Manager 说了，对与错不重要，follow the instruction最重要。

xixi1hehe2

努力当上Manager

tians_soul

你这么说就说明你还是没懂

你不是错在改数据，你错在改之前没有问一下

yl19

看來老闆是OZ

jerrywang

图样图森破, 你要是不改, 明天照样教训你

你的问题不在于改了数据, 在于"自作主张"改了数据, 动机没问题, 但程序错了

解释方向也有问题, 本来被抓到弥补两句, 当时联系不上你, 来不及请示, 下回一定注意就完了

你以为他不懂数据合不合理?

gifox

果然是刚毕业.....

你真的做对了事情了么？ 修改数据一不请示， 2不回报？

leadsport

如果LZ能主动向上级汇报发现的问题在经过同意后修改那结局会非常美满。你会一下子在上级心里占有一席之地。

俗话说表现自己，那就是做任何能表现自己事情前“大张旗鼓”的让上级知道。另外千万不要给上级“解释”，因为他们坐在那个位置就会自以为是觉得都懂。

DwyaneWade

果然菜鸟啊，慢慢混吧

定点

不一定的，看老板是什么人。
你没错，你老板sb

xixi1hehe2

gifox 发表于 2017-3-15 18:42
果然是刚毕业.....

你真的做对了事情了么？ 修改数据一不请示， 2不回报？ ...

所以对于我这个新人很纠结。
从小教育的知错就改去了哪里。
我觉得，谁对谁错，这些无所谓。拿着公司的工资，我就进我的能力做好分内的事儿。
不损失公司的利益才应该是我尽的义务呀。
帮着改了错误，我也是想把事儿做对而已。

而独断，专治又有什么好处。
我现在明白了要汇报，再改。 而不是像我先改，再汇报。
但是，manager这么做，也只是为了他能管理好员工而已。
好的员工不应该是，尽量做好自己分内的事儿，有问题了自己解决不了了，回报给领导。

为什么大学里不教这个。还是书念得太久了，不理解人情世故

xixi1hehe2

DwyaneWade 发表于 2017-3-15 19:09
果然菜鸟啊，慢慢混吧

路漫漫其修远兮呀

xixi1hehe2

leadsport 发表于 2017-3-15 18:59
如果LZ能主动向上级汇报发现的问题在经过同意后修改那结局会非常美满。你会一下子在上级心里占有一席之地。 ...

真的比我和老板顶着干好多了，这个解决方法。

yalvin

不管中企外企，老板都喜欢主动请示汇报的。

Coolbananas

你manager 说的没错，不过你能这么快醒悟过来，证明你的天赋不错

Coolbananas

我遇到过probation 给 开掉的graduates跟我抱怨 说给老板指出错误，老板不理他......

summersea3

你老板aussie还是中国人啊。虽然他话说的比较决断，可是楼主私自改数据不太好吧。而且是20%的差异。而且你有没有充足的supporting document来支持你的修改

xixi1hehe2

summersea3 发表于 2017-3-15 19:59
你老板aussie还是中国人啊。虽然他话说的比较决断，可是楼主私自改数据不太好吧。而且是20%的差异。而且你 ...

他用的数据都是我给的，然后他再修改一下，还给我。
以前都是我在做这一块儿。
明显的错误，估计是他记录的时候记错了，因为原始订单经常变化。

flame0515

"明显数据不对，就根据合理的数值改了一下。（如果不改，产量会少20%）"
好奇这个数据是什么数据，这个合理的数值是怎么来的？

zaml

做事流程错误而已，别这么上纲上线。下次明白了不就好了

aulin

其实这种manager很多，没办法，要么忍，要么滚。

大牛哥

程序正确是最重要的，其他都是细枝末节

xixi1hehe2

flame0515 发表于 2017-3-15 20:24
"明显数据不对，就根据合理的数值改了一下。（如果不改，产量会少20%）"
好奇这个数据是什么数据，这个合理 ...

他的数据是我给的，估计是原始订单换了，他没看到更新的数据。
还是原来，我手上的是最近的订单数据。
例如你用100 斤面粉打算做出来200斤蛋糕。 但是给了100斤面粉，最后告诉要产出300斤的蛋糕。

就是说，订单从200斤换成了300， 但是进货单子还是原来的100斤面粉。

我就是看到了不符合实际，就把100改成150。

lubo_hong

圣上永远是正确的

blacktt

越做到上面的人越讲究尊重，不管你对不对做之前不汇报有理也变成没理了，拿什么工资就做什么事

baiii

LZ我觉得你经理没错，你改数据也只是依据自己的认知发觉错了，但是经理常常会有更多的消息和你不知道的需求，就好比你举的例子，也许少订的50斤面粉是因为要用掉库存先呢，可能这次是你改对了，不代表你这个做法是对的，企业制定流程就是为了减少不必要的错误，虽然可能会牺牲掉效率。好好吸取教训吧

eric5686

每個主管管理的方式都不同,

但你擅改數據, 不管任何理由, 絕對是錯誤的,
這絕不是你說的"和老板讲道理是讲不通的，因为他会说，顾你就是干活的。工作对与错这都不重要，让你干什么就干什么。"

數據若有錯誤, 就follow instructions 通報, 依裁示來修正,
你擅自更改, 還想讓主管讚賞你的主動? 這肯定被罵的.

你已經畢業半年, 應該分清楚公司和學校的不同, 很多東西都有流程, 不能任意妄為的, 尤其是數據

你的結論也有問題"领导让你干啥你干啥，对错在这儿不所谓！错的也要服从。（吐个槽：这又不是军队！你让我杀人，还是去杀人吗！）"

慢慢學習領悟吧. 不然你肯定還會被罵的

92523

主动报告也是责任分流。万一你搞错了会有领导帮你顶一部分。
如果你要说我哪会搞错，这就没办法了……

Alan_1234567

Report the issue to manager first and then let the manger to make decision.

tracymac01

为啥要冷嘲热讽。。。谁一上来就成老鸟的，都需要时间去学习和磨练

加油干吧，你会慢慢懂得。。。

chainray

凡是要请示，所有操作留下书面证据

狗狗媳妇

自说自话是职场大忌，也算是个教训了

万一这个问题的确严重，你虚心的跟Manager 讨论，然后他自己改了，因为这个避免了他工作上的失职。他就会非常的器重你，因为第一你没有让他没面子，第二你帮他找到他的错误并且他自己改了。以后他会很信任你。但是绝对不是自己自说自话的改掉