我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

monchichi0115

cncsman

xiaofeiyu 发表于 2010-4-18 18:42
现代社会里，大家都闲着无聊，就斗来斗去。
有人的地方就有政治斗争。公司就是个社会小环境。
饭饱思淫欲？ ...

都想多拿钱早点还清房贷
都想少担罪不上裁员榜单

萍踪侠影

From all the people you described, SU is the worst  step away from someone who likes to stab you from your back

xialiaoliao

其实M就希望你们自己斗， 然后事情处理好就可以了。

LadyMary

dormimi 发表于 2010-2-26 22:29
呵呵。。。渐渐学会了。。。
学会和同事聊天就聊些风花雪月。。。。
和阿叉也好，M也好，都保持笑容。。。 ...

绝对正确

dolphindolphin

xialiaoliao 发表于 2013-4-29 19:57
其实M就希望你们自己斗， 然后事情处理好就可以了。

同意

dormimi

我倒。。这么旧的帖子也给翻出来了。。。

俺都离开这家公司快两年了。。。。。

forestlevy

dormimi 发表于 2013-4-30 19:09
我倒。。这么旧的帖子也给翻出来了。。。

俺都离开这家公司快两年了。。。。。 ...

写的很有意思。要不最后更新一下？

poorjacky

dormimi 发表于 2013-4-30 20:09
我倒。。这么旧的帖子也给翻出来了。。。

俺都离开这家公司快两年了。。。。。 ...

翻了帖让我看了好贴。

楼主好人啊。我有这么一个同事就好了。

楼主现在工作顺利吗

dormimi

forestlevy 发表于 2013-4-30 20:47
写的很有意思。要不最后更新一下？

好，我一会儿小小更新一下。。

dormimi

poorjacky 发表于 2013-4-30 22:29
翻了帖让我看了好贴。

楼主好人啊。我有这么一个同事就好了。

还顺利。换了公司，生了俩娃，还升了职，呵呵。。当年的经历还是很加分的。。

dormimi

2007年这家公司被美国公司收购，又与母公司旗下一家子公司合并，在一系列收购合并手续结束之后，这家公司迎来了全球经济危机。危机过后，又是一轮轮的重组。。一直到两年前才算逐渐稳定。前前后后大概五年时间，而我也刚好经历完了这五年，离开了。。我是07年以毕业生身份进入这家公司，做了四年多以后，我看到了公司趋于稳定，也看到了自己发展的局限性，我选择了离开。这个时候已经有了一个宝宝，现如今，已经有两个孩子了。。呵呵。。时间真的流逝得很快。。

11年8月，我找到了现在的这份工作，当时足迹见证了我面试的忐忑和无奈，以及收获offer时候的喜悦。。于是我向M递交了辞职信。我到现在还记得我走进M的办公室，双手奉上我的辞职信的时候，他连看都还没看就猜到了，说了一句"NO"就无奈地拆开了信封。。之后他对我说"我给不了你想要的，我相信你已经找到你想要的了"。。。离职的下午茶，M发表欢送词的时候，说"四年多的时光，你从毕业生到结婚到买房到养狗狗到生宝宝，我们看着你长大"。。当时就泪奔。。Director C当时也来了，也对我说"是时候去其他公司看看，对你成长也许更好"。。

M后来私下又和我说"去了新公司，一定记住凡事不要轻易下结论，等一等，多看多听，你的第一印象未必是正确的"。。我想，在他们的眼里，我一直就是当初那个莽莽撞撞，做事冲动，管不住嘴巴的fresheman吧？M在两年前对我说的这段话，我一直记着，也一直以此警示自己，在人多是非多的地方，一定要记住，等一等。。

在经历了其他上司之后，我竟有点怀念M那种完全放手的管理风格，不过我还是对他的业务能力持保留意见。。M现在还是那家公司的FC，只是他的王国人员不断在减少，他自己手上无权，也挺郁闷的。。

我离职以后，总部决定不招人。至少在Headcount上不能有一个permanent的人员，于是M从另外一个分公司调了一个contractor过来。原部门的同事们和我还经常聚会，我也时不时回去看他们，看看M，看看C。。前阵子还带二宝回去玩，和各个部门熟悉的旧同事聊天。。他们都有点像是我的娘家了。。哈哈。。

话题回到阿叉吧。先说结果，他已经被裁了，彻底拜拜了。。打电话告诉我这个消息的旧同事，话语间那是藏不住的欣喜啊。。哈哈。。我也大声祝贺她们终于熬出头了。。传完消息后，我们就去聚餐，席间各位旧同事谈及此事都是谈笑风生。。做人做到这份上，他也是极品了。。

