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[IT] 印度人真是让人膛目结舌,请教这样的stakeholder该怎么对付 [复制链接]

发表于 2016-10-11 00:21 |显示全部楼层
此文章由 tempert 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 tempert 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
新工作上任三周,由之前的dev转向BA, 初次涉及stakeholder management就被印度人的节操惊得体无完肤。求解以下情况该如何对付:

这个新工作一开始就不是个很好的setup,招我进去的原因大概是boss意识到组里的技术力量不足,跟不上外面的发展,但是组里干了十年的team leader一开始就老大不情愿,我才上任三周里就表现出各种负面情绪,原因都好理解。

努力工作了三周,有了一些idea和项目的雏形,东西都还没来得及完全在组里展示和讨论,结果今天和stakeholder的meeting里team leader道先让我把原型拿出来给大家看了。stakeholder是个给另一老板跑腿的印度人,算是内部客户,之前见过一面就没什么好印象,结果丫果然不是省油的灯。

印度人同学早上meeting面不改色心不跳的看了我的展示,然后继续一条一条根据之前准备好的agenda讨论他的需求。等到下午follow up email差点没把我气出心脏病。丫的email底部包含早上meeting的agenda作为历史往来邮件,然而agenda的内容却和早上meeting的完全不是一个版本,而是被大幅修改过的。这位同学把我早上展示的idea融会贯通全部加进他的需求,还天马行空发挥一番,然后这些东西被显示为历史邮件cc给他老板就好像主意全部出自他之手还都和我们讨论过了,剩下就等我们给他实现了。

感觉就好比我本来卖自己的两房unit,本来都说好的,等签字的时候却惊闻合同图纸上画着5房大house。。。这位同学早上还在和我们聊自行车,下午就变要跑车,再给整俩下指不定就成宇宙飞船了。。。

作为同组的team leader,本该协助商定项目范围协调进度,结果他反倒自始至终在鼓动客户think harder and plan bigger....感觉各种不怀好意。

事已至此顿感急需悬崖勒马。否则继续发展下去,轻则劳命伤财,被饥渴的印度人抢了功劳还得不到一点谢意。重则项目达不到预期交不了差被兴师问罪。

新来乍到,不想措辞激烈得罪了同事。但准备立即向boss反映咨询对策寻求庇护。

不知诸位职场前辈有没有什么高见。











爱心恒心各种心.
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发表于 2016-10-11 00:56 |显示全部楼层
此文章由 muddybox 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 muddybox 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我是新人,胡言乱语一下
你是BA你怕啥,不应该有dev 的leader上来摞担子说没法干嘛?
然后split project画个大饼,比如弄个5年的roadmap之类的

发表于 2016-10-11 01:18 |显示全部楼层
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muddybox 发表于 2016-10-11 00:56
我是新人,胡言乱语一下
你是BA你怕啥,不应该有dev 的leader上来摞担子说没法干嘛?
然后split project画个大 ...

我是dev转向BA啊,之前招我就是看中technical background。尚处磨合期,但是估计dev BA都少不了。另外我上一份工作是做BI的。个人感觉BI的dev肯定不如software的dev那么复杂。BI的dev和analyst角色经常来回切换的。
爱心恒心各种心.

发表于 2016-10-11 01:26 |显示全部楼层
此文章由 大牛哥 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大牛哥 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
瞠cheng目结舌

不是开膛破肚的膛

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cais + 2 你太有才了

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发表于 2016-10-11 01:45 来自手机 |显示全部楼层
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大牛哥 发表于 2016-10-11 01:26
瞠cheng目结舌

不是开膛破肚的膛

语文没学好,见笑了
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发表于 2016-10-11 07:05 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 楼下对齐 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 楼下对齐 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
哈哈哈哈,膛
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发表于 2016-10-11 07:29 |显示全部楼层
此文章由 stacy123 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 stacy123 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
所以说,我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往。
你这种情况,要嘛忍,毕竟地皮没踩热。试用期都没过了。
等地皮热了,人混熟了,偶尔去大BOSS面前漏漏口风。但你才3周   

发表于 2016-10-11 09:43 |显示全部楼层
此文章由 k200 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 k200 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
stacy123 发表于 2016-10-11 07:29
所以说,我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往。
你这种情况,要嘛忍,毕竟地皮没踩热。试用 ...

“我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往”

呵呵, 不错。这两种人典型恶劣。不过是否难以对付,就看你个人是否厉害了。上来就给他们一棒子,让他们知道你不好惹,他们以后对你就怂了。
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发表于 2016-10-11 10:37 |显示全部楼层
此文章由 spottywot 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 spottywot 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我觉得楼主幼稚了。虽然我也不愿意和印度人一起工作,介于他们的各种生活习惯和味道。

每个人在自己的工作岗位上,总会期望自己能在本身工作职责以外,体现更多的自己的价值,被领导赏识,有晋升发展机会,全靠这个。所以,你公司这个印度客户和你的team leader的做法都太好理解了。至于你,你当时在会上的思绪不该马上就集中在如何实现,你就该顺着他们思绪,把大饼画大一点,让上面大领导看到你们是一个有生气的团队,而你,也不是一个消极的人,样样idea你都乐于去尝试。至于最终实现的结果,那会有各种因素的影响。  领导有时候关心的就是一个团队的精神面貌和态度,适于技术上怎么实现,他会认为我付钱让你们来就是来帮我解决困难实现理想的。

