系统的提案。
擒贼先擒王。印度总监深喑此道，新系统的项目还没开展就不断给CEO和自己直属老总吹风，把他那个采购系统吹得天上有地下无。高层被彻底洗脑之后，底下自然无人敢对他这个项目有微言（不然就吃力不讨好了）。
凭着欺上瞒下的伎俩，这印度人硬是劈开IT、财务、内审三大部门的层层阻挠，把这个千苍百孔的项目进行到底。更厉害的是，这个系统还没验收，印度人不知道从哪儿搞了个行业系统金奖回来。好大喜功CEO欣喜若狂，采购总监风头无两。两人还被董事局请去做成果演示。
然，天下岂有不破的牛皮？哈！
新采购系统正式上线。这印度总监实是狡猾。项目砍走的预算主要在培训和售后技术支持上面。明知此事不可为，他偏偏想到一个阴招：上线当日立即主动与IT部对接，宣布系统维护正式由IT部负责！
之前项目进行时，采购部凭着老大的支持一直把IT部排除在外，It早已不满。如今接到这个烫手山芋，IT部一筹莫展。平白无故的，你让他们往哪找几百万预算支持售后技术支持啊？It部立即出具项目期后审核报告，本想着借此打击对手。哪知，It和采购同属一个老总。此老总也是好大喜功之人，之前借着采购部的东风在CEO面前沾了不少彩头，如今自然站在采购这边，一手把报告压了下来。
穷则思变，It部总监不甘被人玩弄，剑出偏招，悄悄约请内审部的头去喝咖啡。办公室政治，玩的是心照不宣、以小博大。内审总监岂有不懂的道理。两人杯盏之间已有默契。干草已堆好，就等一个火苗子。
（续上）没有技术支持又无预算请人，系统问题自然层出不穷。采购系统有问题，其他部门还能等一等，最急的就是财务部。供应商催账越来越多，系统就是不让付款。一来二往，供应商怒了。小供应商只能求爷爷告奶奶，大供应商（尤其是负责大型项目的承建商）就甩袖不干了。对方一个电话直达公司老总，这篓子算是真的捅出来了。
为了应付这个外强中干的新系统，财务部员工连续长时间加班，付款流程错漏百出。如果采购部肯合作，此时还有余地。但这采购部自大狂妄惯了，也不知是不是印度人的习惯，他们就喜欢甩嘴皮子，把责任推卸给对方。补锅太多，再忍辱负重的老黄牛也受不了。此时，民怨沸腾，各部门摩拳擦掌，采购部成了过街老鼠。大家暗暗都在议论“印度化”的危害。
这印度总监还是很厉害的。大供应商的电话都打到老总去了，好几个小供应商甚至停止发货，他依然有本事把球踢给财务部。本来嘛，底下的人累成狗，CFO是不会在意的，这事闹得再大也是茶碗里的风波，捅不到CEO面前。但是，契机出现了！
内审部收到报料，新系统有可能导致公司付款违规。这种漏洞，如果不是内部泄密，外人是很难察觉的。传闻是因为采购部幸存的白人多次被印度同事言语欺凌（用词包括your nasty, shit)，也是因为印度人太恶才有了如今这个坏果子。
时机成熟，内审总监借着由头立即提出要对新系统进行全面审查。这把火一烧起来就不得了了。各部门纷纷致电，表示可以提供素材烹煮一场盛宴。那印度总监居然也不怕内审，无论对方提出任何要求，他一律置之不理，另一方面悄悄加紧人手修改系统漏洞。
事情闹到这个地方已经无法回头。但凡惊动内审，报告是必须承达董事会的。这情况，老总级别的人怎么会看不清。老总立即辞退印度总监，并提出去印度化的提议安抚董事局。当然，写在提案上的是”重整采购部”。由采购部硕果仅存的白人主持大局，全面配合内审调查（其实就是甩锅给辞退的印度总监），同时以重整文化做借口，要求所有员工重新申请自己的职位。本意就是去印度化。
印度总监一走，他手下那群印度人就慌了，不到一周已经走了一半。公司去印度化势在必行，一时间竟成为潮流。未几，It部也进行架构重整，同样要求员工重新申请自己职位，以此进行去印度化。一年光景，采购部、It部重回白人统领的盛世。公司上下无不拍手称快，盛赞老总英明。由于老总及时炒掉印度总监，又适时发起去印度化运动，罪不及已，重获董事局信任。内审因为及时发现重大问题，也得到董事局赞赏。结果皆大欢喜，公司趁势推出多元化战略，才有了一开始枇杷被邀去拍照的因由。
第四节 男女平权在59楼。第五节111楼。
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