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楼主:天天天蓝123

[会计] 面试又没过,来看看这原因,我觉得都是bullshit,update [复制链接]

发表于 2017-4-11 13:17 来自手机 |显示全部楼层
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over qualified,  move on mate. its not a bad hr.
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发表于 2017-4-11 13:20 来自手机 |显示全部楼层
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martincc2013 发表于 2017-4-11 13:17
over qualified,  move on mate. its not a bad hr.

为什么overqualify呢?为什么中国人都喜欢用这个词

发表于 2017-4-11 13:28 |显示全部楼层
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楼主一定没有面试过这种公司
电话里已经说了没有会计经验,还是让去面试,地点老远老远的,去了让你用excel,就是做个类似出货单的东西,公式最多用sum,这里删除一列那里加上一行之类的,人家说,我觉得你的excel技术太初级,因为你都是用鼠标的…………???!!!…………………………最后说,我们还是想找有经验的……尼玛电话里都说清楚了,这么老远的让我来干嘛?

快7年前的事情,我简直记忆犹新

发表于 2017-4-11 13:40 |显示全部楼层
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因为楼主不习惯bullshit,也不会bullshit,所以behaviour question过不去。
这个hr是我见过最好的hr了。

发表于 2017-4-11 13:42 |显示全部楼层
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面试就像相亲,看上你了就看上了,不然就是这也不好,那也不好。

发表于 2017-4-11 14:00 来自手机 |显示全部楼层
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说到底。楼主喜欢钻牛角尖。
换个角度看。那么多人申请。为啥非楼主你莫属?没有比你更优秀的?
想拒你。理由千千万。
能打电话拒你的都是很给面子了
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发表于 2017-4-11 19:06 来自手机 |显示全部楼层
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本人在国内工作10年,澳洲也有好几年it。典型特点国内是考量技术,面试的技术问题会很多,一般结果能自我感觉出来。澳洲相反,技术问得很泛但很浅,大部分人都会答,而卡人通常都是behavior问题或者莫名其妙的原因,经常招些眼高手低的烂人。从澳洲系统的不可靠性可以印证这点。在澳洲it混未来竞争更多来自于印度人,因为从趋势看澳洲项目以后绝大部分都是二次开发,也就是拿个国外的产品来定制一下,而这是印度人的长项

发表于 2017-4-11 19:18 来自手机 |显示全部楼层
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楼主 难道人家就按你说的直接跟你说 我们不要你因为看你不顺眼,这样,你感觉比较舒服?
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发表于 2017-4-11 20:34 |显示全部楼层
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macro 发表于 2017-4-11 19:06
本人在国内工作10年,澳洲也有好几年it。典型特点国内是考量技术,面试的技术问题会很多,一般结果能自我感 ...

太他妈赞了..就是喜欢招些会吹不会干的废柴回来。
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发表于 2017-4-12 09:22 |显示全部楼层
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lz的attitude有问题,behavioural question很重要,可以看出一个人能不能融入团队,可以看出一个人的情商
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发表于 2017-4-12 09:24 来自手机 |显示全部楼层
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清咖一杯 发表于 2017-4-11 11:15
如果是我,我会发个邮件感谢她的时间和Feedback,即使我不同意她的观点,但是这种愿意帮助候选人,给他反 ...

实话
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发表于 2017-4-12 09:25 来自手机 |显示全部楼层
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macro 发表于 2017-4-11 19:06
本人在国内工作10年,澳洲也有好几年it。典型特点国内是考量技术,面试的技术问题会很多,一般结果能自我感 ...

认同
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发表于 2017-4-12 09:34 |显示全部楼层
此文章由 大飞熊 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大飞熊 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
天天天蓝123 发表于 2017-4-11 13:20
为什么overqualify呢?为什么中国人都喜欢用这个词

你连为什么overqualify都不知道,说明你刚来,还有一个词叫local experience,你知道不?

而且从你的话中感觉得出你的负能量太多,不要你也正常。
走别人的路,让别人走投无路

发表于 2017-4-12 09:48 |显示全部楼层
此文章由 Ketchup 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Ketchup 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
你的理解没有错,面人的时候,几乎从面试者推门进来或者在公司前台握手的那一刹那就可以大约确定要不要请了。。。

发表于 2017-4-12 09:53 |显示全部楼层
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大牛哥 发表于 2017-4-11 10:35
是的,都是bullshit

能得到大牛哥的确认,那一定是bull牛shit粪了,不会错的。

发表于 2017-4-12 11:27 |显示全部楼层
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其实面试behavior问题反而更重要 老板可以接受一个专业比较弱的,却不能介绍一个EQ比较弱的
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发表于 2017-4-12 17:15 |显示全部楼层
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自有留爷处

发表于 2017-4-12 18:12 |显示全部楼层
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对,太在意就已经说明你有behavious问题。 你这事儿乐观的想就是人家人事部经理为了得到你的理解忏悔了半个多小时。

发表于 2017-4-12 23:10 |显示全部楼层
此文章由 liz@aus 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 liz@aus 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我觉得不是BS,其实大意就是觉得没有culture fit,聊不起来。其实在鬼佬的职场上,除了做事聊不聊得来很重要。也不一定是聊Rugby什么的,我每次面试都会聊些行业的发展动向,有什么新的transaction之类的。如果你投会计类,也可以多聊聊关于你投的行业的动向,让别人觉得你是真的有兴趣

