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[其他] 如何让一个独揽产品核心技术的员工放手给其他人？ [复制链接]

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-5 17:02 |显示全部楼层

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工作单位结构重组后，我们的前产品经理被调到别的部门。他掌握着公司某一产品的核心技术，需然调职了，但还是牢牢地守住此技术，尝试了几次试验式地请求他把技术公开，他都以不同的理由拒绝。当初他主导此产品的研发，是唯一一个清楚来龙去脉的人。所以他人重新掌握此产品的技术要费很多时间。

最近研发一新产品，与他掌握的技术非常相关，主要的工作都是委托他完成，他交出来的都是最后的成果。我们无从下手参与而且，他也不会跟你交代细节。

需然可以以职权命令他交出来，但这样无疑是最坏的打算。万一他’意外地‘把重要的资料遗失了，那就麻烦了。

有什么好建议吗？

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-5 17:57 |显示全部楼层

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嘿，无人问津。

oed

金靴族

发表于 2013-9-5 17:59 |显示全部楼层

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换位思考。

一起去看海

头像被屏蔽

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发表于 2013-9-5 18:00 |显示全部楼层

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招一个比他更牛的人

melmonash

白金靴族

发表于 2013-9-5 18:01 来自手机 |显示全部楼层

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关注

ECILA

铜靴族

发表于 2013-9-5 18:04 |显示全部楼层

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这个估计只能智取利诱了估计得用一个对他来讲更大的利益给换出来不然没戏

mickey_shao

皮靴族

发表于 2013-9-5 18:11 |显示全部楼层

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这种IP都是属于公司的吧？交接工作时应要求详细文档。

gordonye2000

铜靴族

发表于 2013-9-5 18:15 |显示全部楼层

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ECILA 发表于 2013-9-5 17:04
这个估计只能智取利诱了估计得用一个对他来讲更大的利益给换出来不然没戏 ...

明智。

我的师兄当初是拿到了所有客户的维护合同才交出来的。今天我也是在类似的时候，我希望老板给我一笔奖金，不然，免谈。

LZ 要明白，这是牛人的价值。找另外的高人进来妄想搞定的话，有两个风陷：一是你能确定新来的真搞得定？二是你可能花更大的交易成本和时间。

Good luck

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-5 19:36 |显示全部楼层

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一起去看海发表于 2013-9-5 17:00
招一个比他更牛的人

Not possible for this FY

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-5 19:38 |显示全部楼层

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mickey_shao 发表于 2013-9-5 17:11
这种IP都是属于公司的吧？交接工作时应要求详细文档。

他也不愿意拿出来。

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-5 19:39 |显示全部楼层

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gordonye2000 发表于 2013-9-5 17:15
明智。

我的师兄当初是拿到了所有客户的维护合同才交出来的。今天我也是在类似的时候，我希望老板给我 ...

难道有一天我也要走这条路？

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

niuren

银靴族

发表于 2013-9-5 23:42 |显示全部楼层

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又不是把他开了，干嘛这样做？你自己搞不定，找找大老板？

seaskyv

银靴族

发表于 2013-9-6 01:00 |显示全部楼层

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换位思考，前公司的一个前辈明确的和我说，一定要垄断一项技术

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-6 01:27 |显示全部楼层

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niuren 发表于 2013-9-5 22:42
又不是把他开了，干嘛这样做？你自己搞不定，找找大老板？

搞的定就不要上来发贴啦

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-6 01:32 |显示全部楼层

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seaskyv 发表于 2013-9-6 00:00
换位思考，前公司的一个前辈明确的和我说，一定要垄断一项技术

不换位，有折吗？

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-6 01:40 |显示全部楼层

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谢谢楼上的TX的答复，当然，硬着来是legally 可行的，但人在江湖中，今天他走，明天说不定就回来了，何必做的太绝呢？

大家共事多年，能双赢式解决，那该多好呢，说白了，大家都是赚份血汗钱。

咸酸菜炒牛high，嘞个系定律来架嘛

gordonye2000

铜靴族

发表于 2013-9-6 09:25 |显示全部楼层

本帖最后由 gordonye2000 于 2013-9-6 08:40 编辑

说白了就是老板根本不承认IT 人的价值，要我们开发的时候当很简单，把任务扔给你了，规定几天出活，你就必须出，在他看来就像打开电视按钮一样简单的事情。我们开发人的付出，在他眼里就是nothing, 像上面华为的贴子，弄不好还要感激资本家

今天如果你把他当卫生巾一

样扔掉了，下一个就轮到你了

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planetkeeper

布鞋族

发表于 2013-9-6 09:31 |显示全部楼层

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楼上说得好，老板不爽就开了另找呗，看到时候还玩得转不

jerry79

头像被屏蔽

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发表于 2013-9-6 10:18 |显示全部楼层

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技术人员唯一的保命手段，要不还让不让人活了。既然有本事炒了人家，就要准备好自己解决一切难题，澳洲这地方大家都不写文档，就是为了给自己留条后路

jindaming

皮靴族

发表于 2013-9-6 10:20 |显示全部楼层

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尊重别人劳动成果，IT 行业卸磨杀驴的老板很多。

brahmasky

银靴族

发表于 2013-9-6 10:22 |显示全部楼层

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jerry79 发表于 2013-9-6 09:18
技术人员唯一的保命手段，要不还让不让人活了。既然有本事炒了人家，就要准备好自己解决一切难题，澳洲这地 ...

澳洲这里都不写文档？学习了

鬼叫你穷呀，顶硬上呀
出来混，迟早是要还的

jhua4597

银靴族

发表于 2013-9-6 10:24 |显示全部楼层

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回楼上的TX们，非IT技术。

allgone

布鞋族

发表于 2013-9-6 10:25 |显示全部楼层

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通常的解决方法是另外开发一个差不多的产品。

dbsdsuna

头像被屏蔽

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发表于 2013-9-6 10:31 |显示全部楼层

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人家就是靠这个吃饭的

workflow

金靴族

发表于 2013-9-6 10:32 |显示全部楼层

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走官方手段就是要求项目文档，包括详细的需求文档，设计文档，测试文档，coding的正规注释等等。如果这些都提供了，你们还不能接手的话，说明这个人在你们公司确实是不可替代的。

话说回来，IT的关键人员在某些技术核心上留一手也是很正常的，飞鸟尽，良工藏，狡兔死，走狗烹，大家都是出来混口饭吃的，都留个余地好了。

Flickr

workflow

金靴族

发表于 2013-9-6 10:37 |显示全部楼层

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brahmasky 发表于 2013-9-6 10:22
澳洲这里都不写文档？学习了

正规的项目都会要求写文档的，甚至没有文档，项目都不算delivery。但是，文档写到什么程度，是你自己说了算。１＋１＝２，最后写个结果和一堆无关紧要的屁话是写文档，把你自己推算的方式清清楚楚的列上去也是写文档，这个是技巧。

文档要让外行看的专业佩服，风雨不漏，要让内行看的想骂娘，云山雾绕，什么都没说清楚，最后还得过来请教你。