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大肚橙 + 3 我很赞同

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发表于 2016-10-11 10:37 |显示全部楼层
此文章由 一起去看海 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 一起去看海 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
你早上的email就该cc你的大老板,现在也不算太晚,一个小项目就认清了几个人。

先走走看,不行就走人吧,强龙不压地头蛇

发表于 2016-10-11 13:46 |显示全部楼层
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你是BA .. 跟你沒太大關係
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发表于 2016-10-11 13:55 |显示全部楼层
此文章由 echoxinying 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 echoxinying 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
职场斗争真够烦

发表于 2016-10-11 14:17 |显示全部楼层
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必须打回去,如你前面所说,不要怕得罪人,否则将来没有好日过了

发表于 2016-10-12 14:06 |显示全部楼层
此文章由 xingxingwang 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 xingxingwang 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
"我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往" fully agree.

发表于 2016-10-12 14:08 |显示全部楼层
此文章由 xingxingwang 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 xingxingwang 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
echoxinying 发表于 2016-10-11 13:55
职场斗争真够烦

lost job again due to this reason.

发表于 2016-10-13 11:15 |显示全部楼层
此文章由 darkjazz 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 darkjazz 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
先忍过试用期,然后骑驴找马吧
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发表于 2016-10-13 19:38 |显示全部楼层
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天塌下来也轮不到你顶! 操无畏的心

发表于 2016-10-13 20:35 |显示全部楼层
此文章由 ljbit 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 ljbit 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
stacy123 发表于 2016-10-11 07:29
所以说,我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往。
你这种情况,要嘛忍,毕竟地皮没踩热。试用 ...
我不喜欢跟印度人共事,也不喜欢跟菲律宾老女人来往。

周围只有这两种人怎么办?只能辞职走人了么?

发表于 2016-10-13 23:12 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 hetty1006 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 hetty1006 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我觉得还好 把事情搞大对大家不是都有好处吗 只要项目有钱

发表于 2016-10-14 23:08 |显示全部楼层
此文章由 matt2000 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 matt2000 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 matt2000 于 2016-10-14 23:10 编辑

就这么一次人让你把他真面目看清了也不错啊。不过BA也不用这么急吧,一个项目这么多人做,看自己能捞到什么好处得到什么锻炼了,大家都相互制约,这个也是没办法的事情。

不过老是印度人东印度人西的,这个多少有点种族歧视。我说个印度哥们积极向上的故事吧。

半年前一个POC项目,前任BA作,离职了(一个非常狗血的故事 )。正式项目开始后换了个印度BA上马,啥需求不懂,技术也不咋滴。不过哥们虚心啊,不耻下问,然后我也热心,老司机一把,将他带进了门。发现这人还挺靠谱,PM休假期间各种杂事处理得井井有条,然后我就可以很安心的做我们的开发。

哥们也热心回报。我们每次开会,我心中有所顾虑多少都会在脸上有所表现,每次都能被那哥们察觉,然后问我有啥问题说出来我们一起解决,当然他也是说到做到。而且项目有啥小道消息,哥们也总是跑过来跟我分享。

项目做到一半,发现公司网络把外部服务商的网站部分性审查过滤了(偷换SSL证书),导致访问不畅通。IT部门不作为,各种拖延、作和不配合。搞得老子都快要CC大老板了。印度哥们说,我跟IT部门老板熟,我带你过去跟他说明下情况。嘿,还真管用,IT部门的小弟没多久就开工把老子的要求一五一十的干了。


故事毕。

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tempert + 6 感谢分享

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发表于 2016-10-14 23:35 |显示全部楼层
此文章由 yalvin 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 yalvin 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
这是典型印度人作风啊。但是,看上去他是要拿big deal 吧?拿客户deal 的时候肯定会挖坑的,就看后期怎么管理客户需求了,楼主小心点儿别掉进去就成了,而且要填坑的话应该会有其他人排在前面的。
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发表于 2016-10-15 09:31 |显示全部楼层
此文章由 matt2000 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 matt2000 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 matt2000 于 2016-10-15 09:37 编辑

光讲故事,忘记给楼主出主意了。

你既然都已经当BA了,那个基本的话语权和表达能力应该是过关了。就那不是省油的灯的印度人,如果他剽窃你的idea证据确凿,你不妨在争取你老板的前提下给予适当的反击(暗示也可以,不需要老板同意),好让他知道你的底线。

如果他真作到毫无把柄,那么你就甘拜下风,好好向人家学习。当然人家要有什么强有力的后台,那就只能认清现实,合理止损了。

关于扩大项目SCOPE的问题,如果不少人都这么想,就你一个人还想继续想卖2房Unit, 我觉得就不合适了吧,我现在项目的前任BA就是作到和整个team向左把自己给委屈走的。楼主要做的恐怕是要确保budget足够,在stakeholder meeting上明确表达自己的忧虑把丑话说前头。只要budget够,没啥事完不成的,搞大了对大家都好。

从楼主的忧虑来看,难道还承担Project Manager的职责?

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tempert + 6 多谢指教

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发表于 2016-10-16 15:14 |显示全部楼层
此文章由 obz 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 obz 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
be careful dealing with iNDIAN

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