全职找工帖

wander518

Good luck!

meilitsh

楼主 找到了吗？祝好运

sunpower

much appreicated for sharing

Pannytam

祝好运如意

sunpower

现在进度如何？

hxsh2000

去年九月找到的，一直在做着contract的工作。先是做了三个月的Asset management system project manager到去年年底，实施netsuite的固定资产模块。刚好今年一月伺候了老婆坐月子，然后一月底到现在做SAP ECC implementation project manager，真正完整的负责了澳新地区整个sap项目的实施了。

现在项目快上线了，之后会做一小段时间的go-live handover和documents，就要重新找工作了哈！

对了，这个期间，由于不太稳定，一直有要找工作的压力，所以不停的学习。考了个Primce2 Practitioner的认证，过了CA的FIN，看了茫茫多的stakeholder management和people skill，还有management和leadership的书。学习的很有成效，直接在工作中尝试和实践的，算是很多年来比较积极的时间段了吧！

米妈SXN

对能做manager的国人深深崇拜！

hxsh2000

项目合同结束，继续全职招工。

hxsh2000

这次找工作的感觉应该比去年好不少了。去年开始找工作时，已经四年没有找过工作，习惯了一个公司里的环境和系统后，重新出来找工作，突然觉得好多新的系统名词，好多新的技术和新的要求都出来了，这个时候突然觉得好多都不会，或者不足。然后信心有所不足后，会很大的影响面试的表现。

比如SAP近几年新出来的HANA/4，SuccessFactor，Ariba；Business Analysis的认证，CCBA/CBAP；Agile也渐渐的由软件和应用开发项目管理方法，扩展到ERP和各种项目管理上了。所以刚开始的时候，总觉得相对每个工作，都和要求是有所差距的。而没有注重这些方面的职业发展和技术更新（考CA了），也就跟不上形势了。去年参加Workshop的时候，有些十几年一直在职，突然间需要重新找工作，那种毫无头绪，适应不了新的环境的感觉，深有同感的。

hxsh2000

上周四面试了一个Utility公司的SAP Project Manager，实施Asset Management模块。在面试过程中，问到了很多Vendor Management和Contract Management这些问题。以前的经验都是和Vendor的Project Manager定期的开会，然后跟进项目的进度，对于各种Risk，Overbudget，Delay这些进行分析和整合资源赶上进度。由于是直接Report to CFO，所以很多这些做法都没有整体和使用Methodology，就是比较Casual的做出来而已。而面试的时候是两位IT的Program Manager，而IT在这方面是有很多的Methodology，Tool和Process，所以回答出来的时候，实在是没法用IT的Terminology来说，感觉回答的很一般。

这两天要申请一个Senior Project Manager的职位，要求有Vendor Management和Tender Management的经验，应该是一个从头开始，然后选择Vendor的一个项目了。Report to Head of IT，应该又是需要很强的应用IT这种方法论和流程的时候。找到了一些专门讲这个的流程的，Vendor Selection，能够很好的帮助自己把原来做的很多东西，给抽象和系统化。面试的时候也才能说得更好一些哈。节选其中的一部分：

Vendor Management Life Cycle (8 steps):
1. Business case definition: Description of business issue and need / Stated priority and importance / Desired outcome & broad timetable / List of potential solutions / Estimated potential ROI
2. Business requirement definition: Project overview / project scope / detailed requirements
3. Service level agreement components: Transaction volume / timelines / availability / Reliability / reporting / measurement / backup and disaster recovery / security / problem resolution / training / documentation / technical support / scheduled maintenance / quality and accuracy / vendor methodologies / named participants / escalation procedures
4. Request for proposal (RFP) construction and distribution: Confidentiality statement / submission details / Introduction and executive summary / business overview & background / detailed specifications / assumptions and constraints / terms and conditions / *** selection criteria
5. Vendor selection: preliminary review of vendor proposal / cross reference business requirements to vendor responses / assign importance value for each requirement / assign performance value to each requirement / calculate a total performance score / select the winning vendor
6. Contract creation and negotiation: List and rank your negotiation priorities / differentiate between "what you need“ and "what you want" / assess liabilities and risks / define position on confidentiality, non-compete, dispute resolution, and changes in requirements
7. Contract execution: Make final decision that contract meets your needs / sign contract
8. Contract termination: Make internal decision to terminate / assess internal risks / create internal transition plan / end vendor relationship based on contract forms

