CPA 117 Sem 2 Case1 Kodak

peterwells

建个帖子 大家讨论...

这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...
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PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...

千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!

summersummertea

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vera24

这个好，加入！

carolynding

Case 1的内容不多，感觉好像很多信息就只有点到为止，参考了chicken case的问题，可能每个就只能套用一点点的各？？例如TEMPLES里貌似只能说1-2点吧？不知道大家怎么看....继续再去看case下

dosh

carolynding 发表于 2012-10-10 10:42
Case 1的内容不多，感觉好像很多信息就只有点到为止，参考了chicken case的问题，可能每个就只能套用一点点 ...

我也觉得内容很少诶，到底应该focus在什么地方想呢？external和internal好像都没有什么东西可以写呀？

大家再一起exchange下idea!

leon20

agree

summersummertea

I guess Case 1 might have unseen part in the exam. I have looked into this case and found that I could not find anything that I can relate to other than Moudule 2 for instance, things could analysis for: what industry Kodak is in? What is the industry stage and TEPLATE analysis. Possibly could ask whether the entity is look for growth? In this case, cite to Moudle 3 SC? I felt the same as you guys, almost want to give up after I saw this case.

36015932

在online上明确说了,考试时不会有unseen的部分出现.所以我们能获取的就那么一点信息了..头疼..

peterwells

summersummertea 发表于 2012-10-10 11:40
I guess Case 1 might have unseen part in the exam. I have looked into this case and found that I cou ...

NO unseen part in exam!

summersummertea

peterwells 发表于 2012-10-10 12:35
NO unseen part in exam!

Any suggestions to this case then? It appears not really concentrate on anything to me!

carolynding

dosh 发表于 2012-10-10 10:20
我也觉得内容很少诶，到底应该focus在什么地方想呢？external和internal好像都没有什么东西可以写呀？

...

online learning上的annabelle说不会有unseen case。我觉得可以从M6 strategic fit 和transformation leadership入手。

Clement0801

CASE中經常提到KODAK 申請重組後計畫要出售PATENT, IP 作套出資金, 大概會要分析這方面對ORGANISATION的負面影響.



大家多提出看法吧, 不確定也不要緊, 人多比較容易分析.

bc1128

我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

carolynding

bc1128 发表于 2012-10-10 14:00
我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

我觉得应该不是，主要是前面2页内容太少，给个timeline了解下Kodak在1991年前一直都是leader，但转入digital技术后未能把握住龙头老大的机会，每况愈下。

stevemecca

我覺得有機會是問有關TEMPLES的問題. 就是要比較以前和現在的狀況.

carolynding

Clement0801 发表于 2012-10-10 12:48
CASE中經常提到KODAK 申請重組後計畫要出售PATENT, IP 作套出資金, 大概會要分析這方面對ORGANISATION的負 ...

个人觉得这个case整体就在说Kodak在面临新技术更新时候未能与时俱进，从而进入一连串失败境地。
而且这个case都是在说negative的事情（好像前几学期的case都是说怎么成功的哇？）连明确的公司目前strategy感觉也没说道，所以挺多tool就没法分析了（例如M4的4个option，然后M5的evaluation criteria，M6的8 steps等。

大家觉得呢？

xmen010

carolynding 发表于 2012-10-10 20:28
个人觉得这个case整体就在说Kodak在面临新技术更新时候未能与时俱进，从而进入一连串失败境地。
而且这个 ...

感觉公司改革的方向有问题吧，之前一直是用版税所得去搞研发，现在要把PATENTS卖掉，说是为了FOCUS ON THE MOST VALUABLE BUSINESS LINES。。。应该指的是PRINTERS，貌似这也不是kodak的强项啊。

banbancooll

我觉得主要目的不是让大家来批斗柯达的那些失败行为，而是关注在这次transformation上，就是剥离那些不赚钱的BU，减轻公司压力，来更好的投资于未来的整体发展，所以还是要通过EXTERNAL ENVIRONMENT, INTERNAL ENVIRONMENT,PRODUCT AND MARKET,STRATEGY CHOICE and IMPLEMENT这几个方面分析？

水系龙宝

楼上这个external ，internal没法分析什么，case fact上没说啊，都要base on fact的，特别是M4的product/market option

来自: 新足迹 iPhone客户端

william23

这个case很偏，信息量很少，internal 和external 可分析的东西很有限，感觉要出很怪的题

peterwells

banbancooll 发表于 2012-10-10 21:49
我觉得主要目的不是让大家来批斗柯达的那些失败行为，而是关注在这次transformation上，就是剥离那些不赚钱 ...

很正确。。

Aqi1987

我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只有technology能分析，其他的都在case里面找不到
2.industry life cycle
3.swot
4.product developemtn
5.why kodak fails （从consistency的角度）
想分析strategic capacity，但case信息实在少，考试说明说了，不需要外部资料，所以就作罢了

william23

industry life cycle 有信息吗？倒是orginzation life cycle 也需要分析一下

banbancooll

Aqi1987 发表于 2012-10-10 23:18
我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只 ...

Internal Envrionment里面是不是也要分析下，比如说five questions above strategy,因为CASE说来KODAK堕落成这样主要还是strategy错误，只关心printers和其他cash cow，收loyalty fee,不关注新型数码摄像领域。另外performance measurement比如说balance score card method是不是也要分析下，4个prospective

Sydneyrc

peterwells 发表于 2012-10-10 23:16
很正确。。

不知道peterwells是否能总结下呢，现在各种的不确定，谢谢

Sydneyrc

banbancooll 发表于 2012-10-10 23:48
Internal Envrionment里面是不是也要分析下，比如说five questions above strategy,因为CASE说来KODAK堕 ...

但是感觉customer and internal business perspectives没有什么可以联系到的呢

kaillia

bc1128 发表于 2012-10-10 15:00
我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix

i agree!

kaillia

好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用product/market development 分析timeline部份.

大家覺得呢?

BBTU

Aqi1987 发表于 2012-10-10 23:18
我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！

1.remote analysis,只 ...

我也觉得industry life cycle 没必要分析了，根本没有信息涉及到，不能凭空捏造呀亲~

36015932

kaillia 发表于 2012-10-11 16:56
好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用prod ...

agree`~~
timeline的部分可以分析一下过去的一段时间内,柯达在产品和市场的option上是如何选择的.
但有个问题,如果题目问到,分析当前的战略选择?
当前柯达丢了曾经拥有最新技术的胶片相机业务,将大量专利卖出....这个不知道怎么往Ansoff里套啊....