CPA 113 考前讨论帖。。。【考试结束咯！】

wangrui1210

分析哪个INDUSTRY我都没闹明白 怎么努力啊

knk100609

主要竞争对手只有一个 - Bulters， 因为在整个NAB industry，第一是Bulters， 第二是ABL， 且两者相差不多, ABL 的STRATEGIC GOALS 提到要从第二变成第一, 所以主要对手是BULTERS。

INTERNATIONAL BEVERAGES 和BULTERS是隶属于美国的企业, 且都不可能成为ABL收购的对象， 所以INTERNATIONAL BEVERAGES单独的不足以对ABL造成威胁, 但要以防他们俩联合起来和ABL竞争或反击。

FOUNTAIN 在BW行业里的market share只局限于 ：OTHER （5%）， 所以不是ABL的主要竞争者。

Hydrate 在bw领域里占第二, 且目前有被收购的可能性， 可以做为ABL进入BW领域和BULTERS 抗衡的收购对象。

综上所述， 分析的是NAB industry。

wangrui1210

原帖由 knk100609 于 2010-4-18 22:23 发表
主要竞争对手只有一个 - Bulters， 因为在整个NAB industry，第一是Bulters， 第二是ABL， 且两者相差不多, ABL 的STRATEGIC GOALS 提到要从第二变成第一, 所以主要对手是BULTERS。

INTERNATIONAL BEVERAGES 和B ...

但是CASE FACT的大量篇幅是讲BOTTLED WATER啊

CXZHANG

这里大量篇幅都是BW,例如REMOTE ENVIRONEMNT , PROFITABILITY,TABLE 2,3,5,6,8  都是针对BW, COMPETITOR ANALYSIS 也是针对BW，我们怎么这里内容运用到NAB来分析呢？

wangrui1210

原帖由 CXZHANG 于 2010-4-18 23:05 发表
这里大量篇幅都是BW,例如REMOTE ENVIRONEMNT , PROFITABILITY,TABLE 2,3,5,6,8  都是针对BW, COMPETITOR ANALYSIS 也是针对BW，我们怎么这里内容运用到NAB来分析呢？

一同求助
最要命的就是 CASE FACT D  16页开始 讲ABL的STRATEGY 又完全没提BOTTLED WATER
所以 我觉得 只分析BW肯定不成 但是 但是。。。

CXZHANG

"I think in regards to the industry you will need to decide weather you take a narrow or wide definition if you take a narrow it would be bottled water but if you take wide definition then it would be non-alcoholic beverages.

That would be what i would think, it does define bottled water as an industry in the case introduction, in the last paragraph it states Dwyer requested a detailed review to determine whether entry into the domestic bottled water manufacturing industry is now a viable strategic option.

Almost all of the information in the case study is based around bottle water industry, all of the financial information, competitors etc are to do with bottled water i think you would have trouble with the other tasks we need to complete without more information if you were defining your industry as non-alcoholic beverages. "

What do you think?

106

原帖由 rogerze5046 于 18-4-2010 15:49 发表

你是我的偶像。。。说说有撒要注意的发？

要當心section A那16條MCQ。
每條MCQ有5個選擇，個個選擇也很似是answer
time management is important for this section. 最好是完成section B才去做。

原帖由 wangrui1210 于 18-4-2010 16:42 发表

这位113前辈 能说一下 补充材料是针对PART B吗？ 会不会在PART A中间给加一段啊？那样的话 就太难了
还有啊 补充的内容是只有1页纸吗？

據我上年應考的經驗，補充資料真的只有一页A$ size的頁紙。

Sem 2 2009 BSL的補充資料只是提及acquisition, 並沒有像Module 7 Part B的sucession planning。

我也覺得補充資料是用來回答PART B

[ 本帖最后由 106 于 2010-4-18 23:52 编辑 ]

actonpan

请问补充资料的内容是关于 Mckinsey 7s 或者是要用到 Kotter's 8 steps 的吗？还是 organizational life style和什么样的leadership呢？谢谢

Errand

原帖由 Miaomiao1122 于 2010-4-18 13:51 发表


同意分析non-alcoholic industry. 但是我觉的LIFE CYCLE 是 growth to mature.
算一下TABLE 4 的non alcoholic revenue growth rate，到2010， growth rate generally above 5%。 projected growth 有一点跌，但 ...

2010年，不是projection的么？

wangrui1210

原帖由 CXZHANG 于 2010-4-19 00:06 发表
"I think in regards to the industry you will need to decide weather you take a narrow or wide definition if you take a narrow it would be bottled water but if you take wide definition then it would be ...

但是CASE FACT D  16页开始 讲ABL的STRATEGY 又完全没提BOTTLED WATER
所以 我觉得 只分析BW肯定不成

Errand

我个人觉得，大方向应该是分析NAB，也可以提及一下BW。
wangrui1210, BW只是ABL一部分产业而已。

actonpan

同意伊朗兄的看法，应该分析NAB, 然后提及BW，主要对手应该是BUTLERS

knk100609

同意ERRAND, 而且FIGURE 7.1 (PAGE 7.6) #1 QUESTION: Define the type of Org & the industry in which it operates. 说明了要分析本公司所在的INDUSTRY. BW只是这其中的一项产品, 而且是ABL尚未涉足的. 至于为什么材料用这么多篇幅说BW, 显然说明ABL进入这一项产品是肯定的. 至于为什么材料只提到2个COMPETITORS, 那就有可能在考试的补充材料里在假如一两个其他COMPETITORS的, 让我们分析选择.