hxsh2000

今天没啥工作放出来，好好的把昨天说得Senior Project Manager得工作简历改好并申请了。

之前面试的一个北区SAP Project Manager的职位，给一个美国公司Roll out澳洲分公司的整个SAP系统，和前一个工作很类似，最后工资上要求的差距太大，因为又远工资还少，一旦项目开始，作为项目经理，项目没完成又实在不能换工作，还是没接受，只能继续找。

另一个Finance Systems Manager的职位，和中介面试后，中介说要推荐到雇主那边去，结果好几天都没消息了。可能因为公司用的Peoplesoft的系统自己没用过。看到另外的中介也放出来这个工作，如果原来的中介没推荐过去，打算重新申请了。明天要确认一下到底推荐过去了没有。

还看了一部很不错的视频：

10 Great Negotiation Tips for IT Managers:
--Why people hate negotiate:
Lack of confidence
Lack of experience
Dislike confrontation
Poor decision making abilities
Lack of assertiveness

1. Identify the negotiation type: Distributive vs Integrative Negotiation
Competitive negotiation vs. Cooperative negotiation
***try to work together to increase the benefits (utilize cooperative negotiation)
2. Value of flexibility
If various outcomes meet your needs, negotiate toward the outcome where your opponent is most likely to give up the most ground -- maximize your outcome
3. Power of the parking lot
Parking lot: a list of open issues to be discussed at a later time
When listed issues are eventually addressed, they have often diminished in importance
--> agree --> agree --> agree ........ agree
4. Focus on interests, not positions (requires trust)
behind stated positions may be shared interests
discussing interests, rather than positions, enhances creative solutions
if you understand heir interests, you can more easily negotiate their positions
understanding your interests lets you better understand and defend your positions
5. The value of preparation
:)))) "the general who wins the battle makes many calculations in his temple before the battle is fought:
6. Know your objectives
We succeed only as we identify in life, or in war, or in anything else, a single overriding objective, and make all other considerations bend to that one objective
7. Know your bottom line
Helps define your objective
Provides knowledge of when to walk away
Reduces chance of being taken advantage of
Builds consensus with your stakeholders
8. Rank list your priorities
Clearly define your "needs" and "wants"
Enhances your confidence and ability to negotiate
9. Know your potential risks
Committing to a money losing deal
Breaking regulations / laws
Preventing future flexibility
Agreeing to unforeseen costs
Agreeing to unforeseen liabilities
10. Negotiate problem not person
Facilitate "US versus the issue" mentality
Be tough on task and easy on person
Negotiate objectively, not emotionally
Realize other person also has challenges

*** You don't get what you deserve, you get what you negotiate!

hxsh2000

今天没啥工作出来，也没申请，有一个Program Manager的工作打算好好申请和改简历，争取一下，就整个放到周末来完成吧。好消息是CA的Auditing and Assurance结果出来，通过了！

问了Finance Systems Manager那个职位的进展，中介回复还在等消息，所以暂且认为中介是把自己的简历递交到雇主那边去了吧。

这一周还是比较Quiet，所以申请工作的过程，还是找一些知识学习学习，储备储备，也有利于面试的发挥，和知道到底说什么。在面试的时候，有经验，也要说的到点子上，说得让人信服才能拿到工作。而且这些知识和点也可以很多的用到政府和大学的Selection Criteria

How to Influence Others: (https://www.youtube.com/watch?v=pfHzYkYYVgk)

1. Barriers to influence
Clutural
General Stagnation
Perceived loss
Political infighting
Lack of interest
Disagreement with task or direction
Poor communication
YOU
*** People are not against you, they are for themselves.
"The art of politics is letting other people have things your way."

