公司今天人事大地震

冬歌

地震频繁。

wykdy

我们公司也是今天上午地震。

澳大利亚的IT真的不行啊。

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你们公司怎么都挑今天地震，复活节彩蛋？

卡卡羊

问候+9 ，？

hanxiu

原帖由 rabbitpoint 于 2012-4-3 13:34 发表
我们也地震。CEO涉嫌性骚扰，上了报纸

你们离震中心太遥远了。

junniao

咋办，找cba。 assist如果是cba loan，可以

绩优股

mark

ericantona

问候＋10

fademark

原帖由 绩优股 于 2012-4-3 21:29 发表

做人要上进呀，怎么说遣散费拿的也不如花红拿的舒坦呀，花红多拿既给老板带来了效益又实现了自己的价值，员工要是都像你这么想，公司可惨了

记得去年开发某产品的时候，我每天都自愿加班，每天都争取把一个阶段完成后再回家，还用我自己下班后的时间写各种文档，研究构架和技术。而且还对产品不合理的环节提出了很多建议和改进方案，可是提出产品方案的人根本就不听，现在产品开发好了，他们却不进行市场推广，因为那个的产品经理走了，继任者都不懂也不愿意承担责任，就开始互相推拖。几个月的心血啊，就这样搁置了。

还有另外一个产品，找到我的时候说希望一周就做出来，等我加班加点做出来给那个产品经理，几周后我问他对系统有什么问题和反馈，产品经理又说他看看再告诉我，实际上他根本就不用，写信也不回。

我自认为很努力，很多新的技术和平台我都是自学的，但是如果我的努力换不来最基本的尊重，而且有些困难完全是由于上层管理混乱造成的，我觉得应该换个环境了。

nightwoof

祝好运! i++;

zipzap

lz good luck

youyou8650

工作上能够真正可以enjoy的时候不多。但是lz很上进啊。一定会有更好出路的。

绩优股

原帖由 fademark 于 2012-4-3 22:28 发表


记得去年开发某产品的时候，我每天都自愿加班，每天都争取把一个阶段完成后再回家，还用我自己下班后的时间写各种文档，研究构架和技术。而且还对产品不合理的环节提出了很多建议和改进方案，可是提出产品方案的人根本就不听 ...

可以看得出你是一个对工作认真而且是有责任感的人,但是在忙于工作的同时是否想过工作的目的是什么?你的付出又是为了什么?在开始每一个项目前是否有具体的书面的要求以及参与人员构成呢?自己做的很多工作开始前是否与project director或team leader沟通过是否需要去做呢？由于站的角度不同可能看问题也不同，高层的管理混乱是公司的一个问题，但是公司有时也有自己的整体战略，也会根据市场的实际情及时调整，只不过不是所有的人员都能知道具体的情况。另外，在你完成以上项目的同时是否也学到了新的东西呢？我指的不只是技术层面的学习，在项目管理是否也有心得呢？为你找下一个工作是不是也打下了基础呢？这些不也是公司给你的回报呢？所以有些付出得到的回报并不是以金钱或者职位提升来体现的，自己只要坚持一个信念-永远把公司的利益作为自己的利益来看，这样距离你从公司得到回报的日子就不远了，领导实际上时时刻刻都知道并关心你在做什么。衷心祝福你在今后的工作中，辛勤付出的同时也会有更大的收获。

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原帖由 fademark 于 2012-4-3 22:28 发表


记得去年开发某产品的时候，我每天都自愿加班，每天都争取把一个阶段完成后再回家，还用我自己下班后的时间写各种文档，研究构架和技术。而且还对产品不合理的环节提出了很多建议和改进方案，可是提出产品方案的人根本就不听 ...

是金子哪里都会发光，你要换环境只能说成色还不够

wmwbull

什么情况。。。。。。

ausox

原帖由 绩优股 于 2012-4-4 00:13 发表

可以看得出你是一个对工作认真而且是有责任感的人,但是在忙于工作的同时是否想过工作的目的是什么?你的付出又是为了什么?在开始每一个项目前是否有具体的书面的要求以及参与人员构成呢?自己做的很多工作开始前是否与project director或team leader沟通过是否需要去做呢？由于站的角度不同可能看问题也不同，高层的管理混乱是公司的一个问题，但是公司有时也有自己的整体战略，也会根据市场的实际情及时调整，只不过不是所有的人员都能知道具体的情况。另外，在你完成以上项目的同时是否也学到了新的东西呢？我指的不只是技术层面的学习，在项目管理是否也有心得呢？为你找下一个工作是不是也打下了基础呢？这些不也是公司给你的回报呢？所以有些付出得到的回报并不是以金钱或者职位提升来体现的，自己只要坚持一个信念-永远把公司的利益作为自己的利益来看，这样距离你从公司得到回报的日子就不远了，领导实际上时时刻刻都知道并关心你在做什么。衷心祝福你在今后的工作中，辛勤付出的同时也会有更大的收获。

没分了,先白条

fademark

现在的问题是不懂技术构架的人提出需求，但几乎不听开发团队的意见。
我刚接手的时候，写了几页的分析报告，阐述产品需求中需要考虑和改进的地方。有些是直接影响产品使用性和用户体验的硬伤。但是产品经理和他的boss基本上不听。现在问题出来了，他一走了之。继任者质疑为什么这样做，我只好拿出当初的报告。产品要大改，完全背离了原有产品的出发点，一个产品经理一个不同的想法，我不在乎收拾烂摊子，但我不想一直在这样一种环境下工作。我希望我的时间能花在有意义的事情上。仅此而已。

做好自己的工作并且超出期望，我觉得就是对公司利益的负责。说到忠诚，这次几个工作十多年的老员工被扫地出门，忠诚不一定可以得到回报。

fademark

我也是这样想，这样的企业总会有人发光，我现在的经验资质还不能做到这点，所以换个环境丰富自己的阅历才是最重要的。

[ 本帖最后由 fademark 于 2012-4-4 10:13 编辑 ]

sqfo

原帖由 fademark 于 2012-4-4 08:45 发表
现在的问题是不懂技术构架的人提出需求，但几乎不听开发团队的意见。
我刚接手的时候，写了几页的分析报告，阐述产品需求中需要考虑和改进的地方。有些是直接影响产品使用性和用户体验的硬伤。但是产品经理和他的boss基本 ...

工作了这么多年应该明白工作是给人工作而不是给公司工作