会计-是否应该跳槽?

krisau

我是一名小会计，在一家小公司干了10年以上。近两年是财务经理的职位。但是本人没有管理人的经验，也是那种比较软的性格。只是机缘巧合走上了这个位置。现在问题来了，手下有个accountant,想要我的位置。各种作妖。好在我的CEO,还比较给力，我暂时还能应付。但是，我总是觉得这个位置坐的不稳。我应该出去找个accountant工作吗？

wdmbec

你想不想继续，你是老员工，CEO挺你。 为啥不是他走，你要走？

leaf2019

小公司基本上看和老板的关系，进一步加强和你CEO在业务管理上的交流吧，要让老板看到你在努力，跳槽不一定是好选择

krisau

就是他也干了7-8年，也很努力，单身人士，从不请病假，很少请年假。业务上还可以，就是没有CPA,他说他明年准备考。而且他英文比我好，是ABC。在公司和其他人各种聊天，搞关系。

花正红

屁股绝对脑袋，你既然已经干了两年财务经理的职位，说明你可以，管理是慢慢来的，尤其管理人，太soft肯定不行。 Accountant理论上就应该听你的，灌输这个想法，不能让他有直接向上汇报的念头

csk123

找个机会，让那个搞事的会计犯不可饶恕的错误，比如休病假却做个人事务等等，直接解雇

或者看他/她摸鱼时逮住，做PIP，派些重活，然后找机会解雇

csk123

krisau 发表于 2023-10-6 09:11
就是他也干了7-8年，也很努力，单身人士，从不请病假，很少请年假。业务上还可以，就是没有CPA,他说他明年 ...

CPA备考期间上项目，要求加班，天天加班，只给调休，如果请病假参加CPA，就是拿病假做私事

多年没休年假，这种对于公司来说是负债，找机会建议休年假，比如设立新规定财务部年假不得积累超过2年，然后招个临时的会计顶替，告诉临时会计如果休假那人不行以后新会计可能会可以顶替，他年假时查看搞事会计的过往错误，然后找机会发WARNING, 然后回来后让临时会计和他一起做职责交叉的活，有些事情让搞事会计报告给临时会计，然后高诉临时会计，他有错就要发邮件报告，累计到发警告信程度就发第二封，PIP，解雇

虽然整人不好，但是他主动欺负人，就要反击。这些整人的不要用在无辜不搞事的人上，仅仅献给爱搞事的人

krisau

还有一个accoutant和他平级，是part time.另一位accountant提议做AP的活，每个人做3-6个月，再换回来，他都不干。还说，我换了他的job duty。但是另外一位会计，也是accountant 的 title。这是在我做财务经理以前就定好的。他手里AP，就不让人碰吗？

BigBlueTree

If you are not happy, move on. Find a bigger company. But there will still be problems.

krisau

我在这家公司做了这么久，以前也会有各种各样的问题。我现在就是不太自信在经理的位置上。真正做会计的事情并不多，因为是小公司，报表也很简单。每天好多时间就是处理各种各样的杂事。现在有CEO的支持，日子还能过。如果没有CEO的支持，日子就没法过了。全公司就我一个华人。很难融入他们的圈子。

fantacity

混不下去打不了也是换工作 那不如就在现在公司混一下 谁怕谁对吧。 不是有老板支持你   学着处理这种鸟人鸟事 处理不好最差也不过是换工作 那不如拿这个练手 下个工作也有经验

sunnyclh1211

楼主，看看你公司是不是有发展壮大的前途。 我也是从小公司一个人会计做到现在，当初也经历过相似的， 就是因为人少，有时候不希望下属闹脾气不干活就处处让着， 然后下属找不到自己本来的位置。 后来公司壮大了，人越来越多，反而更好管理了。 再后来，公司更大了，毕竟名正言顺的title 摆在那里，新进来的人不管哪一个部门的，毋庸置疑的只认我了，没有人再试图挑战，因为挑战的话，我不作为反而显得大度而其他下属会觉得这个人不厚道遭白眼，自然而然的事情了

krisau

谢谢你的分享！我们公司不可能再扩大了，市场越来越小，经营越来越困难。新的CEO上任，只有原来CEO 2/3 的工资。在新冠期间，人员走了1/3。现在的turnover 只有原来的2/3。而且现在人员工资高，也不可能再招新人。

csk123

krisau 发表于 2023-10-6 10:37
还有一个accoutant和他平级，是part time.另一位accountant提议做AP的活，每个人做3-6个月，再换回来，他都 ...

如果财务部管理规定你可以做决定，赶这个搞事的走太容易了，和老板提议有些员工太久不休假，这样报表负债不好看，而且随工资增长以后给年假的成本越高，然后制定一线员工强制年假不能累积超过xx小时。然后逼他休假，让另外的会计接手，查他的过错，如果那个兼职会计愿意多做，则把重要工作职责分一部分出去，让搞事的回来汇报给现在兼职的架空他

krisau

兼职会计原来不想多做，主要是拿工资回家，照顾孩子。现在新上任的CEO给了她压力，她觉得自己做的太少，就想着接点AP的活。没想到，那位想要我职位的会计还不给。财务管理规定方面，我可以说上话，我去跟CEO，说说年假的事情。

csk123

krisau 发表于 2023-10-7 09:20
兼职会计原来不想多做，主要是拿工资回家，照顾孩子。现在新上任的CEO给了她压力，她觉得自己做的太少，就 ...

长期不肯休假必有妖孽，要么是遮掩工作中失误，烂摊子，要么是能力不行，生怕顶班的人分走职责。

年假除了是方便员工休息提高员工身心健康以至于工作效率外，也是公司cross check一个人工作表现的好工具

他不愿别人分担工作，不愿分工，说明能力不强，团队精神欠缺，容易给公司带来业务风险，一般来说公司财务每个职责都需要备案，即一个主要负责人万一突然离职，也能马上有人预备顶替，而不影响业务。

和老板谈论这方面时，不用提个人恩怨，或者感觉他挑战什么，而是由公司业务和提高效率角度出发，改良流程，之后有必要才提到改进过程中遇到的障碍，比如搞事的会计不配合不愿提高等等

如果他还是不愿意把AP分责任出来，就要求他度假前写好工作流程，如果顶班会计发现流程和实际操作相差太大，事后也是个业务不行的理由。如果兼职会计无法加时工作在年假时顶替，这时可以把AP等简单无关紧要的工作临时找外包AP服务，等搞事的回来了，告知业务精简，他的业务缩减，要求申请薪水更低的新职位，节省的钱算给公司增加利润了，老板一定高兴。而搞事也许就跳槽了。

等这搞事的卷铺盖了，你就在公司树立威信了，笑里带刀的那种，以后也许没有搞事的敢随意挑衅了。

csk123

似乎说了太多了整人的东西，善哉善哉，如果不是搞事的主动挑衅反击，还真没有这些经验
我得去教堂忏悔了
以上这些请一定不要用在不搞事的人身上

krisau

还是我自己性格太软。防人之心不可无。即使我明白好些事我也操作不来。只要他不太过分，走一步算一步。

Mandarincandy

难得CEO挺你，先留下观望情况吧
那个人打算考CPA，有可能就是嘴上说说，最后拖几年不考。那时候楼主也许已经有更好的选择了。

krisau

借你吉言，谢谢！