我的职场沉浮——从低谷走出来，就是一个对号

cooler

我的职场经历其实相对平淡，即没有大起大落，也没有惊心动魄，都是一些平淡的不能再平淡的故事。写下来，一来给自己一个鼓励，二呢，就是赚点分分。

故事从我到这个公司开始。在国内工作过几年才到澳洲的同志们都有体会，澳洲的工作节奏太慢了，有时候一天的活能分好几天干，把200贴都看一遍回来还没有什么新任务。不过，这个公司更是节奏慢的出奇。当然那是过去，GFC以后变化也很大。

刚到公司第一天，leader给了我一张纸，上面是要熟悉的东西，然后就休假去了。等他三个礼拜回来，很热情的跑过来，说我刚到他就休假了，很不好意思，云云，然后聊起休假的经历，一切都很客气。我告诉他，我已经熟悉的差不多了，顺便谈了谈自己的体会。他很吃惊的说：“太厉害了，有一个人用了三个月才了解了这么多。”随后给了我个小任务。我花了大约半天，发现只要一行代码就行了。其实，说一行代码还有夸张，只是修改一行代码中的一个字符。当然，革命工作不分贵贱，即使半个字符，在一个程序里也有着不可忽视的重要作用。我又花了两天时间，反复推敲，确认自己的方案没问题，checkin，编译，release。和leader一说，leader说好的，也没说下面干什么。无所事事了两天以后，一个礼拜就光荣的结束了。第二周，感觉很不踏实的问leader，说虽然我自己测试过了，不过不确定是不是还有什么需要改进的地方。Leader说不用，他看过了，一切挺好。于是，我又hll的悠闲了两个礼拜，才迎来了我的第二个task。这个task需要写两三行代码，花了我一个月时间。

转眼试用期快结束了。一次在厨房碰到大老板，聊起试用期快结束了，他问感觉如何，我说不是很有信心。他就问，你是否曾作过一点点的事情？（“Did you ever done a little bit of job?”）我说有过，他就说“That’s fine.”

一切都很美好，直到有一天，我发现我似乎无意间掉到了一个陷阱里面。有一次，一个product manager发来一个邮件问一个问题。这个邮件很长很长，最开始是几个经理在讨论方案、预算、进度什么的，后来技术什么的慢慢参与进来。应该说，这个product manager犯了一个小错误，新写一个邮件更好，不过我突然发现，大家一直以为项目进展是缓慢的，而且leader把责任都推给我了我，还有很多其他的评论，总之很差。

看到这封邮件，感觉头嗡的一下大了。毕竟，从工作看，我都是尽量问好进度，和进度和拍，虽然没有抢进度，但是我想这不是公司的文化。此外，对于很多方案、计划什么的，我一直比较积极的和leader沟通，没想到他表面一套，背后说的完全另外一回事。

同时，他自己应该是意识到了这点，开始变得很mean，经常吹毛求疵，恶语相加。此外，一批同事发现了这点，也开始落井下石。上班变成了一种折磨。我似乎别无选择，只能开始发简历，找工作。不过但是GFC正在最悲观的时候，同样条件的工作并不很容易找。有时候两三周都没有一个职位出来。那时候Clayton火车站有个人被刺了几刀，我就没出息的想，怎么不刺我呢，这样我就不用受这种罪了。

有一次在网上浏览的时候，关于奥巴马的一句话突然吸引了我注意。文章说，奥巴马的妈妈不是提醒他，他是一个美国人，他应该知道这对他意味着什么。我想，我来到公司是为了工作，不是来受气的。此外，就算我和leader不和，不代表任何人都可以往我头上扣屎。随后，分析了一下当时的情况。首先，对leader而言，在很大程度上是为了推卸自己的责任，把我扯进去了。此外，leader是一个没有信心也不善于沟通的人，他最担心的是有些东西不再自己的控制之内，可能我在和其他部门沟通的时候有几次没有把他包括在收件人里，也刺激了他的神经。其他的同事有看热闹的，有旁观的，也有故意落井下石的。

机会很快出现了。不久，在讨论一个问题的时候，leader说我是错的。其实这不是一个是非问题，但是我马上说，我没有错，如果有任何权威的技术资料表明我的方法是错的，我马上就改。他坚持说我是错的，而且说我们一直这么做的。我说，一直这么做的不代表没有其他做法。他一拍桌子转身走了。时候我把情况写下来给了hr和大老板，声明我不希望调查leader，因为每个人都会犯错误，但是这个事情我确实不错。我当时觉得，从hr和大老板的角度看，这都是小问题，如果我要求调查和处理，显得比较得理不饶人，所以只是想声明自己的立场。

