职场铁律——人不为己天诛地灭

jas1980

抖音上有句话说得很好——你就当你三年后离开这公司，你就当这公司全是王八蛋。

当你在职场浸润久了就会看透很多事情，其实，除了公司的老板，没人在乎公司怎么样，大家都在打自己的小算盘，公司盛的时候，都在拼命报销花钱到处公款旅游，公司败的时候，都在互相推卸责任恨不得把别人一棍子打下去自己出坑。

所以，你作为没到顶尖的一员普通员工，办什么事，你优先得考虑自己的得失，你周围其实很多心怀不轨的人，都在利用你，还要脚踩你，让你吃哑巴亏。所谓得，无非就是通过办这件事，你是否能够得到收入、职位、人脉上的其中之一的好处；所谓失，就是你替别人做嫁衣，出力不讨好，甚至收获了负面影响。比如有这么一种人特别常见，也非常讨厌，本身能力平平，但是善于利用别人，说替A办事，但是甩给B办，结果既不出力，又收获了A的感激，如果你是B的角色，那你就是失定了。对付这种人，必须坚定地说不，也不必害怕得罪他，因为这种人没有脸皮的，不会感激你，只会利用你。

时刻考虑自己的得失，就是培养一种危机感，因为没有一个公司，是你永久的栖息之地，大家其实都朝不保夕，你永久的工作，只是赚钱，不是效忠于某个老板。你可能会害怕，过于计较得失，可能就会失去同事的信任和“友谊”，呵呵，如此这样更好，大家都知道你是一个有底线的人了，就不会没事找事来麻烦你，谁需要他们的信任和友谊呢？难道你自己没有生活中的朋友吗？人生只争在朝夕间，你处处退一点，让一点，何时是尽头？

所以，当上级让大家互评的时候，如果是署名的，你就你好我好大家好，全都好，如果是匿名的，你就挨个踩，实话实说，把他们的缺点都数落干净，以更好地促进他们的进步。当给你自己评的时候，那就要拿出全身解数写的无懈可击，最多写两条什么我的工作方式过于雷厉风行之类的缺点。虽然这些都是纸面上的屁话，但是，记住要寸土必争。因为，你的同事也是这么干的。

gifox

同事之间的信任,和帮忙还是需要的.不是什么大道理,只是做好份工的需要. 人要进步,都是在做好份工的过程里面完成的

举几个例子.

如果你是销售,抢下一个单子,还是非插单生产不可. 单子对公司来说不是重要的单子,但是你就差那么一点完成quota. 生产部可以给你插,也可以不给你插. 具体能不能插进去,你i和生产部关系就很重要了.

你是领导, 要做一个短期对大家不利,长期有利的计划. 你可以硬推,让一堆人辞职,剩下的摆平.又或者你很有影响力,大家相信你会罩住他们. 只有少数人决定不干了. 那工作量不是一回事. 谁做过hiring manager的都知道招人重新训练多么累人,又不在自己的KPI里面.

有个客户系统出问题,需要在工作时间以内把专家找回来帮忙. 他可以公事公办,关掉手机等上班时间, 可以现在就回来帮你解决问题. 期间团队精神有没有培养好,这时候就知道了.

发生在我自己的身上的事情, 地区换了新老大, 不满意原来的工作作风. 要培育新人,到处去和人聊天. 结果很多同事推荐了我.那是一个工资加倍的机会.

有个印度同事另外一个部门的,高升了.上司问他,你的位置谁来填? 他直接就推荐了我. 那天我们一起开会. 基本就简单到, 你想要这个职位了,只要你点头,剩下的就是程序了.  

同事之间没有互相保护对方的后背,哪里来这种机会?

想要上位,必须manage up , manage down, manage sideways. 同事帮衬你是必不可少的.

javafun

为什么叫年轻人菜鸟，职场小白？就是这个原因。这是靠时间体验出来的

jas1980

gifox 发表于 2021-2-26 21:03
同事之间的信任,和帮忙还是需要的.不是什么大道理,只是做好份工的需要. 人要进步,都是在做好份工的过程里面 ...

你所说的跟我的文章不矛盾啊

你是领导，你想要底下人给你卖命，还不是就是舍弃了他们的一部分利益，才给你卖命？

而你，却直接从这些卖命的人那里得到了好处，升职加薪，不是吗？

为什么升职加薪的，不是那些"团队精神"来加班的员工呢？

gifox

jas1980 发表于 2021-2-26 22:08
你所说的跟我的文章不矛盾啊

你是领导，你想要底下人给你卖命，还不是就是舍弃了他们的一部分利益，才给 ...

