CPA 117 GSL - Case 2 讨论区

lazykaka

thanks

minami920

无聊 发表于 2014-4-24 06:34
the first phase is where the leader recognise the need for revitalisation

只是说 认识到要改变，然 ...

同意

refill

candy.yi.wang 发表于 2014-4-23 19:12
我觉得关键是自圆其说吧  我也不知道
我只是读到说第一段是FAILING TO PREDICT, CONTROL, CONTAIN IN GFC ...

managment里提到的chaos是within organistion
case里面的是说around globe (external enviroment)
个人觉得是不同的

calvinklain

要50次回复！！！

calvinklain

要50次回复！！！

waiinviv

正在預備Case 2, 求各位指點一下哪個model分析以下問題from general guidelines for exam preparation才對, 很怕浪費時間如果套了錯的model 非常感激!
M6:
1.        What challenges is the organization likely to face, or is currently experiencing, in implementing its strategies?

2.        How has the organization performed in its implementation of the strategy?

3.        Determine the fit between the desired strategy and the business systems of the organization, the organizational structure and the internal politics of the organization.

4.        Is there a good fit between the desired strategy and the organizational culture? Consider any cross-cultural issues for the organization.

5.        How is and/r should the process of change be implemented in the organization?

M7:
1.        Has the organisation considered any misalignments with all the interconnected “7-S” aspects of the implementation plan?

2.        Review the nature and the scale of change required to gain an understanding of the type of leadership required to lead it.

3.        How has, or should have, the leader performed in their strategic analysis, selection and implementation role?

candy.yi.wang

只准备了M6的5 M7的1和2
这个CASE题目不多 我也不晓得行不行
肯定有问题是没准备到的 到时候发挥吧

refill

candy.yi.wang 发表于 2014-4-24 15:55
只准备了M6的5 M7的1和2
这个CASE题目不多 我也不晓得行不行
肯定有问题是没准备到的 到时候发挥吧 ...

7s model能套进去吗？7s model不是说test一个strategy是不是能achieve its aims吗？case中提到的是已经成功了的strategy啊，求指点迷津，能不能说一下你大概的思路，多准备一个问题有备无患，多谢多谢

noobiebie

7s 有可能吗？ 很难写的出

candy.yi.wang

refill 发表于 2014-4-24 16:13
7s model能套进去吗？7s model不是说test一个strategy是不是能achieve its aims吗？case中提到的是已经成 ...

我觉得K8和7S在这个CASE都写不全
也在纳闷中

noobiebie

candy.yi.wang 发表于 2014-4-24 17:03
我觉得K8和7S在这个CASE都写不全
也在纳闷中

同感

skyviewer

refill 发表于 2014-4-24 16:13
7s model能套进去吗？7s model不是说test一个strategy是不是能achieve its aims吗？case中提到的是已经成 ...

对，个人觉得7s套不进，应该是Kotter’s 8 steps or 4s

skyviewer

candy.yi.wang 发表于 2014-4-23 23:07
没时间想了 实在不行到时候编 我CASE 3还没过半  还有几天了

你可以下载suncool的note，可以省很多时间哦

candy.yi.wang

skyviewer 发表于 2014-4-24 17:59
你可以下载suncool的note，可以省很多时间哦

嗯  谢谢 我觉得既然是2年前考过 肯定重点会变
文章CASE不变不代表问题不变化 还是要自己想想
我觉得这考试不容易

birdiewu

skyviewer 发表于 2014-4-24 17:59
你可以下载suncool的note，可以省很多时间哦

不夠分數下蛓.............哭

guzheng1999

请问有没有好心人能发一份suncool的note给我，不够分数下
tzmzxqb79@126.com
万分感谢啊

skyviewer

guzheng1999 发表于 2014-4-24 18:36
请问有没有好心人能发一份suncool的note给我，不够分数下

万分感谢啊 ...

on the way to ur mail box, for ur reference only.

guzheng1999

skyviewer 发表于 2014-4-24 19:03
on the way to ur mail box, for ur reference only.

