如何对付猪一样的上级

fangjinghua

以前有一个。 克薄， 没信用。 叫我跳槽加入他的team时承诺的东西90%都是空头支票。

怕下面的人跳槽跑掉， 竟然1天的年假都要1month notice。 正牌 Dick head。

但我也不弱。 那份工也算是半个it工， 我做的时候就故意的做到几乎不maintanable。

Aus

有道理

nis

如果总是碰到猪一样的上级，那就不得不思索一下到底是谁了。

Poweregg

nis 发表于 2014-3-5 08:05
如果总是碰到猪一样的上级，那就不得不思索一下到底是谁了。

恩，no offence but为何连猪也斗不过

悉尼老人

祝贺脱离猪的折磨！

jerry79

一般看领导是猪的员工其实自己连猪都不如。关羽、张飞是猪？在刘备眼里，人家可是又能干，又衷心的好兄弟。那个人之所以成为领导，必然有其长处，或许人家技术不行，但口才可能一流，如果不能看到其长处，那你永远当不上领导。

earthlink

kate8888 发表于 2014-3-4 14:41
管理一片混乱， 一会说要做A，你做了A，又说你让你做A了， 要做B，一会还会冒出个C,吃相非常难看，整天死 ...

完全同意，关键是下达任务从来不用email，说自己年纪大不会用，然后口头传达，然后就不停的撒谎说他没说过，反正你也没有证据，吃哑巴亏

earthlink

jerry79 发表于 2014-3-5 09:44
一般看领导是猪的员工其实自己连猪都不如。关羽、张飞是猪？在刘备眼里，人家可是又能干，又衷心的好兄弟。 ...

请不要人身攻击，注意自己的素质，你没有遇到不代表别人没有

gracegenie

jerry79 发表于 2014-3-5 08:44
一般看领导是猪的员工其实自己连猪都不如。关羽、张飞是猪？在刘备眼里，人家可是又能干，又衷心的好兄弟。 ...

同学，你这个论调，在丛林法则的前提下，是可以可以成立的。
但是澳村，是一个丛林法则的国家么？
我的领导就是猪一样，我整天想跳槽。他猪一样的原因很多：个性问题，管理方式，最重要的是知识更新落伍了，公司IT系统一团糟，他更本不知道关键所在。或许知道，也没有相应的经验知识去用对人！知人善任对一个manager来说，很重要。他已经struggling很久了，就连其他相关部门的同事都说他无能，难道都是我们下面人的问题？
我不认为他那种日子好过，早上8点到，晚上8点走~~效率却是那么低，自己也巨大，整天 板着脸~~~还要应付同级别的勾心斗角，办公室政治， 给我20万年薪，我也不干这种活，真心折寿
从人事上来说，他还是处于弱势，因为炒一个员工很麻烦，再找一个合适员工更麻烦。老板的nb是建立在团队合作，出业绩的基础上，如果团队都很消极了，他拿不出业绩，或者业绩不好，首当其冲是他们这些senior manager倒霉。
公司里一大片吃闲饭的，就是没有办法扫地出门，在澳村，其实中低的雇员很nb啊！只要脸皮够厚的说。

jerry79

gracegenie 发表于 2014-3-5 11:47
同学，你这个论调，在丛林法则的前提下，是可以可以成立的。
但是澳村，是一个丛林法则的国家么？
我的领 ...

我的意思是多看看人家的优点
比如原来我们一领导一点技术不懂，性格还特狭隘，但是人家口才好，总能把黑的说成白的，特有煽动性，把大老板哄得一愣一愣的，这个就值得学习。
人家成为领导必有可取之处，多学习，完善自己不是更好吗

jas1980

jerry79 发表于 2014-3-5 09:44
一般看领导是猪的员工其实自己连猪都不如。关羽、张飞是猪？在刘备眼里，人家可是又能干，又衷心的好兄弟。 ...

关羽张飞有猛无谋，沙场猛将，领导低能，所以才兵败身死，身首异处
把关羽张飞过高估计的刘备也不是合格的领导

jas1980

看一个领导是不是猪，关键看他的领导和管理能力，也就是对人的艺术
管理不行，口才有啥用，也就是那纸上谈兵的赵括最后被人整死
坐这个位子，就要对员工和客户负责

dormimi

易说行难

我也遇到类似的，不止一个两个。。跳了，跑了，发现哪里都一样。。

Collins

楼主是指上级的身材吗？

jerry79

jas1980 发表于 2014-3-5 12:41
看一个领导是不是猪，关键看他的领导和管理能力，也就是对人的艺术
管理不行，口才有啥用，也就是那纸上谈 ...

口才太有用了，这个世界上最难的不是技术，而是说服别人
说服别人给你贷款，买你的东西，哪个公司高管不是口才极为出众的

jas1980

jerry79 发表于 2014-3-5 13:07
口才太有用了，这个世界上最难的不是技术，而是说服别人
说服别人给你贷款，买你的东西，哪个公司高管不 ...