2. Building Trust
Why: it strengthens your ability to influence others
When: prior to when you wish to provide influence
How: being an ethical professional / reaching out and developing a relationship / keep your promises early in the relationship

3. Maximizing your personal power
Delegated authority (know why and what delegates)
Leading by example
Thought leadership
Reputation and credibility
Integrity and character
Charisma / Friends, allies and enemies / Ego / Body language --> confidence & leadership
Topical knowledge and competency
Passion and conviction
Showing you care
Being an information gateway

4. Influencing styles
Push: when pushing or forcing someone to perform a task, rather than motivating them to want to help
Pull: when attempting to motivate a person or group to want to perform the task at hand
Other positive styles: emotional appeal / claim of authority / reciprocity / taking responsibility / benefits over features / mutual gains
Other negative styles: anger / manipulation / continued request / personal appeal / flattery / group pressure / invoke sympathy

5. Great influencing method: Storytelling
A story is the only way to activate parts in the brain so that a listener turns the story into their own idea and experience
1). Know what influence you want to achieve
2). Understand the needs and wants of your audience
3). Craft a great (and purposeful) story
4). Practice, practice, practice
5). Strategize on where, when and how to deliver it

hxsh2000

有一点情绪低落，最近投的比较喜欢的工作，都没有任何的回音。都是比较紧靠着Business和Finance做流程和系统的改善方面的。感觉最近申请的工作，很多在行业上和系统上的，自己的经验都点不是特别的Match。最好的近五年的Mining的经验，在墨尔本实在没什么这方面的公司在招人。而墨尔本现在招人比较多的是Gov, Utilities, Financial Service又都没有特别拿的出手的经验，Retail和Supply Chain也都是六七年以前的事情了。即使在IT这个领域，行业经验也是非常重要的。

还有昨天一个面试，早上面试了中介后就接着雇主面试了，说是ASAP。SAP方向的Delivery Lead，各个方面感觉都挺不错的，离家才20~25分钟开车。可面试的时候，感觉Report to的Program Manager很年轻，另一个Project Manager更是经验不是很够，这么做起来实在不是特别舒服。而且项目的Scope和Plan都订好了，这个工作做得就是和Accenture打交道把项目做出来就好了。而恰恰这块只做Delivery的工作，不是自己喜欢的方向，而且觉得这种项目没有很强的挑战性。综合这两个方面，面试的时候就有点不是很Positive，也根本没有表现出兴趣来，就是问什么答什么。面试下来，大家都觉得没有Chemistry，然后今天就等到了招到人的消息了。

理智上来说，现在没有工作的情况下，这个工作，工资也挺高，外加离家近，应该是非常好的。应该好好珍惜机会好好表现的。然而在当时的情况下，听到了工作的内容后，实在是对这个工作提不起兴趣出来，也没有表现的要争取工作的劲头来。

继续投简历和申请工作，准备面试。买了本<<Change Management>>的书，现在做SAP Program/Project的实施和升级，或者系统的更新，都是需要有Change Management Strategy来管理的。补充补充这方面的知识。

silou

楼主加油！照你这么有针对性地准备下去，离OFFER已不远了

hxsh2000

三年前自己写《一晃眼，工作七年了》：http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... p;extra=&page=1

又这么过了三年，有些动荡，也一直在Lead或者Project Manager的职位上混，也有了不少其他的想法了体会。每个职业的时期，不同的职位，做的不同，看到的不同，也会有不同的体会的吧。

作为七十年代末，而且是从中国的传统文化里成长起来的人，从小就受到了师长和领导是权威，要听领导的话，要按领导的话做，受到领导的赏识。即使领导可能有什么不对的地方，也要先按领导说的做，可以提出意见，但如果领导不接受，那么只能保持意见。