太感谢了，我真是太感动了！！

refill

skyviewer 发表于 2014-4-24 17:26
对，个人觉得7s套不进，应该是Kotter’s 8 steps or 4s

还有可能是tranformational leadership,其实这几个都大同小异，万能的一套答案就够了

kinwas

无聊 发表于 2014-4-21 11:25
那就分析她为啥更像是一个 leader？

我猜一下，不过 我第七章还没过完，

个人感觉比较认可你的方向，应该主要是考M6吧，文章大部分内容都是讲怎么implement change的。而且，在change过程中，Reward system, organization structure, information system, people 都有提到。跟课本P6.21-P6.36的内容都很像。

还有，从文章一开始，她就是一个career regulator, Her job was to assess what went wrong and to ensure it didn't happen again. 所以不会是leadership和management的讨论吧，不觉得她是一个leader

Quiksilv

kinwas 发表于 2014-4-24 20:29
个人感觉比较认可你的方向，应该主要是考M6吧，文章大部分内容都是讲怎么implement change的。而且，在ch ...

A new perspective. First look only thought of M7. Thanks!

birdiewu

skyviewer 发表于 2014-4-24 19:03
on the way to ur mail box, for ur reference only.

能否也发一份suncool的note给我?
jess_wub@hotmail.com

ccc123

Bearbearhon 发表于 2014-4-10 23:54
Kotter (1995) (pg 7.38)
1. Establish a sense of urgnecy
- First priority - A whole layer of managem ...

three priority 更像是strategy，而不是vision，你觉得呢？

fadingcolor

kinwas 发表于 2014-4-24 20:29
个人感觉比较认可你的方向，应该主要是考M6吧，文章大部分内容都是讲怎么implement change的。而且，在ch ...

看了一下你说的那块，感觉implement change 就是implement change strategic 啊， 这本身就是leader 该做的事。如何改变，怎么改变，改变的方向都是leader 说的算， Manager 要做的就是坚决拥护和实行leader的决定。 比如 ANZ 的例子。如果你对比table7.2 的话，感觉她的leading（change） > Managing (stability)的。 别忘了就是因为SEC以前落后的监管机制，导致惨案屡屡发生，引发了信用危机。Mary是临危受任，是要“改变”这一境况的。 如果光是stablising，managing是无法解决问题的。比如说如果ANZ还是维持原状，不管它怎么improve它的management， 对这个公司都不会带来质的改变的。 所以只有change, 有change就有change strategic, designed and leaded by the leader.

sophia416

Bearbearhon 发表于 2014-4-10 23:54
Kotter (1995) (pg 7.38)
1. Establish a sense of urgnecy
- First priority - A whole layer of managem ...

3 prioties 不是vision吗？

kinwas

fadingcolor 发表于 2014-4-25 00:15
看了一下你说的那块，感觉implement change 就是implement change strategic 啊， 这本身就是leader 该做 ...

嗯，也有道理！因为一开始觉得，她的任务很简单，就是assess what went wrong and to ensure it didn't happen again. 而且不是她主动要change，而是外部环境已经决定了SEC要改革，而她做了三年之后，就辞职了，SEC的改革也没有说完全成功，只是阶段性的胜利而已。

但她确实也是主导了整个改革，providing direction, influencing people to change, 所以，说是leader也靠得上。

ccc123

sophia416 发表于 2014-4-25 00:39
3 prioties 不是vision吗？

我觉得不是，这像stragtegy

ccc123

fadingcolor 发表于 2014-4-25 00:15
看了一下你说的那块，感觉implement change 就是implement change strategic 啊， 这本身就是leader 该做 ...

你觉得她的leadership属于surgeon还是risk takeer？

fadingcolor

kinwas 发表于 2014-4-25 02:03
嗯，也有道理！因为一开始觉得，她的任务很简单，就是assess what went wrong and to ensure it didn't h ...

其实Mary对SEC最大的贡献其实是对它结构上的重组，态度上的重塑，info system 上的改造， 推行新的法规，当然还包括对金融机构的沟通和监管。 我的观点是，以前的SEC对风险是没有预判性的，员工对所谓的监管都是被动的，对外界的交流是封闭的。套用M6的change management的话，感觉Mary对Structure的改造是make it decentralised and more organic based(structure),gather and share crucial info,acknowledge, track and detect market voilations(info system). Provide more supportive and encouraging environment for individuals.(people)

望指教

fadingcolor

ccc123 发表于 2014-4-25 10:59
你觉得她的leadership属于surgeon还是risk takeer？

Surgeon.因为她是对risktaker（founder）建立老旧系统的一个改造。很明显SEC发生那么多事是它整个agency跟不上市场的需求了。 所以对整个组织的重组是很有必要的。the change is crucial to survive in a changing and instable environment. 至于如何change 楼上我简单的分析了一下