40岁了是继续在大公司做技术还是去小公司做Manager

MagicJohnson

一转眼40了在IT行内也干了十几年，在四大银行做到Senior Engineer。最近有个机会去个小公司做IT Infrastructure Manager，管理5个人的小团队。公司是零售业几百人，IT部门仅10个人，大多数IT业务都外包了。Infrastructure包括有20个virtual server, 几个router，switch 。中小型公司做Infrastructure Manager比大公司做Engineer收入高2万刀。不知道该不该跳。

继续留在大公司做技术：优点就是接触最前沿的技术，有技术傍身。大公司也相对稳定，就算被裁员了也能去别处混口饭吃。将来有机会做个tech lead或者Architect之类的，这样既做到了管理岗，技术也没扔。
缺点就是错过一个转管理岗的机会。做技术也有辛苦的时候，比如项目due了，还要轮班on call。一把年纪还要不断的学习新技术。

跳槽去小公司做IT Manager：优点是几年前在里面做过技术岗环境熟悉。做了管理之后不用再继续学新技术考证了，IT人到中年完美转型管理。
缺点是管理人其实有时候比做技术还头疼，英语不是母语也许会受西人下属排斥。没有管理经验，第一次当Manager，责任和压力肯定比Engineer更大。经济不好，小公司裁员外包都是常事，如果被裁员很难找到IT Manager职位，管理经验，语言等都不是优势，技术优势也荡然无存。


目前老IT人这个阶段都面临的选择，请问坛子里有没有大神，欢迎大家各抒己见。



补充内容 (2024-4-6 18:27):
公司其实是跨国公司，在土澳也就几百人，总部在欧洲和新加坡。土澳的分公司没什么权限，比如Azure，M365，AWS，哪怕AD DC都没有权限登录。

补充内容 (2024-4-6 18:30):
其实这个跨国公司全球几万人，土澳几百人，本地分公司没什么权限，仅仅是执行者，确保business运营顺畅！如果有机会去总部还是有价值的。

补充内容 (2024-4-6 18:32):
目前的银行起码是在全球总部，掌握了Azure，Windows server等的最高权限。

补充内容 (2024-4-6 19:38):
前任Manager转去新加坡总部做service delivery manager了，也是执行上级指令。

补充内容 (2024-4-6 19:49):
其实继续留在大厂就是和印度人卷技术，发展好了以后做Tech lead 或者architect。去另一家跨国公司的澳洲分公司没有权限，去总部发展还行，要看运气...

xq052b

实在没看出2有啥优势

企鹅男孩

这个小公司manager做起来肯定比做技术辛苦

viva2006

看性格吧，能说会道，能游刃有余的处理人际关系做manager挺好，性格孤僻一点的做技术更适合。

hammerbug

管人很烦的……看不出2有什么好，当然两万刀也是钱，不过要付出不止两万刀的时间精力吧……

Chipmunk22

我就是从大厂跳出来做startup 的，老牌大厂就是个螺丝钉，裁员风一刮全球都是几千上万的裁，在startup 做manger 稳中有升, promotion 以后工资比大厂涨了40%， 以前大厂加工资每年CPI 一般都是3%-4% 从来都没有超过5%

abcd12345

40岁  正当盛年 可以大胆尝试接受挑战 不要前怕虎后怕狼 过虑太多 一事无成 路是走岀来的

shadowfiend

两万太少了还不如做副业。
同时当manager 不难的，只是从技术转Manager的过程成就感会变低， 需要一个适应的过程。

kitcat

看你个人喜好，和哪边文化更合拍，以及哪个更适合自己现在的生活方式。人挪来挪去，技术未必和工作直接挂钩，也可以斜杠。做管理岗的有自己码side project玩的。做技术岗也有不求升职，只求接触新技术，主业放在演讲和培训上了。

kk1oo

银行，技术真的是差的发指，20年前的jsp还在用，15年的redis3/5的架构还在用，也就跟AWS migration蹭了一波，做了点框架UPGRADE，老项目做了点迁移，整合了一点JIRA，前沿技术是什么?开发了个AI来做chat robot?还是向“大厂”那样开发了什么lib/tool出来整顿行业。

我倒回去看了一眼发现你是infra的，过两年全民AWS公司内的server也不用了。就剩router switch公司组网了。再过两年，大功率的wifi直接区域覆盖，第三方authentication挂个VPN接云资源，还要ruoter switch这些东西做什么，全员云还要infra干什么，你还做啥manager？