于是，在长大后，有这种文化成长环境的我们，会一直觉得领导就是权威，领导就是对的。于是领导们会被自然的上升到“高大全”的形象上去，并赋予本身就应该具备“技术强，管理强，道德感强”的素质，且应该成为我们的榜样这样子的使命。然而领导们也是人，也许早出道了几年，也许在管理上或者技术上有的优势，又或者有再上层的领导赏识，政治需要等等，而坐到了这个位置上，也会有各种各样的风格，也会有自己的优势，和不足。

所以领导们是人，不是神。有些领导会很厉害，值得我们学习；有些领导的不足，可以成为我们尽量避免的样板。不加区分在一开始就神化领导，觉得领导们应该做什么，不做什么，最终很容易造成希望和信仰的破灭，以致于因为领导自身的原因，而影响到自己在工作中的积极性和其他的机会。

我的第一个领导，到我现在来看，除了有时会有Micro-Management之外，是“神”。有很好的管理公司和下属的能力，能放手给下属机会做事情，并参与各种项目。对于自己的领域，公司的各个流程都非常的熟悉，于是在一个100M的公司里，引进了很多只有更大的公司才会有的新技术和系统，来提高客户满意度和大家的工作效率。

这之后有一个领导，做SAP Basis的，做了十几年了，技术出身，由于Lead了公司的SAP Implementation，就留在公司做SAP Service Manager。这个领导的特点是技术强，对团队的成员也比较的照顾，却也有着做技术的人该有的“特点”：）就是在技术上寸步不让，觉得应该怎么做/或者不该怎么做的，毫不妥协。于是总是和IT General Manager闹矛盾。在和其他部门打交道的时候，有时候觉得不对的，也不怎么控制情绪，就直接说出来。于是我在场的时候，会帮他协调和其他人的关系，特别是在IT开会的时候，帮他和GM打圆场。这么着，我找到了自己的位置，找到了和大家打交道的方式，把我的Manager当成技术的权威，而在涉及到Business和流程的方面，也按我自己的某些想法做着。大家合作愉快。

然而，之后有一任领导，风格却大为不同。属于不想担责任，甩包袱的人。我在做一个挺大的项目的时候，由于没有清晰的Objective和Scope，我一直扒拉着要他明确这个并签字，然而他就是不签。因为签字就相当于要付直接责任了：）被我逼得不行，甚至私下里和我直接说，你不要太在意这个了，这个项目我是Executive，项目做的如何和成不成功，不也是我说的算和来评估的嘛，我到时候说你做的好就行了。我的天，这可是一个公司的CXO啊。所以我也没有就此罢休，该Push就Push，引用各种项目管理的案例和数据来说事，并最后让他好好的Confirm这个项目的细节。由于我对其他的Senior Management也是这样，有道理就坚持，公事公办，不针对任何一个人，所以也算把项目做好了。甚至在项目结束后，他还Offer我做System Manager。

这几年，却还是有其他的一些方面做的不足的。就是之前有一个领导，属于五十几岁，内部升职的时候机会被竞争对手拿到，所以在公司里没有往上走，或者找机会扩大部门影响力，甚至可以说是消极的想法吧。在这种时候，很多的Initiatives就都没有机会做了。于是我自己在找不到任何的机会的时候，也乐得清闲和轻松，就没有很好的为自己考虑，如何在这种情况下争取自己的机会。也是给领导的风格和所处的位置给束缚住了，不懂得很好的应对吧。现在想想，如果是现在的自己，应该会有不同的应对的方式了，也许这个就是经验吧。

