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楼主:happy4ever

[其他] 刚刚结束电话面试,拜足迹求下一轮面试。更新,失败了,大公司面试一定要重视behavior question啊!!! [复制链接]

发表于 2015-9-16 17:33 |显示全部楼层
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lindacxz 发表于 2015-9-16 16:17
谢谢分享~~~
我之前想过的,基本是先看看这个事情的重要性,然后进行讨论,分析不同方法的利弊,试图寻找 ...

不空啊 实际工作中就是这么做的 priority在鬼老公司文化里面非常重要。
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发表于 2015-9-17 12:51 |显示全部楼层
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lindacxz 发表于 2015-9-16 16:17
谢谢分享~~~
我之前想过的,基本是先看看这个事情的重要性,然后进行讨论,分析不同方法的利弊,试图寻找 ...

最好有实际例子,回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的

发表于 2015-9-17 12:53 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-9-17 11:51
最好有实际例子,回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的 ...

另外最后如何解决的,最后采取了谁的方法/意见?是否双方都满意?

发表于 2015-9-17 13:53 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-9-17 11:53
另外最后如何解决的,最后采取了谁的方法/意见?是否双方都满意?

这种没例子,只能编了啊。。编不出

发表于 2015-9-17 14:44 |显示全部楼层
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mark

发表于 2015-9-18 14:05 |显示全部楼层
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lindacxz 发表于 2015-9-15 12:22
求分享behavioural question !!

另外,您是几轮面试,technical interview和behavioural interv ...

hr的面试是通过电话,过了以后才能见终极boss。所有问题都是穿插着来问的,最后还有logic test。记得当时有几个我很讨厌的问题,比如举例怎么解决工作中的分歧,怎么建立信任,如果能穿越回到上份工作开始时,做些什么改变能提高自己,你希望的管理模式是什么样的,你喜欢的领导是什么类型的等等。然后问题突然转到技术上,问我此时此刻脑子里立即浮现出的EXCEL的快捷键和快捷命令是什么。 哎,总之还是各家入各眼,没有标准答案,如果不喜欢,回答什么都是错的。
:lo
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发表于 2015-9-18 14:16 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-9-17 11:51
最好有实际例子,回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的 ...

我结合我过去的工作经历给了他们很多的例子,个人觉得很有代表性,但是最后的FEED BACK 说我的例子不足以感动他们。真是无语了。 个人体会,需要举例时说话一定要稳,要有对待儿子时的威信,哪怕经历都是编的。当时我可能有点没hold 住,说话有点得意洋洋,眉飞色舞,原以为这种自我成功的喜悦蛮能打动人,结果证明太天真。
:lo

发表于 2015-9-18 14:21 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-9-15 10:12
跟我一样啊。。都是悲催的败在behavioural question上了。。。我申请的那个职位又放出来了,说明他们还没 ...

我已经试着又给我应聘的那个公司又联系了,说我的经验和背景绝对合适这份工作,而且也很喜欢这个工作,无奈人家根本不理我,现在的应聘,靠真诚打动不了人,人家根本懒得给你机会。
:lo

发表于 2015-9-18 14:48 |显示全部楼层
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lolli 发表于 2015-9-18 13:21
我已经试着又给我应聘的那个公司又联系了,说我的经验和背景绝对合适这份工作,而且也很喜欢这个工作,无 ...

我本来也是想再试试用真诚去打动他们,看能不能再得到一次机会,后来想想这个机会非常渺茫,特别是大公司,做事情是要凭规矩和程序,不是凭感情的,只能放弃move on了。。。

发表于 2015-9-20 18:54 来自手机 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-9-18 13:48
我本来也是想再试试用真诚去打动他们,看能不能再得到一次机会,后来想想这个机会非常渺茫,特别是大公司 ...

加油。总会有机会的。

发表于 2015-10-22 11:40 |显示全部楼层
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感谢分享你的经验 加油加油加油!好运好运好运!
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发表于 2015-10-22 11:47 |显示全部楼层
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zx413 发表于 2015-9-9 16:26
Behaver question 真的很重要。特别是技术性不高的工作。祝大家成功。 我终于拿到Offer了。Project coordin ...

恭喜恭喜!我也想做这个。

发表于 2015-10-22 15:16 |显示全部楼层
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加油

发表于 2015-10-23 08:30 |显示全部楼层
此文章由 kellyccai 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 kellyccai 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
失业两个月,看到你们有面试很高兴....为什么我现在还没有面试,电话面试也没有~~~

发表于 2015-10-23 10:46 |显示全部楼层
此文章由 amei9125 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 amei9125 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
lindacxz 发表于 2015-9-15 17:30
求教,

和同事发现意见不一致如何处理,

我的答案:
和同事发现意见不一致如何处理 - 首先和同事充分交流,告诉他你的想法的出发点,解释清楚你的想法后再去了解他的想法,试试谁能说服谁。如果一方被说服最好,如果还是不行,就一起去找一些更senior的员工去咨询,或者召集一个小型的会议大家讨论一下
发现同事的错误- 看什么样的错误,如果是人都会犯的错误,直接告诉他,并会发散思维下有没有优化流程的可能性来规避类似错误再发生?如果有好的建议,会跟老板提出来。如果是道德行为上的错误,直接汇报给老板。

上面不是编的呦,就是我的真实想法和平时的做法。抛砖引玉,希望大家深入讨论更好的做法

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