心平气和，得道多助------年尾之际申请新职位的一点感慨

飞儿

刚一鼓作气写了两条，还剩下两条。今晚完成草稿，明天就能拿去办公室修改了。老板的老板答应帮我看看并提修改意见。。。

这个职位，要求networking 的能力。作为新移民，这方面通常算弱项，但我有实实在在的例子和思路证明这方面的能力。而且例子之一是认识我们的新部长大人。当然，在个本身不能说明什么，是次要的，其后面的 context, 及与其他的例子放到一起，才有说服力。

感叹之一，世界很小，我们永远不知道生命中认识的人会给我们什么样的际遇。

而心平气和，心怀善意，积极主动，就会得道多助。这方面，以后有空再详述。

hxsh2000

好运

葱花饼

有贵人助，事办功倍，
Good Luck.

依栏听荷

排队等着学习，好奇楼主好多精力哦

飞儿

原帖由 葱花饼 于 2011-12-5 06:52 发表
有贵人助，事办功倍，
Good Luck.

是，我得到的支持和帮助超出我的预期。老板的老板说愿意做我的推荐人，但我的推荐人之一必须是顶头上司，而我的第二推荐人比他影响力大很多，所以我谢绝了。

我对第二推荐人说，对方的支持一定让我的机会大很多，但我自己也会做到最好的准备-----让对方放心，我不会依赖于别人的支持。

如果众多支持下仍然不成功的话，只能说明我确实技不如人，仍需努力。。。

飞儿

原帖由 依栏听荷 于 2011-12-5 08:57 发表
排队等着学习，好奇楼主好多精力哦

那是表象。。。

实情是各人的喜好不一样。。。。

bats

最近我也是有一个内部升职机会
过程很奇怪的。。。
我现在在finance做systems acc,主要弄data transformation，还兼做很多AA的东西，杂而且上面的人都不可能走，正找工准离开走，上周HR经理就来找我谈话了，说商业发展经理（分管合同和IT）那边有一个职位，问我有没有兴趣。我说要看职位设置情况
两天后BD经理就来找我，说我现在的位置没有发展潜力，要我转到他的部门（IT)做数据库，BI和ERP系统管理，先培训6个月，之后可以给market rate等等，似乎不错的样子，但是也有点纠结，等于放弃了finance的大部分，转投纯IT和systems了

葱花饼

楼上偏IT了，看喜欢作啥了。天天BS Rec.不烦，做Accountant. 喜欢changes,做做BI挺好，对公司整体有把握，比Accountant要综合多了。退一步，再作Sys Acct 要有竞争力的多。

redhotliu

原帖由 bats 于 2011-12-5 09:30 发表
最近我也是有一个内部升职机会
过程很奇怪的。。。
我现在在finance做systems acc,主要弄data transformation，还兼做很多AA的东西，杂而且上面的人都不可能走，正找工准离开走，上周HR经理就来找我谈话了，说商业发展经理（分管 ...

I will take it if I was u.

飞儿

原帖由 bats 于 2011-12-5 09:30 发表
最近我也是有一个内部升职机会
过程很奇怪的。。。
我现在在finance做systems acc,主要弄data transformation，还兼做很多AA的东西，杂而且上面的人都不可能走，正找工准离开走，上周HR经理就来找我谈话了，说商业发展经理（分管 ...

左右逢源，多好啊。。。

bats

原帖由 飞儿 于 2011-12-5 12:09 发表


左右逢源，多好啊。。。

没有左右逢源啊。原来的地方没有任何发展了，新的地方是新位置而且变成属于it管了，感觉脱离了finance,都不很特别理想啊。本来更希望往analyst方面挪的。不过现在外面找anylst工不好找，agent见了几个都没有回音，也许只能take up这个了

鱼羊鲜

飞儿太有才了

飞儿

原帖由 bats 于 2011-12-5 12:21 发表

没有左右逢源啊。原来的地方没有任何发展了，新的地方是新位置而且变成属于it管了，感觉脱离了finance,都不很特别理想啊。本来更希望往analyst方面挪的。不过现在外面找anylst工不好找，agent见了几个都没有回音，也许只能take up这个了