总结经验还是，尽一切能力，并最大的可能和领导配合，帮助领导让大家取得共赢。如果没办法达到，创造机会，帮助领导让大家取得共赢！

hxsh2000

有时候就是一周不开张，开张了还不错。今天倒是电话挺多，中介的电话还有邮件，介绍说有SAP相关的工作，System Transformation或者FICO Consultant的活，也说的非常的Positive。可到网上搜了之后，才发觉，这些都是N个中介放出来的，非常的相同，应该是几乎同一个工作吧，有些甚至在联系了我以后，再放出来的。市场上竞争激烈啊，中介也是这些说到底都不算我的最爱，可要养家糊口是不，有机会的话还是要去看看的啦。还有一个Business Analyst的工作，离家近，工资一般，工作内容不算有挑战性，周五上午雇主面试，这次得准备好一些了！

其中到时有个工作比较感兴趣，可惜不在墨尔本，Senior Project Manager，还是政府的合同工！太诱惑了，好希望至少能够拿到面试吧，让我以后对申请Senior Manager和政府的工作，增加些信心哈。

按照以往的经验，这好几个中介，介绍的这些工作，最后能到雇主那里的，应该不多，先好好看看如何把这个SAP FICO BA拿到手。

而之前申请的两个SAP Program Manager的职位，还是没有消息，看来可能还是经验上来说，说服力不够吧。要继续往这个方向发展，只能不停的做Manager的职位，才能维持住找到这些工作的机会。

everyday

lz 是不是英语能力很好，沟通也很好。在我看来华人技术不差，就是作为manager在和其他部门沟通，或者带领自己的团队时应该如何把握。很想听听你在这方面的介绍。
按照lz的介绍，我觉得找到工作就近在咫尺。一切顺利。

hxsh2000

拿到政府的Senior Project Manager的面试，下周二，兴奋一下！中介给了六页A4这个项目的概况，这个周末有得忙了，可以好好有针对性的准备一下。

今天还得忙明早的面试，有个原同事在里面做sap implementation的，下午catch ip问问消息。

hxsh2000

everyday 发表于 2017-10-11 22:47
lz 是不是英语能力很好，沟通也很好。在我看来华人技术不差，就是作为manager在和其他部门沟通，或者带领自 ...

呵呵，我的技术还行，都是需要的时候能用就可以。第一份工作的时候，老板打算让sap consultant教我abap和bi，让我往技术方面偏，那可是full training啊，还带one on one consultation，可我捣鼓了一段abap做出来报表后，对一个人坐在电脑后想如何做这些很不喜欢，觉得直接问就可以了！所以对于技术，我更偏向于应用型的，拿来提升business，finance的效率的。像刚刚完成的这个sap implementation project manager，我会觉得当各个部门的大佬们，在scope和流程上达不成一致，甚至对公司的流程互相争取资源时，我能guide那个meeting，并争取大家取得一致，以达到对公司利益最大化，比和技术部门交流把项目做出来，更让我觉得有成就感。

我更关注和有兴趣的是business方面如何应用技术提升流程和生产力，各个部门和每个人在企业的影响，行为方式，竞争和合作，和利益等。感觉看清楚了这些，才能协调大家之间的关系，manage stakeholders' expectation，让大家一起把项目做出来收益！

今天计划好好准备明天早上面试，其他问题要总结和想想，之后咱们一起讨论讨论哈

hxsh2000

面试完回来，在IT组里的Business Analyst，要和整个Finance做Business Process Improvement。因为年初来了个新的CFO，所以对现在各个方面的都有Improvement的要求，比如Finance流程，整个Reporting Function，Performance Analysis这几个方面的。

面试总体来说还行，和面试的Line Manager聊一聊以前做什么，如何Meeting Deadline，Dealing with difficult stakeholders，Business Analysis skills，聊了得有差不多一个小时。因为这几年都在做Lead和在Business / Finance做，所以Line Manager特别问了End to end implementation by yourself的问题，另外自己在IT team做的也很少，在IT team如何适应这些疑问。