M和我的旧同事曾聊起过关于为什么一直没有赶走阿叉的真正原因——如果阿叉走了，总部不会再招人，就好像当初我离开一样。不管阿叉有多烂，M都需要有这么一个人，做一些事情的。。这么为阿叉保留职位的M，万万想不到会被阿叉背后捅刀子。。阿叉曾经在回复M的邮件的同时，BCC给了德国总部的Group CFO。。一些内部讨论的邮件，就这么被德国看到，M直到接到CFO从德国打来的质问电话，才知道阿叉BCC了好几份邮件给CFO。。M和我的旧同事说，这是一种背叛。。在我看来，这简直是太没道德了。。M又不是做出了什么对公司有害的事情，只是一些会计数据的探讨而已。。也许result不那么好，M需要想一些话来解释，却直接被BCC给了德国，这也太阴了。。无怪乎最后总部决定财务部再裁员的时候，M毫不留情地裁掉了阿叉。。您老先生早干什么去了？？你早没看出来吗？非要等到三四年后，你自己被反咬成这样才知道要动这尊阿叉佛了吗？

Anyway，两个月前，我带着刚出生没多久的二闺女回这家公司去看他们，一切还是那么熟悉。。该走的走了，留下的我也觉得是最该留下的。。他们依旧很忙碌，人越来越少，做的工作也越来越多，但是听说他们的软件运用也越来越自动化，这么少的人，月结也还能够保证在三天内做完，牛一个！

至于我自己，离开是正确的，至少我看到了另一片天空。。每一个公司都有问题，每一个公司都有政治游戏。。刚毕业就经历了那么多，对我来说是珍贵的经验。。我记着M的话，在另一片天空找到了更好的位置。。

谢谢大家～～

hyue68

dormimi 发表于 2013-4-30 23:56
2007年这家公司被美国公司收购，又与母公司旗下一家子公司合并，在一系列收购合并手续结束之后，这家公司迎 ...

完美的句号。

smallpizza

nice....楼主的棱角给磨没了，处理事情更老到了。说到啊叉，我觉得M的做法还是可取的，留他在，至少可以分掉一些事情还有管理你们这些当时有些心高气盛的下属。要是你们大小事情都捅到M那里去，他也别做工作了。啊叉其实也是个工具，留他在最大的作用就是管住你们。领导嘛，领领工资，捣捣浆糊。至于如何捣的下不结块，上不粘顶，就是个人本事了。呵呵，啊叉显然还不到家。
祝更上层楼。

qqyang

smallpizza 发表于 2013-5-1 08:36
nice....楼主的棱角给磨没了，处理事情更老到了。说到啊叉，我觉得M的做法还是可取的，留他在，至少可以分 ...

棱角是不可能被磨没的，而是藏在一个硅胶套子里。在家以外的地方，外圆内方，才不会伤到自己。

nariko

楼主，问下你之前这个公司是不是宝马？

dormimi

nariko 发表于 2013-5-1 08:51
楼主，问下你之前这个公司是不是宝马？

不是宝马。。

难道我写的故事，宝马也有？哈哈。。那看来办公室政治真的到处都有，还大同小异了。。。

dormimi

qqyang 发表于 2013-5-1 08:50
棱角是不可能被磨没的，而是藏在一个硅胶套子里。在家以外的地方，外圆内方，才不会伤到自己。 ...

性格是很难改变的，棱角也还在，看不惯的地方还是看不惯，只是晓得退一步，等一等，观察一下再下结论。。何况有些事情根本无结论可下，也就不需要去应对啥。。

其实对付两个娃就够我头疼的了，特别是老大，T2叛逆期，天天在家跟我们对着干，能对付得了她，就能对付公司这些琐事了。。哈哈。。

nariko

dormimi 发表于 2013-5-1 09:47
不是宝马。。

难道我写的故事，宝马也有？哈哈。。那看来办公室政治真的到处都有，还大同小异了。。。 ...

宝马的会计部门似乎平和些，但暗流还是有的。读了你这篇文章和另外一个找工作流程的文章，真是很精彩。 我大概比你晚2年开始上班，但是做IT，所以经历很不一样，从面试开始，一直到每天做的事情都能体现。 我做的一些项目deadline，due date概念不明显，一拖就是按月的，而且经理层帮你拖，这个和会计的month end啥的应该有天壤之别。 anyway，有机会的话还是可以论坛上多交流:)

dormimi

smallpizza 发表于 2013-5-1 08:36
nice....楼主的棱角给磨没了，处理事情更老到了。说到啊叉，我觉得M的做法还是可取的，留他在，至少可以分 ...