在你没成为领导之前呢？在你是一个小销售的时候呢？

这些事情长期积累的。不会有办法用到才来。你是先成功manage up， down，sideways然后升职的。而不是等升职以后去manage的

influence others without the title 恰恰是你取得那个title的重要步骤

而如果你可以做到日日fake it， 其实你已经 make it

jack2k

职场如此，政治亦如此，国际政治更是如此。
这就是利益角斗场。

jas1980

gifox 发表于 2021-2-26 22:16
在你没成为领导之前呢？在你是一个小销售的时候呢？

这些事情长期积累的。不会有办法用到才来。你是先成 ...

你说的跟我仍不矛盾

我所谓的 人不为己，并不意味着说，不做好本职工作，不搞好同事关系，只是希望在做好本职之外，多一些思考

比如你，搞好这些关系但是带不来好处的事你会干吗？

你还不是在为了自己的利益而做这些额外的工作

正是因为这些潜在的刺激，让你觉得你这些行为有利可图，起码是长期投资，你才会趋之若鹜

不然，让你当无名英雄，好处是别人的，受累是自己的，你还干吗？

gifox

jas1980 发表于 2021-2-27 06:19
你说的跟我仍不矛盾

我所谓的 人不为己，并不意味着说，不做好本职工作，不搞好同事关系，只是希望在做 ...

当做那些事情的时候你是无法知道会不会带来利益的。

今日的无名英雄，可以明天就派上用场，也可以永远派不上。 做100件事，最后哪几件是可以带来好处的，眼下并不可知。

而且个人branding的建立，好像吃饭一样，第10碗吃饱了，不代表前9碗不需要吃

如果一件事眼下并不会带来即时利益，1-2年内可能也不会，那做还是不做？

反过来差不多，坚持做正确的事情。长期来看做多了利益会伴随而来。做100件对的事情，总有其中带来收益的。至于具体哪一件事是今日做，短期无收益，但是5年内会带来收益。要知道就是诸葛亮刘伯温了

kitcat

关于peer review怎么写，更多看公司文化。好的老板不会拿来作为对付员工不让升职加薪的依据。peer review如果有人给你写缺点，有则改之，无则据理力争，长远来看一样是对自己有利的。我以前的team，peer review匿名提交的缺点也都是大家可以当面谈论的，整体氛围很好。team出活又快又好，老板给加薪发奖金也不含糊。
你说的这种情况，公司文化不行导致囚徒困境盛行，那自然是拉踩决定生存，但与此同时更应该考虑挪窝，不要在那里浪费时间，费尽心机踩下去所有人，你又能得到什么？假以时日这种公司必然走下坡路的。
不喜欢这一套的与其在烂泥坑里耗着，不如积极寻找自己的同类，比起前者，你付出的努力更容易得到利益（升职加薪），也更开心。

jas1980

gifox 发表于 2021-2-27 07:59
当做那些事情的时候你是无法知道会不会带来利益的。

今日的无名英雄，可以明天就派上用场，也可以永远派 ...

哦也

就比如炒股有人愿意广撒网，有人愿意精确分析

如果你有大把精力，大把时间，愿意投资在这些未知的看不见收益的地方，那无法阻拦你，你广撒网的结果必然会带来一些善缘

比如说我，如果五年内都看不到收益，我肯定是果断放弃的，把精力用在更值得投资的地方

zhengtuo

别太斤斤计较，眼观要放长远。

gifox

jas1980 发表于 2021-2-27 08:27
哦也

就比如炒股有人愿意广撒网，有人愿意精确分析

问题是你是通过什么判断5年内有收益的？又如何知道判断是正确的

比如我自己的例子，3年内公司会换了RD，RD想要提拔新人，他会去访问其它同事来获得资讯。我3年前无从知晓。

印度同事要高升，他老板要和他商量继任者，回到3年前我也不可能预知。

那把时间线拉回去3年前，在一个你不知道会发生什么事的时间点，你会还是不会去帮这些日后会帮你说话的同事？

jas1980

“RD想要提拔新人，他会去访问其它同事来获得资讯”
完全是一个低概率事件，更大的可能是，他会招一个自己以前熟知的人带过来，或者公开招聘更合适的。只有两眼一抹黑的人，才会依赖原公司问题重重的员工的推荐，所以，你的例子，并不代表广泛性

我的判断，只是基于付出和收益，如果对我的损失微乎其微，我不介意做一个长期投资
如果需要付出很多，又看不到收益，起码五年，那就放弃

如果你是那种，需要付出很多，又看不到收益，那只能说明你精力旺盛，没啥其他的事干，我就不效仿了。