现在的面试感觉就是聊一下，看看大家是不是互相的合适，特别是对项目的看法，做事风格是不是Match等。自己对于这样子的工作，也已经形成了自己的风格和想法了，也很坚持这样子的方式，所以兼容性也没有原来那么强，对于想法和做法不是很合适的Culture，也比较难重新适应。经验是把双刃剑，随着经验的积累，会慢慢的对如何把项目做成功，形成自己的看法和风格，也就对如何把事情做好和怎么做有了足够的信心。于是对于其他的呢，适应起来也越来越难，而且适应起其他风格的时候，也反而容易降低自己做事情的成功率。看来是时候更加确定自己的风格，积累这一方面的Resources，然后把自己的风格推出去或者销售出去，而不是紧跟着别人的风格和方式去配合。

hxsh2000

everyday 发表于 2017-10-11 22:47
lz 是不是英语能力很好，沟通也很好。在我看来华人技术不差，就是作为manager在和其他部门沟通，或者带领自 ...

先说说我对于各个部门之间沟通的理解吧，个人见解而已哈：）

公司里的每个部门，都有他们自己的职能和KPI，这些对于他们自己部门来说，是最重要的衡量指标，这些也是各个部门的头头们需要争取更多的资源和要完成的目标。直接点的来说，身为部门主管，这些就是部门的Priority。额外的，也是非常重要的，是扩大部门的影响力，让自己和整个部门能够更有机会做那些更能体现价值和能够做出成绩的任务。于是：

1. 每个部门会尽力去争取可以争取到的最大的资源，保证充分的资源完成，并完成好自己的KPI；如果可能，尽量介入和主导那些更上层（CXO）重视的项目中去，或者和公司Vision有关的重要事情，这样能保证在未来的位置上和更上层能看到的地方，有自己和部门的位置，因为这些最容易做出成绩；

2. 对于配合其他部门，做有利于其他部门的项目，或者事情，这些如果可以有亮点，或者和KPI有关系的，那么会参加，但不一定是Priority；而如果只是配合，甚至这些有可能会影响到自己部门的事情，则肯定不在Priority上，能拖就拖；

3. 对于部门的主管或者Manager，首要的是能够带领自己的Team完成自己的Priority和KPI，这些当然是更上层确定的，也就自然的代表了和帮助更上层的意志和成为争取本部门利益最大化的一份子。然后是能够争取到资源和扩大影响力。只有有了足够的资源，才能完成更多的工作和有完成更多的工作的潜力，也可以避免因资源不足而完成不了或者部门任务完成不达标的风险。这次Manage了整个SAP Implementation，对我来说，最重要的是要保证按质按量的完成项目，我更上层项目的Sponsor，APAC CFO和Australia公司的Board也是这么认为，因为这也是他们的KPI，我要做的就是尽量在Budget内完成。最好的是按Budget完成，次好的是Over Budget完成，最不好的就是，最后一刻说因为不够Budget而完成不了。这个就是为什么在各种Budget和Process Re-engineering的会议里，即使是大到Board meeting，各个头头们也都是吵翻天的，有时候会为了那么几个Head count，或者一些流程谁完成而根本达不成一致；

4. 所以如果一个部门主管，能够对外要到足够的资源，又能顺利的完成任务，甚至能够在重要的项目中让本部门占据位置，那么肯定是一个做的很成功的主管。想想看，对比一个在外面要不到资源，只能让组里的人做更多的活，而且还是Routine的活的主管，差别是很大的。

5. 主管还要有和各种头头脑脑们打好交道的能力，因为这样能够得到很多新的消息，对于人事的，对于公司战略的，对于新的项目和机会。只有这样，才能有能力分辨出哪些是好的机会和重要的，哪些是切合公司的Vision，哪些是战略性的。如果没有这种能力，那么就只能接那些别人挑剩的活，好不到哪里去，干辛苦活，还不一定能得个好。

