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企业规模/营收不是唯一的评判标准。
我在一个1 billion turnover, 3000-4000员工的传统制造业公司学习到的知识,仅仅是我现在所在的400m turnover,500-600员工,过去三年每年30%营收增长的制造零售业公司的百分之十。
从学习和积累经验的角度来看,以下是很重要的考量因素:
1. 直属领导的能力,工作经验,管理风格。如果直属领导把下属当作人形机器,那赶紧走。我很幸运跟好几位技术背景很强,并且乐于分享知识的领导共事过,受益良多。有些好的经理愿意给下属机会,去学习新知识和尝试新技术,给员工充分的自由,而不是micro management,事无巨细婆妈又高压。这是能从面试的交谈中观察出来的。
2.公司所在的行业,发展阶段,盈利状况。 如果一个公司所处行业是高利润率的,那很有可能公司会愿意花钱拥抱新科技;如果公司处于高速发展,大规模扩张阶段,哪怕没有新职位出来,你也可以有机会接触到value chain的不同部分,拓宽视野,掌握新的能力和经验。你可以对面试的公司做点调查,或者直接问公司的短期中期发展方向。
3.企业文化,员工培训。有些公司有很好的培训机制,定期内部分享,或者找外面的培训机构。但是有些公司抠门到连CPA年费都不给报销,根本没有员工培训的预算。你可以在面试的时候问一下培训方面的问题。 |
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