新足迹

 找回密码
 注册

精华好帖回顾

· 爱情拼图 (2008-4-30) 月亮 · 写一个关于海水缸的帖子。。。看这里养鱼人不少,养海鱼的却不多,如有意下海,进来看看。不断更新 (2012-5-2) bruceyan
· 终于结束两个多月的再就业找工计划,PROJECT ENGINEER(BUILDING ESD) (2007-8-26) Devil_Star · standard rose的种植 :79楼 盛夏提前来临啊 19/10 (2018-7-12) eric_gao
Advertisement
Advertisement
查看: 1829|回复: 18

[会计] 如何处理和经理的关系 [复制链接]

发表于 2015-2-28 14:14 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
在公司已经快一年了,就是不懂得如何和经理如何相处。她是ABC但自认已经西化了,个性也很强势,我们之间聊不上什么,真的我尽量聊就是聊不上。有时在个人会议,她总是说我在会议上没有发言过,要尽量吱声,又问我对管理和工作上有没有什么提议。我真的说不上。最近八卦,发现在公司是否混的下和经理和team lead的关系至关重要,大家有什么建议和经验么?
Advertisement
Advertisement

发表于 2015-2-28 14:54 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 wdmznzd 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 wdmznzd 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
你和她聊不到一起和你对工作和管理有没有建议还不是一个概念吧。你可以不和她聊天也没有很深的私交,但是工作中的交流和建议不能没有。你在公司和圈内的地位很大程度上依靠你的能力,没有能力的人才依靠和上司的个人关系。
阅读之前,没有真相

发表于 2015-2-28 15:13 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
wdmznzd 发表于 2015-2-28 14:54
你和她聊不到一起和你对工作和管理有没有建议还不是一个概念吧。你可以不和她聊天也没有很深的私交,但是工 ...

确实是2件事情,可是对工作和管理一般都是什么建议?
我以前是在小公司工作,谁关心这个?!现在动不动就是要提建议,应该从哪方面入手?
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-2-28 15:43 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 刚有鞋穿的人 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 刚有鞋穿的人 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我以前的也是。感觉有种隔阂。我没话和他说。他也没话说。鬼佬有时候会主动找话。

发表于 2015-2-28 16:07 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
刚有鞋穿的人 发表于 2015-2-28 15:43
我以前的也是。感觉有种隔阂。我没话和他说。他也没话说。鬼佬有时候会主动找话。 ...

现在呢??
现在颇为担心
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-2-28 16:19 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 刚有鞋穿的人 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 刚有鞋穿的人 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
现在经理不咋理我。碰见了他开口。我就应着。不过我就8是个干活的。如果是级别高的。那就得。这也是中国人的瓶颈了。不过你想。就是鬼佬和鬼佬。也不是人人有话说
Advertisement
Advertisement
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-2-28 16:26 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 刚有鞋穿的人 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 刚有鞋穿的人 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
不过我和你你一样。要是提建议提不出。主要原因也一样。不关心。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-2-28 17:05 |显示全部楼层
此文章由 hotornot 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 hotornot 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
没有想法,是一个大问题

只是混日子,说实话,没有经哩会喜欢

哪怕在家里,从来没想法,家里人也会不喜欢

发表于 2015-2-28 17:25 |显示全部楼层
此文章由 sulan 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 sulan 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
刚有鞋穿的人 发表于 2015-2-28 17:26
不过我和你你一样。要是提建议提不出。主要原因也一样。不关心。

引用你的话,经理认为你不关心公司,如果你总没什么要说的。

发表于 2015-2-28 17:25 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
hotornot 发表于 2015-2-28 17:05
没有想法,是一个大问题

只是混日子,说实话,没有经哩会喜欢

同意。
你平时会提什么建议,或者从哪方面入手?

发表于 2015-2-28 17:35 |显示全部楼层
此文章由 mlstring 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 mlstring 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
给经理提建议还真不难。就是把他/她的话顺着再反着说一遍。实在没说的了,就把他/她的建议大大赞扬一边。反正我们组里的印度人是屡用不爽。经理是一鬼佬。鬼佬也是很喜欢被人拍马屁滴。总之一点,经理总是正确滴。不管你觉得他/她说的东西有多不合理,多幼稚。答应下来再慢慢说。不得不说,俺从组里那几个印度人身上学到不少。。。以前走了太多弯路了。

评分

参与人数 1积分 +2 收起 理由
sulan + 2 感谢分享

查看全部评分

日暮鄉關何處是,煙波江上使人愁。
Advertisement
Advertisement
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-2-28 18:10 |显示全部楼层
此文章由 刚有鞋穿的人 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 刚有鞋穿的人 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
mlstring 发表于 2015-2-28 17:35
给经理提建议还真不难。就是把他/她的话顺着再反着说一遍。实在没说的了,就把他/她的建议大大赞扬一边。反 ...

那没用啊,你们那里马屁精这么多,你拍了了等于没拍啊,经理都听吐了。

发表于 2015-2-28 18:59 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
mlstring 发表于 2015-2-28 17:35
给经理提建议还真不难。就是把他/她的话顺着再反着说一遍。实在没说的了,就把他/她的建议大大赞扬一边。反 ...

哇塞,我怎么就没有想过。可是,我的经理还真的很精明。好,我试试哦。

发表于 2015-2-28 19:08 |显示全部楼层
此文章由 mlstring 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 mlstring 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
大福 发表于 2015-2-28 19:59
哇塞,我怎么就没有想过。可是,我的经理还真的很精明。好,我试试哦。  ...

我经理也是各种官场混过的老油条,曾经做到一家美国公司的CFO。这招说得好听点叫作“stake holder management".
日暮鄉關何處是,煙波江上使人愁。

发表于 2015-2-28 21:37 |显示全部楼层
此文章由 stanley823 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 stanley823 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
华人常遇到的问题呀

发表于 2015-3-1 10:19 |显示全部楼层
此文章由 浮云马 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 浮云马 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
mlstring 发表于 2015-2-28 20:08
我经理也是各种官场混过的老油条,曾经做到一家美国公司的CFO。这招说得好听点叫作“stake holder managem ...

顺着别人话说不难, 难的是有conflict of interests的时候还能让每个人都接受, 这才是stakeholder management
Advertisement
Advertisement

发表于 2015-3-1 15:42 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 cqflq212 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cqflq212 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
楼主是做什么的?如果和技术沾边的话可以从你熟悉的技术开始聊,不一定要说的很深应该经理也不一定很懂,但是你自己要一定显得很懂。如果不是做技术的,那就从流程下手,聊一聊可以改进的东西,或者聊一聊你对一些业务流程的看法。可以平时把一些想到的东西记下来,就不至于开会的时候忘掉了。

发表于 2015-3-1 15:53 |显示全部楼层
此文章由 大福 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大福 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
cqflq212 发表于 2015-3-1 15:42
楼主是做什么的?如果和技术沾边的话可以从你熟悉的技术开始聊,不一定要说的很深应该经理也不一定很懂,但 ...

谢谢,我会多加留意的。目前是AA,我也一直有注意流程等方面的东西。可能是门外汉,看不出门道。

发表于 2015-3-1 21:55 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 cqflq212 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cqflq212 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
大福 发表于 2015-3-1 16:53
谢谢,我会多加留意的。目前是AA,我也一直有注意流程等方面的东西。可能是门外汉,看不出门道。 ...

可以了解一下行业内的业务动向,比如AP automation, system integration, reporting or BI tool之类的

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Advertisement
Advertisement
返回顶部