极品同事如何对付？

chainray

我的原则是不要明着干，除非你不想待下去了

杀无净

chainray 发表于 2016-2-19 14:56
这种往大的说属于harassment，而且你很不识趣地留下了证据，真玩起来的话估计会输得很惨 ...

这到算不上harassment，你有此经历？

杀无净

我倒觉得部门经理逼着道歉是harassment。

chainray

杀无净 发表于 2016-2-19 15:19
这到算不上harassment，你有此经历？

我们那儿也有一个自以为是的人喜欢群发邮件邀功，另一个年轻中国人及其看不惯，有一次他估计reply all了，其中一句

“can you stop sending me this bloody useless message”

然后，就没有然后了

chainray

有些东西，特别是办公室里面，你嘴上说和写下来，完全不一样的

杀无净

这个的确如此，嘴上说的可以不承认，写下来就难办了。所以我不打算书面道歉，而是顶多嘴上说说。如果部门经理再逼，就告诉他这属于harassment。

Sharpening

杀无净 发表于 2016-2-19 15:56
这个的确如此，嘴上说的可以不承认，写下来就难办了。所以我不打算书面道歉，而是顶多嘴上说说。如果部门经 ...

我们中国人多半温和，而印巴尼泊尔孟加拉等多半“贱”，所谓“贱”就是欺软怕硬。人善被人欺的祖训要记住，人家冲你放“贱”，多半是你给人好欺负的印象了。所以做人不要软，遇到放“贱”的你就得亮剑，让他知道你是刀锋战士，必须有力还击，以后这种人就老实了，至少不感再冲你放“贱”。

飞天小猪

所以工作上要避免发带强烈感情色彩的邮件。口头交流是另外一回事。

另外，这个Manager也是你的直属经理吗？不是的话，你应该告知你的经理，看他/她会不会帮你出面。就算不帮，你也告知他了，避免以后说你受了委屈没有及时向上反应。

ECILA

哈哈哈 写得好 此处应有掌声

杀无净

飞天小猪 发表于 2016-2-19 16:58
所以工作上要避免发带强烈感情色彩的邮件。口头交流是另外一回事。

另外，这个Manager也是你的直属经理吗 ...

工作就是混饭吃，带什么感情？只是没有想到这厮会告状这一手。而且，更没有想到地是他的老板还真要保护她了。一个比一个极品。

法律角度，工作角度，这与工作完全无关，我可以不理的。憋死他是上策。发上来看看大家意见。顺便娱乐一下。极品难得。

飞天小猪

杀无净 发表于 2016-2-19 17:27
工作就是混饭吃，带什么感情？只是没有想到这厮会告状这一手。而且，更没有想到地是他的老板还真要保护她 ...

极品到处都是。自己能看开就好。

sun123456

碰到这种人我都是当面教训一顿，绝不能发邮件留证据啊，而且楼主说话也太不客气了

杀无净

sun123456 发表于 2016-2-19 18:07
碰到这种人我都是当面教训一顿，绝不能发邮件留证据啊，而且楼主说话也太不客气了 ...

什么证据呢？第一封邮件我简化到了极点。除了事实，还有什么把柄可抓？

第二封还在娱乐阶段，没想发。嫌啰嗦。

杀无净

飞天小猪 发表于 2016-2-19 17:58
极品到处都是。自己能看开就好。

你不戳一戳他，捏一捏，怎么知道他是烂货？

fycool

CC manager一般就可以了， CC department 的 broadcast 确实有点让人下不了台啊

Such Message 也有点general， 既然写就要有点内容，至少举出3个以上的例子， 一定要写impact ，要有日期， 数字， 越具体， 越是让她无法反驳。

zrr_7

经理是混蛋。有个明事理的经理是关键

杀无净

fycool 发表于 2016-2-19 18:12
CC manager一般就可以了， CC department 的 broadcast 确实有点让人下不了台啊

Such Message 也有点gener ...