你左手是IT，右手是财务，还不左右逢源？

两个手结合，肯定是高薪职位。。。慢慢来。。。

飞儿

其实，想到用‘心平气和’这个词，是因为对<步步惊心》里的那句台词“求的只是心平气和"印象深刻。

的确对很多人来讲最难求的莫过于心平气和。信佛信教，有帮助，但不保证。当然再怎么心平气和，也都是相对的。

人在顺境的时候，固然难心平气和，甚至显得踌躇满志、做出顺我者昌（逆我者亡）的行为，实属人之常情。

但人在逆境的时候，要做到心平气和，则难上加难。


或许根本原因是世界观过于迷失和绝望，我的内心深处其实觉得是生命是一个一次性的短暂的幻像。因为太明白生命的短暂和渺小及不可重复性，加上多年的历练，我立意珍惜所处的生命过程，让自己和家人过得健康幸福些。而在这个过程中，真正宝贵和值得紧张的，正是多数人都拥有的亲情爱情和友情。

对于其他的，特别是与他人的关系，我有某种遥远和孤独感，这种感觉我客观上认识到差异和负面的因素，但着重于积极和正面的因素。

在工作和生活中，他人的否定和忽略，固然会让我觉得遗憾甚至一点伤感，但其实影响不到我较深层次的内心状态。而他人的欣赏和肯定，让我觉得喜悦和感动，但亦不至于过分激动。倒是与他人有共鸣或是惺惺相惜的时候，会让我真正觉得温暖和亲近。


之所以交待这么多背景，是因为切身感受到一个人的思想状态，对一个人的处事方式有深刻的影响。

在大半年时间里，我的上司从不喜欢我忽略我，到肯定和支持我，正是我心平气和地、不紧不慢、不卑不亢、甚至不知不觉争取而来的。

那位精神略不正常的同事，并没有对我造成什么负面影响，也主要是我的思想状态左右着我对她的处理方式。

。。。。。。。

下回再讲实例。晚安先。

[ 本帖最后由 飞儿 于 2011-12-6 07:32 编辑 ]

spiderpig

佩服飞儿的淡定。。。来了澳洲这么多年，觉得还是很心浮气躁。。。：（ 啥时能悟道呢。

simonwang

支持楼主一下！

飞儿

今天我们的总部出了个一样甚至更好的位子。。。这下我想我的竞争对手会少些。。。至少总部的一些人，应该就冲那个位子去了。。。

同样是对内招人，那个广告明确要求申请书不超过四页。。。。我申请的这个，没明说，只说 summary, 看来我需要删掉例子，留待面试时讲了。。。。我现在的 cover letter, CV, claims on selection criteria, 有十一页。。。可以另存为详细版。。。

飞儿

话说我今年的新经理，是一位能力很强的女士。

刚开始，对我的成见极深。比方说，以为我能力很差，以为我喜欢show off...明显地忽略我。。。

我或许迟钝，但不至于愚蠢到她对我明显的负面态度都感觉不到。只是迟钝的我，不善于第一时间应对。

当然，事分两面。或许是因为其实我内心并不太在乎的缘故；同时，不在第一时间应对，可以避免冲动鲁莽，有更多的时间思考适合的方式。

有一次她在一对一的 supervision 会谈时，种种原因，对我明显不大待见。当时我没直接反应。回家后，晚上清静下来时，比较明显地意识到我要适当维护自己。否则我没办法感受到 peace of mind. (这是我待人接物的标准之一，以后的例子还会提到）。

第二天一早，我见到她是，就微笑着闲谈一般问她：关于昨天的会谈，不确定你是不是在怀疑我的工作能力哦？想告诉你，我之前的那个经理说过，对我的工作表现，从来没有问题。。。大老板也和我说过，我做得很好，当时我还显得不可置信的样子，因为她高高在上，怎么会知道我做得好不好？ 她马上就说她是认真的。。。。总之我的意思是你不用担心我的工作能力哦。。。。

然后她也笑着说，不，我不怀疑你的工作质量。。。。

我心想， 那就好。然后轻松愉快地谢谢她。

整个说话的过程，不过两三分钟，我心里没有 tension, 而是轻松地就事论事，表明立场，对方感受到的，相信也只是我的诚意，而没有什么负面情绪。至少我这方面是这么想。