本公司随便混个PM完事了，起码你十几年对公司还有个loyalty在那。这跳一下不是脑子坏了。

pingkao

你是有小公司manager的offer在手吗？

不是拆你台兄弟，你可能没有这个选择。

hxsh2000

你的成就感来自哪里，自己研究自己琢磨把事情做好，还是整合资源然后管理团队把事情做好？
你的职业目标是什么，是成为技术界的大拿然后做技术指导，还是搭建平台让各种技术人员各施其职？
你的做事风格是哪种，是重视做事，在公司里以完成任务关注事情本身，还是重视做人，关注人员关系做好事情？

对于第一种，管人和处理各种人事的事情是一种折磨，而能自己不受打扰做事，不用管各种乱七八糟的办公室政治和人事，专心研究完成任务，是一种享受。
对于第二种，管人和管理资源，让大家都团结一起好好做事，是一种很大的成就感，而靠自己独立研究，细细琢磨，学习并且完成事情，却也很难。

nnnalvin

pingkao 发表于 2024-4-6 09:37
你是有小公司manager的offer在手吗？

不是拆你台兄弟，你可能没有这个选择。 ...

银行的大部分senior连tech lead都不是，更别提ppl management的经验了
也好奇楼主如何得到小公司IT manager的机会

gifox

如果楼主没办法独立做出判断。那2就是不适合的

你未准备好

如果是我，关键考虑因素。和钱，年纪都没关系。楼主一个都没提到

tvc889

看楼主家里情况。如果没压力，可以跳，大不了再回银行。

gifox

kk1oo 发表于 2024-4-6 08:30
银行，技术真的是差的发指，20年前的jsp还在用，15年的redis3/5的架构还在用，也就跟AWS migration蹭了一波 ...

对你描述的这种情况我看的角度并不一样。我不懂infra。就以你提供的信息来看

第一，这个转型的过程不会自动发生。过程会有大量的任务，需要人去管理，推动

第二，如果你的判断是真的。怎么到时肯定不止一家两家机构需要完成这种转型。

到时一个可以从end to end 管理，推动完成这种转型的管理者，尤其是大型机构，复杂环境的转型。无论是从机构内部，还是外部的第三方咨询公司。都会很值钱。

这不但不会是个缺点，反而是个让自己掌握一种市场稀缺经验的风口

所以，关键是知道自己的任务是什么，有没有机会参加这样的转型

根据我的经验，人都不喜欢风险和改变。这种推动变革的任务不会很多人抢。而又是上级乃是上上级重视的

重机枪手

楼主应该去试试2 觉得不合适再找个1，就算以后不喜欢管理岗，起码增加了人生阅历，万事开头难

kk1oo

gifox 发表于 2024-4-6 11:49
对你描述的这种情况我看的角度并不一样。我不懂infra。就以你提供的信息来看

第一，这个转型的过程不会 ...

小公司的infra直接就是desktop admin。 新员工来了，电脑搬一下，switch上开个port, 电脑vlan加一下，账号密码激活一下。

这边鼠标键盘坏了，给人换一下，库存登记一下。

另外我待过的几家都或多或少做了AWS APP迁移，别人亚麻来做一套的。而且合作的人都绑定好了，不是HAYS就是TCS，直接他们远程一个team, 外包

的过来几个team有的onsite 有的远程。 公司里基本也是统一管理，基本每个app的开发team和所有develops team都会直接跟他们对接，他们定期技术宣

讲。活别人做完, 其他问题外包和AWS也负责support。

楼主要去小公司的肯定该干嘛干嘛啊，软件方面的事情跟INFRA没有关系，迁移做完了整个部门一起打包裁了，直接TCS招一个onsite的外包管库存，两个

印度远程的管软件，并入IT完事。

离职的那个manager不知道是不是看到了未来趋势，才空了个岗出来哦。

gifox

kk1oo 发表于 2024-4-6 15:23
小公司的infra直接就是desktop admin。 新员工来了，电脑搬一下，switch上开个port, 电脑vlan加一下，账 ...

我自己管理过外包团队，要其顺利运行还是很多工作要做的

我不认为交给TCS就完事了。 不控制好外包团队，和内部原有的流程接轨，问题会很多。开会，沟通，出报告，向上presentation。还是好忙的。

要做的就是统一管理的那个人。

迁移做完就到下一家公司做迁移啊。公司内部的经验可以带去咨询公司继续用。都做完了，也该退休了。

MagicJohnson

viva2006 发表于 2024-4-5 23:58
看性格吧，能说会道，能游刃有余的处理人际关系做manager挺好，性格孤僻一点的做技术更适合。 ...

