[其他] 结构工程师离职：公司要求我把所有的excel宏密码告诉他们 [复制链接]

发表于 2015-5-15 17:50 来自手机 |显示全部楼层

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netstat 发表于 2015-5-15 16:47
我在回你的帖子的时候就想，这种做法应该是比较适合流水线工厂

工业界就是这种要求，标准化，流程化，按部就班，做应该做的

netstat

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-5-15 17:58 |显示全部楼层

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无视发表于 2015-5-15 16:50
工业界就是这种要求，标准化，流程化，按部就班，做应该做的

把知识都做到流程里面去，在流程上面的人只是拧螺丝而已，如果一个工作只需要5分钟就能上手，那么就不依赖于任何人了。

对于高技术的领域，上哪去找这么多懂的人来互相备份？就算能找到，要额外cost多少钱呀。

签名被屏蔽

我是小德

白金靴族

发表于 2015-5-15 18:27 |显示全部楼层

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工程师卖的是技术，越往上越是，如果人人都可以替代，那也就不值钱了。

大饼

发表于 2015-5-15 21:43 来自手机 |显示全部楼层

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yichuan 发表于 2015-5-15 13:47
请指教一下，什么软件可以30秒内把excel的密码破解了？
我以前从公司的同事那里误收到一个excel文件，要 ...

不是软件破的。是一段code

专攻电子电路

恋紫蝶

发表于 2015-5-15 22:12 |显示全部楼层

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大饼发表于 2015-5-15 20:43
不是软件破的。是一段code

同求code

dudu1

发表于 2015-5-16 23:17 |显示全部楼层

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在任何行业，技术只是实现的手段。不是说技术不重要，一个好的观点或者想法，没有一个好的技术支持，一样会烂掉。但是，在土木行业，如果工程师们以为公司缺了哪个技术牛人玩不过，只能说明你在行业时间还不够。

以我的观察，只有在比较全面技术基础把握整个项目，知道成本、技术、施工各种影响，同时能够帮公司带来项目的，才是咨询公司不可缺的人才。其他做模型、做计算的都是随时可以在市场上面找来的，特别是在现在这个市场环境下。

maodoubao

发表于 2015-5-17 03:08 |显示全部楼层

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dudu1 发表于 2015-5-16 22:17
在任何行业，技术只是实现的手段。不是说技术不重要，一个好的观点或者想法，没有一个好的技术支持，一样会 ...

澳洲建筑行业技术的确不显得很重要。这个行业里的工程师，技术nb的都是干最累的具体设计等的。善于搞政治的爬得很快，他们未必真的具有好的沟通和管理能力，也未必能带来好的项目。其实看看阿宝就知道了，那么个SB也能当总理。

来来这个：红鲤鱼与绿鲤鱼与驴

青青岛

发表于 2015-5-17 23:44 |显示全部楼层

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maodoubao 发表于 2015-5-17 02:08
澳洲建筑行业技术的确不显得很重要。这个行业里的工程师，技术nb的都是干最累的具体设计等的。善于搞政治 ...

做领导好的沟通和管理能力还是需要的，技术上确实不必要是专家。以我的经验看，真正的技术专家是专业小分包商。

chainray

白金靴族

发表于 2015-5-17 23:51 |显示全部楼层

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给就是了，有啥机密可言

最烦的是转组的时候要我把之前做的东西全部规范化文档

maodoubao

发表于 2015-5-18 08:34 |显示全部楼层

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青青岛发表于 2015-5-17 22:44
做领导好的沟通和管理能力还是需要的，技术上确实不必要是专家。以我的经验看，真正的技术专家是专业小分 ...

您说得很对。正是因为有那些小分包商，连设计都不必做得很仔细。所以设计工程师里滥竽充数的非常多。

来来这个：红鲤鱼与绿鲤鱼与驴

darkjazz

发表于 2015-5-18 10:08 |显示全部楼层

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glensonne 发表于 2015-5-14 16:37
公司付了你工资你做的都是公司资源

同意，应该是公司的资源，给吧，自己以后再搞个更加先进的摸得了

qwertyui

发表于 2015-5-18 10:33 |显示全部楼层

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给了对自己没什么损失，就是心里不舒服些。不给虽然心里舒服了，但是以后找工，机会就少了很多。比如要推荐信或者新公司打电话回原公司的时候，原公司大概不会说你好的吧。

Fernando

发表于 2015-5-18 12:55 |显示全部楼层

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这个情况和IT应该是一样的。如果是公司要求你delivery这段代码，用来完成公司的任务，那么这代码基本就是公司资产。如果公司只是让你完成某个任务，没有要求你写代码，别人不写代码也能完成这个任务。你的代码应该可以算你的私人工具。很多IT的系统管理员工作里也会写点代码帮助自己工作，并非公司要求写，也不用算成公司的资产。

like hell

chainray

白金靴族

发表于 2015-5-18 13:05 |显示全部楼层

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Fernando 发表于 2015-5-18 11:55
这个情况和IT应该是一样的。如果是公司要求你delivery这段代码，用来完成公司的任务，那么这代码基本就是公 ...