长久以来的体会：客观冷静地 get message crossed, 比紧张兮兮拔剑弩张的效果要好得多。很多时候，起作用的不是说什么，而是怎么说，以及身体磁场散发的非语言信息。。。。

redpill27

等再续。。。。。

jtop

支持楼主

smilecat

喜欢楼主，虽然我是女的。

葱花饼

me too，虽然我是男的

更可爱哈

飞儿

有一次，亦友亦同事的C，关于我上班时间写作业的事(内部培训课程，经理催促和默认的），在经理面前说了对我不利的话而且经理听从她了。我在经理面前没有多讲，但直接对C说明了我的想法，我不欣赏她的做法。她当时显得不好意思，我也没有太让她难堪，点到为止就好。

后来一次，因为我带家人体检，请病假，但工作中有急事，是同事C提出来且是她自己完成的。第二天经理见到我，表面上问候我的家人, 但表情上那个不待见，还说我生活中有那么多事的事要 deal with(这句话很象是C讲给她听的）。我当时也没什么。

第二天一早，我就在经理面前把两件事都放到一起讲了。问她前一天是不是C以她面前说了关于我什么？说C和我固然当彼此是朋友，但也许C在压力大的情形下，会表现不一样。。。就象上一次，她那么忙，也不直接问我帮忙，却说写我写作业是私事。。。尽管当时是经理自己在催我快写完，她也知道我那两天在集中写。

经理说，前一天不是的，但上一次G的确向她说了。她还补充说“每个人在压力下的表现都不一样”云云。。。 我心想，是啊，我没有说错啊，就是要提醒您这一点呢。

。。。

对于C，我觉得我们7分时间是朋友，3分时间是同事。我见过她对人态度不太好的时候，也经历过她不大当我是朋友的时候。我心理明白，对她负面的时候，我也很理解甚至包容，因为个体的人其实是软弱的，要别人对自己百分百的友好和支持，特别是同事，根本是不切实际的事。我们很多时候竞然有不少共同语言和共鸣，已属难得的缘分。理当珍惜，并着重于积极的一面，不去扩大消极的一面。。。

所以，在经理面前，我也是强调我和C其实主要是朋友关系，不愿讲她坏话。但适当的时候，我还是要表明我的立场。

葱花饼

毁人不倦，等等是悔啊

ShouldIgo

原帖由 飞儿 于 2011-12-7 22:22 发表
有一次，亦友亦同事的C，关于我上班时间写作业的事(内部培训课程，经理催促和默认的），在经理面前说了对我不利的话而且经理听从她了。我在经理面前没有多讲，但直接对C说明了我的想法，我不欣赏她的做法。她当时显得不好意思，我也 ...

想问问楼主，我最近新到一个公司，TEAM 很小，有一个女同事居然是老乡，可最近我发现，突然的她对我开始有意识的疏离。对别人还是很热情。我心里很难过，我该怎么办？

ShouldIgo

而且楼主的上司至少是坦荡的，没有回一个什么你太敏感之类的话

飞儿

原帖由 ShouldIgo 于 2011-12-8 21:21 发表

想问问楼主，我最近新到一个公司，TEAM 很小，有一个女同事居然是老乡，可最近我发现，突然的她对我开始有意识的疏离。对别人还是很热情。我心里很难过，我该怎么办？

Mm, 你想过对方为什么会疏远吗？

如果实在不明白，就找个机会沟通一下？说好奇你们中间是不是有 miscommunication or misunderstanding？希望沟通一下。。。

如果对方存心疏远，拒绝沟通，那就由她去了。千万不要在感情上依赖任何人。。。。

祝好

飞儿

原帖由 ShouldIgo 于 2011-12-8 21:30 发表
而且楼主的上司至少是坦荡的，没有回一个什么你太敏感之类的话

我们不可以那么回话的，是就是，不是就不是，可以不回答，但不能说谎，也不能 judge 他人。。。

飞儿

今天早上与上司的上司沟通过后，修改了申请书，没有怎么压缩，他不建议，我把简历压缩成一页了。

然后请那个女同事，就是我说的精神方面有点不正常的女士，帮我修改了语法问题。下午发给大老板。本来是明天截至，但我不习惯等到最后一天。。。。

现在起开始pray....

qy045

楼主心智很成熟，榜样