没错，就看性格适合什么岗位。

MagicJohnson

Chipmunk22 发表于 2024-4-6 01:45
我就是从大厂跳出来做startup 的，老牌大厂就是个螺丝钉，裁员风一刮全球都是几千上万的裁，在startup 做ma ...

每个技术人都是螺丝钉，大厂一个team负责一块，别的都不接触。就好像specialist。

八级大狂风

“ 宁为鸡头，不做凤尾”

技术是无止境的，而你的精力有限。 到了一定的年纪就该事业转型。people skill / Management skill 也是一种技术，做好了可以吃一辈子。 不信你去看看你现公司几个大老板的linkedin,看看他们是何时转管理岗位的。

MagicJohnson

kk1oo 发表于 2024-4-6 09:30
银行，技术真的是差的发指，20年前的jsp还在用，15年的redis3/5的架构还在用，也就跟AWS migration蹭了一波 ...

的确，我也考虑到了稳定性这一方面，银行毕竟在总部相对稳定些。银行是有很多legacy的东西，但是他们有钱呀，也舍得花钱玩新东西。
其实那个公司也是跨国公司，总部在欧洲和新加坡，全球几万人，只是土澳几百人。各个国家的IT没有任何权限，如果能去总部还是有发展潜力的，有没有机会全碰运气了。

MagicJohnson

hxsh2000 发表于 2024-4-6 09:58
你的成就感来自哪里，自己研究自己琢磨把事情做好，还是整合资源然后管理团队把事情做好？
你的职业目标是 ...

谢谢很中肯！

MagicJohnson

kk1oo 发表于 2024-4-6 16:23
小公司的infra直接就是desktop admin。 新员工来了，电脑搬一下，switch上开个port, 电脑vlan加一下，账 ...

离职的那个Manager我认识，他就是去了新加坡总部做个service delivery Manager，其实也就是上级下什么命令，他来执行罢了。

鄭森

看兴趣吧。有些人不喜欢做管理，只喜欢做技术

marco_lw

从待遇来说2w意义不大，还有我看这里的基层经理和做个admin没啥区别，同时差不多是把自己的技术路径给废了。好处是title好听些，老实说对于多数移一代来说升个一级两级，干些保姆活没意思，钱也多不了多少。如果有些人说是奔着CIO去的就当我没说过。关键在于你有多抗拒技术更新，反正让我上班学习和应用新东西我是挺乐意的。

MagicJohnson

gifox 发表于 2024-4-6 11:03
如果楼主没办法独立做出判断。那2就是不适合的

你未准备好

群主发言有分量，喜欢看你的见解。

公司其实是跨国公司全球几万人，在土澳也就几百人，总部在欧洲和新加坡。土澳的分公司没什么权限，比如Azure，M365，AWS，哪怕AD DC都没有权限登录。本地分公司，仅仅是执行总部的指令，确保business运营顺畅！如果有机会去总部还是有价值的。

目前的银行起码是在全球总部，掌握了Azure，Windows server等的最高权限。

gifox

MagicJohnson 发表于 2024-4-6 18:36
群主发言有分量，喜欢看你的见解。

公司其实是跨国公司全球几万人，在土澳也就几百人，总部在欧洲和新加 ...

要考虑你能提供什么价值？公司要你做什么？为什要你。


项目的价值，Global > regional > ANZ

如果这个职位可以参与APJ项目，那还有点搞头。

如果只是ANZ BAU那别去了。

MagicJohnson

gifox 发表于 2024-4-6 20:11
要考虑你能提供什么价值？公司要你做什么？为什要你。

说白了好几年前曾经在里面做过技术，里面人员和环境都熟悉，也是里面朋友推荐。当初跳槽走就是因为全部外包技术没有发展了，最后本地IT业务也许会一点点被总部取代。

你猜的的没错，在澳洲分公司确实就是ANZ BAU的东西多一些，执行总部下放的Infrastructure任务，管理一些本地小IT项目，管理本地的vendor。带一个5个人的小团队，比如管理公司的网络，Team Meeting room, 20几个server，network devices，维护所有IT 硬件， 负责管理本地的几百个user电脑的IT support。

唯一让我犹豫就是可以title变成Manager。除非运气好调到亚太总部或者全球总部才有机会接触一些strategy design，和一些有价值的项目，也会有更高权限。