是的，等我做到管理层的时候，才理解了M。。其实做到这一层，多希望下属们少点事儿，把工作做完，大家开开心心早点回家多好。。呵呵。。

我也算很幸运了，我升到经理位置的时候，我的部门里面有那么两个让人头疼的下属，我虽然不多说什么，但我也很头疼他们。。特别是总是接到其他部门告状，我还替他们顶着，真的头疼。。但又不可能赶他们走。。其他部门经理甚至出主意让我给一些难的活刁难他们把他们逼走。。不到这一层，怎么看得出这些平日里笑嘻嘻的经理们，会有这样的损招？反正，我是做不到这些的。

后来我去休产假的时候，刚好这两个人都辞职了。。我也乐得轻松地解决了最头痛的问题。。现在重新招的人，是我把的关，也是我自己一点点带，部门里面也还和谐，我也放心很多了。。

阿叉实在太不上道了，有个那么保护他的M，还要不安心地闹那么多事儿出来，最后走的还是自己。。不过，也许他们背后有我们看不到的事情。。阿叉在M的保护下，也在那家公司待了快五年。。在一家跨国公司做了五年财务经理，不管实力如何，这个经验写到简历上，我相信他不难找到其他工作。。面试的时候要有火眼金睛才能辨识出一个人的真正能力啊。。。

dormimi

nariko 发表于 2013-5-1 09:56
宝马的会计部门似乎平和些，但暗流还是有的。读了你这篇文章和另外一个找工作流程的文章，真是很精彩。  ...

谢谢你～～多交流～～

技术上不一样，但是工作里与人打交道，拓展职业道路这些理论东西还是挺相同的，嘿嘿。。

花花小米

mark〜 回家慢慢看〜

liushui0729

dormimi 发表于 2013-5-1 10:16
是的，等我做到管理层的时候，才理解了M。。其实做到这一层，多希望下属们少点事儿，把工作做完，大家开 ...

还招人吗？

guyue

复习了lz的好文，颇有感触。记住了，人多之地，多做 少说，说也只关乎风花雪月!

滚滚雷声

新人，刚刚看到这个故事。真不错

SU大妈亲身证明了一句古话：来说是非者，必是是非人。
来跟你八卦别人是非的，必然会把你的八卦再贩卖出去。

不过完全不八卦也不行， 情报是交换来的。你不八卦就没有更多八卦的资本，也就没有情报来源。
耳目塞听不是办法。
怎么样安全地八卦还真是学问。

yolanda1234

dormimi 发表于 2013-5-1 10:16
是的，等我做到管理层的时候，才理解了M。。其实做到这一层，多希望下属们少点事儿，把工作做完，大家开 ...

lzmm年纪应该不大，经历了这么多，而且这么年轻就做到finance manager太让人佩服了。我也是学会计的，工作不到二年，想问一下mm，CPA在以后的职业发展上究竟有多少作用？谢谢！

lisafree3936

Mark

kevinanna_2003

顶啊，谢谢分享

dormimi

yolanda1234 发表于 2013-9-22 22:40
lzmm年纪应该不大，经历了这么多，而且这么年轻就做到finance manager太让人佩服了。我也是学会计的，工 ...

CPA不是敲门砖，但的确是职业上升过程中的一个requirement。。

在firm里面，CA的需求又比CPA更高。。虽然我也不知道这些certificate在专业上到底给了我们多少帮助，但是在职业发展上，这些是必须。。

举个例子，文中提到的M，经历其实很有意思。。他和我还是校友，只不过他比我早十几年毕业。。嘿嘿。。他毕业后没有做会计，而是成为了一名职业篮球运动员。。运动员的生涯是有限的，当他退役后，他一边在一些青少年篮球俱乐部做教练，一边重新拾起会计专业。。我就不赘述他如何一步步从最小的accounts clerk做起，最后做到几个大型跨国公司的FC的了。。但是在他成为FC之前，原公司的Director要求他必须拿到CPA。。他的经验是足够，但是又不到那种可以完全免考。。所以他和原公司商量，在不影响工作的情况下，他花了一年时间考完6门CPA课程，最后如愿升为FC。。之间过程曲折，家里事情多多，我也不多说了。。只能说，从这点上，我还是挺佩服他的。。虽然那之后没多久，那家公司就重组，总部不再设在墨尔本，他不愿意搬家，就离开来到我之前那家公司。。他和我说起那一年对他来说是噩梦，但是也只有经历了这些才能走到现在。。

yolanda1234

dormimi 发表于 2013-9-23 17:40
CPA不是敲门砖，但的确是职业上升过程中的一个requirement。。

在firm里面，CA的需求又比CPA更高。。虽 ...

看来想发展就得继续考CPA。但是我自己感觉（纯属个人感觉）在澳洲的华人员工一般都是可以把自己的本职工作做好，很少可以做teamleader，更不要提manager或者FC了。lz这么年轻做到这个职位，感觉压力大不大？如果想听一下mm自己对自己的评价，那mm觉得自己的优势特长在哪里，让公司看中提升为经理的呢？