另外材料多出提到影响BW的行业因素和NAB是类似的, 所以分析了NAB 也就等于对BW进行了分析.

个人觉得ABL是什么行业不是考试的重点, 因为它本身已经是个有比较广泛产品的公司了, BW对于它来说只是个寻求下一个发展和稳固现有市场占有率的垫脚石. 所以大家不必花太多精力在区分它是什么行业的, 而在于它有什么收购的风险, 收购谁, 怎么完成收购等.

以上观点欢迎大家讨论.

Wobat

大家请看study guide P2.6 ，industry may be defined narrowly or widely, the important issue is to be consistent throughout the analysis.
我还是认为要分析ＮＡＢ, ABL 没有在ＢＷindustry, 怎么分析呢。

Errand

请问一下各位，ABL的product segment是：non-alcoholic beverage和snack food product么？

Miaomiao1122

Regarding Industrial profitability anaylsis(Porter's 5/8 forces), Can not find sufficient info the analyse supplier's and buy's power. Case 6.mentioned in BW purchasese of supplier take up a large portion of the costs, can this be extended to NAB that suppliers power is high? also, about buyer's power, case mentioned that in BW sales in convenience stores are important but once brand established, supermarket buyer power is reduced. Does it mean buyer's power is medium/low in NAB?
Anyone can help?

Errand

楼上的，看得太远了，我才只分析到第C，就卡住了

SEIKO

我觉得考试的时候会问你ABL在什么INDUSTRY

但是主要分析还是分析还是分析BOTTLED WATER

分析NON-ALCOHOLIC太广了, CASE里给的材料也不多,都是围绕BOTTLED WATER的

Errand

原帖由 SEIKO 于 2010-4-19 13:04 发表
我觉得考试的时候会问你ABL在什么INDUSTRY

但是主要分析还是分析还是分析BOTTLED WATER

分析NON-ALCOHOLIC太广了, CASE里给的材料也不多,都是围绕BOTTLED WATER的

大哥，你口吃了

bt123123

原帖由 Errand 于 2010-4-19 11:12 发表
请问一下各位，ABL的product segment是：non-alcoholic beverage和snack food product么？

Non-alcoholic beverage

bt123123

原帖由 knk100609 于 2010-4-18 22:23 发表
主要竞争对手只有一个 - Bulters， 因为在整个NAB industry，第一是Bulters， 第二是ABL， 且两者相差不多, ABL 的STRATEGIC GOALS 提到要从第二变成第一, 所以主要对手是BULTERS。

INTERNATIONAL BEVERAGES 和B ...

我會說ABL at the end 會收购 Hydrate

Errand

原帖由 bt123123 于 2010-4-19 13:28 发表


Non-alcoholic beverage

就这一个？

bt123123

有沒有人在做implemant plan and risk?

Risk 是否說3個收购
1 收购Hydrate 的risk,
2 Fountain 的risk and
3 收购的risk

At the end 我是否假設收购Hydrate?

SEIKO

原帖由 bt123123 于 2010-4-19 13:28 发表


Non-alcoholic beverage

我觉得是NON-ALCOHOLIC BEVERAGE & SNACK FOOD

bt123123

原帖由 rogerze5046 于 2010-4-18 08:59 发表
我还没看材料呢～
不过根据书后面的材料答案来说，implementation risk 指的是贯彻某个strategy（如果Partb Appendix1）其中每个步骤可能会带来的risk.
例如过分侧重于operational 或者 单一用financial performan ...

Partb Appendix1 是case study 的一部份..... 但考試的case ABL就沒有提到.... 要自己做strategy 嗎?

我準備好一部份的part b 有沒有人可以交換一下嗎?

Errand

原帖由 bt123123 于 2010-4-19 13:54 发表


Partb Appendix1 是case study 的一部份..... 但考試的case ABL就沒有提到.... 要自己做strategy 嗎?

我準備好一部份的part b 有沒有人可以交換一下嗎?

拿什么交换？

Miaomiao1122

原帖由 SEIKO 于 2010-4-19 13:44 发表


我觉得是NON-ALCOHOLIC BEVERAGE & SNACK FOOD

If ABL has two segment: NAB and Snack Food, then does it mean it is not safe to say ABL is in NAB industry, should it say ABL is in austrlia food and NAB industry??(I found it is very difficult to analyse remove environemnt and industry profitablity if assume ABL operates in two segment. limited info related to NAB, not to mention snack food industry)?
Also, when trying to answer question apply Question H in module 7 to this case. If ABL only have one business, 5 Qs(Business strategy) approach applies, if ABL have two business(NAB and Snack Food), 4 Qs(corporate strategy) approaches applies. Very confusing.
Anyone has some ideas?

bt123123

原帖由 Errand 于 2010-4-19 14:04 发表


拿什么交换？

你有following Moduel 7 的問題做自己的答案嗎?
有就互相交换

bt123123

原帖由 Miaomiao1122 于 2010-4-19 14:18 发表


If ABL has two segment: NAB and Snack Food, then does it mean it is not safe to say ABL is in NAB industry, should it say ABL is in austrlia food and NAB industry??(I found it is very difficult to ...

我不一定會說 snack food industry.... (不知道正確嗎?)

Errand

原帖由 bt123123 于 2010-4-19 14:23 发表


你有following Moduel 7 的問題做自己的答案嗎?
有就互相交换

你指的是Part 1的？这个周末做完，跟你交换，怎么样？
如果你要detail的，可能还需要一点时间，因为我可能只有Anzac day才有时间来写。