6. 要看这个主管对公司的贡献度，这个要衡量战略性的，战术性的，还是日常性的。比如我在做项目经理的时候，公司的CFO对于SAP COPA这块不熟悉又特别想要这个功能，而内部的实施顾问按照之前定的合同，不愿意花太多时间做Demo和Training。所以我找了以前的同事，我们Pay他来做Demo，让CEO/CFO熟悉和知道这个到底如何做，也最后决定要实施这个功能。比如当时的CRM，新来的CEO觉得由于technical support的第三方同时也支持我们的竞争对手，而且双方关系很好，怕数据泄露，所以打算换CRM系统，我能够到市场上和通过自己的关系找到这些供应商。我个人认为，这些就是资源和价值了吧。

暂时就想到这些了，还是这么说，一家之言！主要最近的项目，都是和大家吵着要资源，所以现阶段比较重视这方面。

slau1

感謝樓主分享這麼多經驗。

DreamRedMansion

楼主很厉害，加油

VeradaGuy

楼主目标明确，只要有JOB出来估计你也很快了，GOOD LUCK

VeradaGuy

没细看，是老帖，学习了

hxsh2000

周五的面试得到通知，通过第一轮，第二轮做Online test，Ability and Personality的测试。这个周末做

周二的面试非常的感兴趣，打算飞去QLD，难得的面试机会。中介倒是说不需要，只是自己非常想争取，顺便可以去布里斯班看看以前的朋友哈。以往的Skype面试效果感觉都很差，要这个面试经验的话还是走一趟比较好，有互动，有Reaction，可以调节气氛，而不用梆梆的回答问题。今天看完了这个项目的一些资料，由于处于开始阶段，很多都还没确定，Job description, stakeholder relationship, responsibilities这些都只有一点点，实在是不太好准备的。这块还是需要去看看其他的类似的项目做的如何的情况，和相关信息的。

还有一个中介联系的SAP Merchandise System Project Manager工作，周五应该是雇主的截止申请时间吧，中介还专门发了个Email说下周可能会有消息。看来在中介这边，是把我推荐到雇主那边去了。由于也看到其他不少中介放出这个职位，所以竞争还是比较激烈的吧。

WWS放了个Senior Project Manager - SAP出来，也要好好的申请了。上次好像看到新闻说WWS的SAP项目花了五年，还有很多钱，最后也不理想。看来又需要做Improvement和Enhancement了吧。

这两三天因为有面试，精力都放在准备面试上了。结果申请新工作的热情不够。还是要继续，一有机会还是要好好申请的。

astina

祝下周面试顺利

感觉楼主找到满意的工作就是个时间问题，其他都应该具备了，在等那一点点缘分

wudi886

hxsh2000

昨天抽空去跑了个全马，结果就是到现在全身疼痛，几乎啥事都干不了。所以原定周日要准备和做的就几乎啥都没完成了。以现在全身的情况，走路都几乎蹭着走，昆州也去不了了，就视频面试吧。

明天面试的是客户端的Senior Project Manager，主要还是偏向于和公司内部的部门打交道，确定SAP Upgrade的Scope和Strategy，还有很多很多的其他的系统的Integration和Testing等等。里面提到的一些模块有些以前没用过的，一些用过但不是特别熟悉的。由于有专门的顾问公司的技术顾问，所以技术上的东东还是有可以倚赖的，更多的是要和内部部门的沟通。

从这些要求来说，Risk Management和Stakeholder Management应该是非常重要的能力，比如很多的程序需不需要升级，能不能不用，如果不用会出现什么问题等；还有Budget Control和Project Management的能力，如果保证项目顺利完成；还有一定的SAP Strategy的能力，要在此的基础上，给出Recommendation和upgrade的计划，哪些需要和可以先完成等。整个Team的配备还是挺不错的，有Change Management方面的，有和各个部门协调的Representatives，和技术方面的Lead和测试员。

希望自己好运，好好发挥啦！

hxsh2000

astina 发表于 2017-10-14 22:47
祝下周面试顺利

感觉楼主找到满意的工作就是个时间问题，其他都应该具备了，在等那一点点缘分 ...

谢谢哈，希望快点能定下来