问题是我就是想让他下不了台啊。只是没有预计到这货贱到这种地步。

zhengdpb

楼主过激了，群发时第一句话就足够了，而且是已经是最厉害的那种，脱了他的衣服他还没办法。第二句话里有个trouble，这是很重的词。

经理要你道歉并没有做错，简单来说，如果你拿不出证据他made trouble(s)，你就是trouble maker.

这里讲究定性，证据，总结。你只有定性，没有其它，所以你的经理的处理方法是对的。

反击的重点是让对方有苦说不出，而不是把自己拖进去，所谓雁过不留痕。

杀无净

zhengdpb 发表于 2016-2-19 20:34
楼主过激了，群发时第一句话就足够了，而且是已经是最厉害的那种，脱了他的衣服他还没办法。第二句话里有个 ...

嗯。分析有道理。赞一个。问题是有证据呢？

一条大鱼

楼主说的太生硬了，小事和稀泥就好。

杀无净

一条大鱼 发表于 2016-2-19 20:59
楼主说的太生硬了，小事和稀泥就好。

是啊。目标已经达到。从现在开始和。

zhengdpb

杀无净 发表于 2016-2-19 20:50
嗯。分析有道理。赞一个。问题是有证据呢？

有证据就矛盾上交嘛。最轻的是在你Supervision时提，最重的是Grievance，比如他弄得你压力重重，明明你是对的被他一闹得多做验证，如此反自复，Team生产效率下降之类。

这里不鼓励员工间的问题公开化。即使大怒之下公开化，你那Email只发第一句就行了，大家都是老鸟，一看就知道了。

杀无净

zhengdpb 发表于 2016-2-19 23:12
有证据就矛盾上交嘛。最轻的是在你Supervision时提，最重的是Grievance，比如他弄得你压力重重，明明你是 ...

其实差不多。没区别。

不过，也没有必要为已经发生的事纠结。任何事情都有其原因和结果。本来的打算是搞得他狼狈：一，找我谈，二，从此闭嘴。

可此二货出了谁也没有料到的昏招，到经理那里去哭诉。

从公司角度而言，与工作无关的事，比如说员工个人恩怨，经理根本无权插手。但是经理也很二，居然插手了。现在主动权在我。
一，我可以给经理面子，给他这封道歉信，表面道歉实际让他脱得精光，其实我想打算这么干看笑话。

二，答应，但就是不做，拖。与工作无关的事，你可以不爽，但你一点办法没有。

三，拒绝。同理，工作无关的事，他们没有任何办法强迫。考虑到大家早就玩完了，狗改不了吃屎，人是不会变的，本来就是表面打打招呼就好，以后也不要指望什么关系改善。

melb77crab

澳洲最重视的就是Teamwork. 你不给人家面子, 其实已经伤害了团队利益.

这二货其实蛮聪明的, 知道让老大撑腰, 你和二货属于平级, 任何矛盾应该先通知老大. 你这样做其实老大也没面子的, 你的老大会被别的老大笑话.

和气生财, 给别人面子就是给自己面子, 没必要和一条狗去计较. 你如果能放下面子请二货和老大吃一顿饭, 你以后前途无量. 当然如果放不下这口气还是考虑跳槽吧.

NONOY

要么忍，要么狠，要么滚

gifox

既然知道他是经理马子，还那么冲动？

如果你是经理头马，他只是2马，3马，你可以嚣张一点。

不然其实当看不到没有什么成本，为什么要指正他？他闹笑话是他的事。

gifox

杀无净 发表于 2016-2-19 17:27
工作就是混饭吃，带什么感情？只是没有想到这厮会告状这一手。而且，更没有想到地是他的老板还真要保护她 ...

做老板保护下属没错啊，你不罩着下面的指望下面遇到事情给你搽屁股么。
有时就是要有那种我的人我能说，你不能说的态度啊。不然队伍不好带。

qqtree

工作能力是一方面， 与其他团队的协作能力更重要。是不是与对方坐下来当面谈一谈，就不要再群发邮件了。

miproduct

这种事应该私下找那个人摆平，给他和经理面子。群发邮件反而不好，让别人感觉你比较难合作

garysu

save us trouble to correct things for you明显过了