做了team leader了怎么管人，大家有经验可以分享吗

tony2006

呵呵，恭喜恭喜。。。楼主是做哪方面技术的？ 不会是编程吧？

JuliaBear88

恭喜

jack.h

根据长达5年被人lead的经验：

1.首先要取得你上级的支持，我们有个manager因为上面没人，结果最后被底下的人闹的被迫辞职了。

2. 关键时刻树立威信，这个尺度很难掌握，控制不好会给人专断的感觉。

3. 碰到不服你的员工一定要果断整治，否则会造成很多人都反对你，背后议论你。人都是期软破硬。

仅供参考。

claire_syd

team lead需要管理人吗？我觉得只需要管理好项目进度就好了。做好design，具体可以放权让其他人来做，不然最后累死累活的都是自己，另外要注意管理好其他人的working estimation，好往上汇报。

ps.俺是IT行业

yourock

claire_syd 发表于 2012-9-14 21:36
team lead需要管理人吗？我觉得只需要管理好项目进度就好了。做好design，具体可以放权让其他人来做，不然 ...

项目也是人做的。team member天天和你倒江湖不干活，你怎么办/

XIAOTUDOU

尽量对下属公平；
信任及依赖骨干力量；
与上下级保持沟通；
坚持原则保持底线。

waynepublic

忽然一悠 发表于 2012-9-14 17:50
楼主千万别像有些华人领导一样，专对华人高标准严要求，对鬼佬就放松，其是这样会让鬼子看不起我们，到不会 ...

呵呵，谢谢提醒，现在还没有华人的staff，不过以后找人可以考虑华人，总觉得华人做事牢靠。

waynepublic

tony2006 发表于 2012-9-14 21:09
呵呵，恭喜恭喜。。。楼主是做哪方面技术的？ 不会是编程吧？

做数据库开发的，加一些BI和Data warehouse

忽然一悠

nis 发表于 2012-9-14 19:39
也未必。我认为最好还是一视同仁吧。关键是华人手下，你对他好了他拿你不当干粮。你说咋办？ ...

不是说华人领导就要偏向华人员工, 我只是说不要故意难为自己人来向鬼佬表示大公无私, 其实这种行为很stupid, 鬼佬也不感激。

waynepublic

jack.h 发表于 2012-9-14 21:28
根据长达5年被人lead的经验：

1.首先要取得你上级的支持，我们有个manager因为上面没人，结果最后被底下的 ...

谢谢，1现在还可以。2和3我还在摸索，该tough的时候要tough，但是，这个度还没底，我也不想给人感觉太专断。

waynepublic

claire_syd 发表于 2012-9-14 21:36
team lead需要管理人吗？我觉得只需要管理好项目进度就好了。做好design，具体可以放权让其他人来做，不然 ...

Solution design要宏观管理，project的进度也要负责好，就像你说的该delegate就要delegate，但是，手下做的不好要帮忙擦屁股。

叶野真生

不要插手daily work downgrade自己
具体事情分给手下做，培养一个可以接替你的人
安排事情，不要做事情

huaxianz

大多数人讨论的更多是如何做好一个manager。
team leader更像是一个senior team member，比起管理，更多的还是要做事。这个从权利，薪水的差距就能看得出。
当然每个公司都有不同

googoo

newstepsnew

观察每个员工的特长，再下派工作。
有的胆小怕事，不善动脑，就让他们做最基本的，
有的聪明灵活，工作主动，就让他们做复杂的，
否则，你真的要不停地擦pigu.

稍微观察一段，就能看出每个人的特点了。尤其你还是内部晋升，对周围人应该都已经有了一定了解。

waynepublic

newstepsnew 发表于 2012-9-15 08:54
观察每个员工的特长，再下派工作。
有的胆小怕事，不善动脑，就让他们做最基本的，
有的聪明灵活，工作主动 ...

是，要知人善用。

waynepublic

大家有人有读过的people management方面的书籍推荐吗，最好是英文版的，这样比较容易直接运用到工作上，谢谢!

morgan_ma

多多听取其他同事的意见上，不要婆婆妈妈，不要管头管脚，做事果断利落。

000567

有很多培训的，可以跟公司要求一下

yz3183

biu 发表于 2012-9-14 08:56
先恭喜LZ！

平常心对待就好，不要摆出一副高高在上的架势，但是必要时候也要有一定的权威性。

yz3183

大脚印 发表于 2012-9-14 09:29
将心比心，平易近人
不要忽略，抹杀，掠夺下属的贡献
不要嘲笑下属的意见，想法

Mark, thanks!


"将心比心，平易近人
不要忽略，抹杀，掠夺下属的贡献
不要嘲笑下属的意见，想法
不要当众指责任何下属
对不服气的下属，单独谈清楚彼此的工作角色，尊重对方，获得对方尊重，实在不行，找上级解决（下策）
不要总给特定某个人无聊的工作，让每个人得到学习的机会
鼓励下属，找些技术文章，或者让下属互相分享技术
把大的任务详细分工，指定规划，分配给下属
对分配的任务要定期跟进

对上级多汇报，尽可能的详细，让上级信任你，感到有控制权
思维自动会有转变，自然的会感觉自己和哪些人有共同利益，自己站哪条船，
新的责任无法推卸，从一个人努力到靠大家的支持才能成功，思维会自然转变，

相信楼主能力，祝楼主旗开得胜"

ClTYLOOK

恭喜恭喜阿

bugongoing

炫耀贴？

bugongoing

公正的对同事不要一朝得势就露出小人嘴脸来。

test1ok

适当开会，工作上一视同仁。吃饭约华人吃无所谓，但也别拒绝白人加入。

多和上级汇报（夸奖下级的成就）

经常问下级对自己的反馈。

不一定要老直接帮下级解决技术问题，但要创造好的流程和知识共享环境。把自己的时间有效用在重要时期上，垃圾活尽量分配出去（但合理搭配）

claire_syd

yourock 发表于 2012-9-14 22:45
项目也是人做的。team member天天和你倒江湖不干活，你怎么办/

看公司吧，有些公司会留很多不干活的人，但是在我们公司如果这样的人肯定早被开掉了

team lead关键还是管理项目，更多是技术上的lead而不是人事上的，感觉这个楼里面大部分给的建议都是做manager不是tl的

hetty1006

ifan 发表于 2012-9-14 09:25
平时聊天的时候比酒吧里的酒鬼还随和
开会分派任务的时候比CEO还强硬

顶这个 万一做不到
我觉得宁可拉开距离树立威信
也比打成一片大家和稀泥要强

树袋熊

mark

Sydney傻妞

恭喜LZ 准备入职的职场菜鸟向楼主学习！

biling

做leader是一门艺术