那他可以去做推销和公关，不应该坐领导位子
领导能力不见得就是口才能力
高管有口才没领导照样坐不稳

hyue68

你要比他还猪，他会佩服你的

icicle

是我很幸运么？我咋就没碰到过猪一样的领导呢？或许我总是抱着一颗试着去了解猪的想法的心态，搞砸了也容易原谅，忘记。
每次换个新领导，我都喜欢研究他的做事方法和风格，有没有可以值得我借鉴的。仔细找，还是能找到几个闪光点的，有着几个就够我先学一阵，也就不觉得他是猪了，即使他做了很愚蠢的事情，我事先提醒过就好了，事后就当没发生过一样。

jerry79

jas1980 发表于 2014-3-5 12:39
关羽张飞有猛无谋，沙场猛将，领导低能，所以才兵败身死，身首异处
把关羽张飞过高估计的刘备也不是合格 ...

张飞，擒刘岱，败张颌，收严颜，关羽，过五关斩六将，水淹七军
哪个不是有勇有谋，独当一面的大将。

你以为刘备傻啊，无虎上将里只有赵云有勇无谋，所以就他没当上领导。

jerry79

jas1980 发表于 2014-3-5 13:10
那他可以去做推销和公关，不应该坐领导位子
领导能力不见得就是口才能力
高管有口才没领导照样坐不稳 ...

很多高管都来自销售，基本没有来自技术的
另外你又在歪曲理念，我说口才是作为领导的一项很重要的能力，可没说口才等同于领导能力

icicle

jerry79 发表于 2014-3-5 13:16
张飞，擒刘岱，败张颌，收严颜，关羽，过五关斩六将，水淹七军
哪个不是有勇有谋，独当一面的大将。

握手！而且张飞对文臣谋士特别尊重，很可爱。

jas1980

张飞苛待士卒，鞭打，最后被属下割头
关羽自大轻狂，小看天下英雄，败走麦城，首级交予孙权

toshio_yakawa

find another job. you have no future.

xyliu925

向猪看齐

helenazy

呵呵，为啥能当上领导，肯定是有原因的。如果是大老板亲信，那就只能努力去拍马屁，表衷心了。

如果是莫明其妙空降兵，新人资格没你老，那就联合大家做掉他，呵呵。

gracegenie

jerry79 发表于 2014-3-5 11:30
我的意思是多看看人家的优点
比如原来我们一领导一点技术不懂，性格还特狭隘，但是人家口才好，总能把黑 ...

术业有专精，不是人人都需要sales一样的口才。人的学习能力，时间精力都是有限的。大家都去动嘴皮子了，谁做事？长此以往都是动嘴，没人做事了。这个时代浮躁至此，其实人人有责！

jerry79

gracegenie 发表于 2014-3-5 13:39
术业有专精，不是人人都需要sales一样的口才。人的学习能力，时间精力都是有限的。大家都去动嘴皮子了， ...

有时候一些人动动嘴皮子顶得上你辛辛苦苦干一年
的确，术业有专精，所以大部分人一辈子在底层做具体工作，
但是如果你想做到高一点的职位，就要学学动嘴皮子。

gracegenie

jerry79 发表于 2014-3-5 12:54
有时候一些人动动嘴皮子顶得上你辛辛苦苦干一年
的确，术业有专精，所以大部分人一辈子在底层做具体工作 ...

1。会动嘴皮子和管理团队，完全是2个事情

2。你强调的口才，就是presentation skills，肚子里有货，才有内容说；手里能出活，才有底气说。作为一个团队leader,如果对自己team的能力，才干，强项，缺点，自己是否有能力驾驭都不了解，他拿什么去说？ 难道一个人去顶吗？

3。 如果你具体就是指口才，怎么忽悠，怎么卖东西的个体销售/中介等人员 - 那还差不多，但压力是很大的

4。 职位高，压力也大，收入涨幅也未必赶得上压力。靠关系，嘴皮子上位的，压力更大，尤其是经济不景气，人人自危的时候。做生意，最终还是以营利为终极目标。职位再高，哪怕ceo, 也是employee，你懂得~~

jas1980

能说，也得有团队的底气，有团体的辛苦劳动，这些“下层人”的实干，才有了产品，才能拿出去说
不然你就算拉来人上当，人家一看你啥也没有，还不扭头就走
你再能忽悠老板，下面人怨恨，不出活，又能怎么交代？
对员工忽悠就更不靠谱了，谁还不心知肚明这是个什么东西

jerry79

gracegenie 发表于 2014-3-5 15:52
1。会动嘴皮子和管理团队，完全是2个事情

2。你强调的口才，就是presentation skills，肚子里有货，才 ...

我什么时候说动嘴皮子和团队管理是一回事了
你别老抬杠行不行，我说口才重要，你说肚子里要有货，这根本就是两回事
同样肚子里有货，一个口才好会表达，一个不会，哪个在职场走的更远？
任何一个高管口才好会忽悠是必要条件，而不是说只要会忽悠就一定能成为高管。

至于压力就扯得更远了。