发表于 2017-4-12 23:24 |显示全部楼层
此文章由 rosiers 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 rosiers 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
沒有錄取都是 bs 也沒錯

发表于 2017-4-12 23:31 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 pinkscooter 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 pinkscooter 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
赶紧写个 thank you note 给 HR

拉拉关系 大公司 以后还有机会

这年头,肯给 feedback 的HR 是稀罕物啊
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发表于 2017-4-12 23:59 |显示全部楼层
此文章由 DDQLLD 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 DDQLLD 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 DDQLLD 于 2017-4-13 06:45 编辑
清咖一杯 发表于 2017-4-11 11:15
如果是我,我会发个邮件感谢她的时间和Feedback,即使我不同意她的观点,但是这种愿意帮助候选人,给他反 ...


看到目前我最同意的观点。

曾经面试过一个职位,四轮电话面试,所有面试的人都在北美,只有recruiter是在澳洲的,但还不在一个城市。最后过了很久recruiter给我打电话说他们犹豫了很久,还是觉得我太嫩了,担心我搞不定那些张牙舞爪的各类人士,所以最后他们找了一个工作时间更长的感觉更有经验的。这是一个老牌大公司,从心里来讲我觉得他们可能是对的,估计内部政治很厉害我当时才到澳洲确实有点吃力。

我那天把车停在路边和她聊天,没啥感觉,麻木。但我当天就写邮件,感谢这位recruiter,毕竟人家给你安排这么多面试也不容易还都有时差。感谢第一轮面试的那位这个位置的direct manager,很遗憾不能和她一起工作等等。真心的感谢而已。

其实人家面试你也为你付出了宝贵的时间,我现在自己招人就深有体会,Talent acquisition一堆简历发给你你还得一个一个看下来挑你喜欢的出来,TA的人还会和你讨论,有时你忙得不可开交还硬要挤出时间来面试 (至少一个职位面个三四个人吧),面试完之后还要写feedback,哪儿你觉得好哪儿你觉得不满意,这样TA之后做sourcing的时候就会避免或注意。如果要下一步完了之后还要和帮你做下一步面试的人交流,一般最后还有你的老板面试,你总要先和老板打个招呼吧,老板总归要问问你吧,最后老板面试完了还要揣摩老板啥意思。

所以,其实大家都是有付出的。我会感恩人家和我交流的付出。

发表于 2017-4-13 00:09 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 milomoon 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 milomoon 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
sasori 发表于 2017-4-12 09:22
lz的attitude有问题,behavioural question很重要,可以看出一个人能不能融入团队,可以看出一个人的情商 ...

赞同这个,看lz发帖回复的口吻就大致能想象了

发表于 2017-4-13 00:17 |显示全部楼层
此文章由 小尘埃 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 小尘埃 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
祝下次成功啦

发表于 2017-4-13 00:21 来自手机 |显示全部楼层
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面试经验需要慢慢累计。祝你成功

退役斑竹 2017年度勋章

发表于 2017-4-13 00:37 |显示全部楼层
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看樓主回帖口氣有點玻璃心又有些清高
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发表于 2017-4-13 00:47 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 a1121797 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 a1121797 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
macro 发表于 2017-4-11 19:06
本人在国内工作10年,澳洲也有好几年it。典型特点国内是考量技术,面试的技术问题会很多,一般结果能自我感 ...

同意呀!

发表于 2017-4-13 11:15 |显示全部楼层
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behavioural question 真的能测出一个人的情商吗?这不是胡说八道吗?准备和不准备差别很大,能说明那些问题很有意义吗?

发表于 2017-4-13 11:50 |显示全部楼层
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lovebabyhu 发表于 2017-4-13 11:15
behavioural question 真的能测出一个人的情商吗?这不是胡说八道吗?准备和不准备差别很大,能说明那些问 ...

能不能测情商不知道,但不仅是behavioral questions, 几乎所有的面试问题都是准备和不准备差别会很大吧,按照这个逻辑,那么面试还有什么意义呢?个人认为behavioral question 在准备面试的过程中是花费时间最多的,所以很大程度上可以看出一个人的态度,多想要这份工作

发表于 2017-4-13 11:57 |显示全部楼层
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Jasmine9013 发表于 2017-4-13 11:50
能不能测情商不知道,但不仅是behavioral questions, 几乎所有的面试问题都是准备和不准备差别会很大吧, ...

你这个偷换概念了!技术问题,你去准备然后答得好,至少说明你懂了,对不对?而一个人能不能在一个技术职位上成功,很大程度当然决定于他/她是否懂或能很快掌握技术点。但behavioral question不一样,比如说回答什么是你最大缺点,什么是你最大优点,找一个冠冕堂皇的答案能把一个人的处事方式改变?显然不能嘛! 所以呀,这个behavioral question其实就是想看看你怎么尴尬。然后呢,当然也是让经理和HR有权利做最后的决定,无形中把经理和HR的权利加大了而已,对于真正的选材根本没什么帮助的

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