但我猜lz写的红应该被调用到了，这种时候该给的吧

禱告，因为我渺小。。。。

ironfist

布鞋族

发表于 2015-5-18 13:05 |显示全部楼层

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maggiezhu99 发表于 2015-5-15 12:14
我觉得不仅要给，而且还要过段时间回访一下，问一下，需不需要clarify的。
这个世界就是人帮人，特别是 ...

High EQ

Fernando

发表于 2015-5-18 15:08 |显示全部楼层

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唉，怎么说呢
在良好的环境里，绝对给代码。你能把别人教会，能优化工作流程，口碑立刻上去了，很快就有机会升职加薪了。如果是contract 也会有回头客，还会给你更复杂的项目。在没什么升职空间的环境里，就只能捂着当成自己的宝贝。

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like hell

luby

发表于 2015-5-18 15:10 |显示全部楼层

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正常

sunpower

木屐族

发表于 2015-8-12 21:47 |显示全部楼层

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怎么样了?

Qswh

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2015-8-12 22:07 |显示全部楼层

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IsDonIsGood 发表于 2015-5-15 09:49
vba没那么NB,就一Script而已。用vba能编出病毒来楼主还是去做IT吧。
就算行这是要付法律责任的，因为这个 ...

当年大名鼎鼎的宏病毒？不过vba真的是非it的小手段了。语言也太落伍了。

fademark

铜靴族

发表于 2015-8-12 22:31 来自手机 |显示全部楼层

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架构工程师，做excel macro还是产品核心？？很好奇是什么产品

simeon

木屐族

发表于 2015-9-8 12:06 |显示全部楼层

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不是IT人员？要是IT人员应该都会签署保密协议吧？工作期间的和工作内容相关的产品貌似都是公司的财产了吧？给就给了吧，至于担责好像不用你自己操心吧，除非自己程序以前就留有问题，怕别人发现，追究以前的责任，如果离职貌似以后再怎么用，怎么错就和你没关系了吧。

上书房行走

发表于 2015-9-8 22:14 |显示全部楼层

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maggiezhu99 发表于 2015-5-15 11:14
我觉得不仅要给，而且还要过段时间回访一下，问一下，需不需要clarify的。
这个世界就是人帮人，特别是 ...

说的很好啊。这说不定又是一个新的生意机会。

如如不动，是动中求静，如如不静，是静中求动，不可求大，不可求小，折中可生

athenaoz

布鞋族

发表于 2015-9-9 23:17 |显示全部楼层

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arthurm 发表于 2015-5-14 21:22
看到你和楼下的一位回复，有疑问你们是不是做IT的？做IT的，我相信任何有关开发都应当属于公司。
我当 ...

求教怎么拒绝别人分享模型的要求？

tryitagain

发表于 2015-9-10 05:55 来自手机 |显示全部楼层

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无视发表于 2015-5-15 12:54
我帮公司做流程的，终极目的就是能达到：早晨给你信封让你滚蛋，不到1小时其他人就可以接手干活。

作不到 ...

同意。楼主，你平时的工作都没有人review吗？我很诧异。不公开工作底稿，怎么确定没有bug?

jhua4597

发表于 2015-9-10 11:42 |显示全部楼层

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真实案例：

我前上司就是个揽住技术不放的人，RP不好。经过一轮办公室政治斗争，从工程+研发+测试的产品开发经理贬成一高工。

而他揽住的“核心技术”，我三个月内took over了。以后没他什么事了。

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

keke

发表于 2015-9-11 10:13 |显示全部楼层

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我们同事做的excel就拿出来给大家用，开始需要在他的指导下用，毕竟不是成熟产品，好多小Bug编的人清楚，需要对付的。

作为对这个同事的回报，我把一些考证书用的模拟题和模拟器给他了，虽然网上也能找到。
我们公司风气比较好，大家都分享知识，自己不想干的时候正好能让别人分担。

IMELBOURNE

发表于 2015-9-11 20:23 来自手机 |显示全部楼层

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无视发表于 2015-5-15 12:54
我帮公司做流程的，终极目的就是能达到：早晨给你信封让你滚蛋，不到1小时其他人就可以接手干活。

作不到 ...

流程能有这么牛？我们公司专门请了专家来设计流程，结果还是呵呵呵。可能管理专家自己的流程得先做好：关于流程的流程。我相信你说的，好的流程是必须做到这点的，执行得怎么样、有没有能力执行是另外的事情，但非常影响效果。

猫小本

光脚族

发表于 2015-9-12 22:32 |显示全部楼层

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正常

neoy12