同一个时期，我和跳得最欢的几个同事都给过严肃的回复。其中最势利的一个，不时的让我做一些本来应该他做的东西。我用了一个小小的引蛇出洞的办法，开始几次有求必应，终于，有一天他提出了一个过分的要求，我告诉他不行，然后告诉他，哪些是我应该做的，哪些是他应该做的。他很生气，说要去告诉leader，我说去吧。后来不知道他告诉了leader没有，反正没人再和我提这个事儿了。

在这段时间，我发现一个项目经理出事很圆滑，就开始收集她的邮件，分析她说话的技巧和方式，感觉收获很大。比如有一次她问我一个问题，我在不久前从跟她说过，不过我没有提，就直接告诉她了。他收到后回复“I can’t believe I forgot it.”收件人里面有两个经理，她这么说既表明我以前曾经帮过她，也说明自己不是经常稀里糊涂的，只是这次忘了。后来，我就把邮件里面值得学习的东西——不是语法和单词，是沟通技巧——copy出来，不时加以运用。过了半年左右，我发现很多同事对我的态度变了很多。现在在同事中混的如鱼得水。Leader虽然还心有芥蒂，但是抓不到把柄，又不好找小事情发作，所以只能作罢。除了GFC的2008年外，工资奖金年年涨，虽然幅度不大，但在同事中不低，有时候还比大家高那么一点。

结束了？是的。虽然故事很平淡，但是对我的影响却很大。我终于体会到，工作是干出来的，但是更需要技巧。技巧提高以后，干的质量就大不一样。

加几个tips：

1. 正如lx所说，学习能力很重要，要不断完善自己，不论在写简历、求职、面试、工作还是人际关系上，每个人都有很多需要完善的地方。这段时间，我认真读了足迹上一个人30块钱买来的资料，感觉受益匪浅，如果现在再去找工作，更有自信。

2. 有自己的原则并且要坚持自己的原则。比如到下班时候还有人和我谈工作，以前我会等弄完再走，现在除了是非常急的东西，我会说下班时间到了，我先走了。当然第二天早上我会把这个当作做高优先级处理掉。

3. 别人愿不愿意沟通是别人的问题，但是这不妨碍你主动和别人沟通。如果你需要的东西没有及时提供给你，以前我一般会follow up一下，然后继续等，现在我会走过去，问清楚什么情况，如果简单的东西，就等他们答复了再走。毕竟，不管什么原因，你的任务没有完成，打折扣的就是你的形象分。

4. 不轻易承诺，承诺了就要做到。

5.第一时间给别人回复。一般我在十几分钟内会回复别人的邮件，如果不能这么快回答，我会先说“I am looking into it.”但是不能没有消息。

[ 本帖最后由 cooler 于 2012-3-22 14:35 编辑 ]

南国春天

好厉害～职场菜鸟学习ing。。关键还是学习能力

qaq

不错。公司政治啊~~~~~~~~~~好好学习一下·！

pretty

太厉害了。。。真是夹缝中求生存啊。。。胜者。。。。

cooler

原帖由 pretty 于 2012-3-22 14:12 发表
太厉害了。。。真是夹缝中求生存啊。。。胜者。。。。

谢谢夸奖。其实我觉得主要是心态，很多新移民都觉得现状比预期好很多了，而且英语没有这么流利，多一事不如少一事，忍一忍就算了。以前我也这么想。可是现在我更愿意做一个个性鲜明的人，该做的就做好，不该做的就不做。

Ronny

lz的心态和解决方法值得学习哈
其实跳槽根本解决不了你不喜欢的办公室政治问题 倒不如直面它 战胜它 并最终让它为己所用

philowen

LZ写得很好！我也是吃过办公室政治的大亏，LZ总结的和我后来总结的经验是一样的。

在YM路上

LZ好厉害，经验很丰富。

22nomad22

'这段时间，我认真读了足迹上一个人30块钱买来的资料，感觉受益匪浅，如果现在再去找工作，更有自信。'

对lz的这句话很感兴趣。。。。哪里找得到啊？

dylangg

Murphy

谢谢分享。
办公室政治啊，哎。

floraz

感谢lz分享
办公室政治是个头痛的问题

其实有时遇到问题就跳槽是个消极的做法
谁知道下一份工作又如何？
反而像lz这样积极面对，
不仅解决问题更增长了经验
是个很好的栗子:)

tarzandavid

受教了。

同问那本书的名字。。

khkb

同问书的名字？积极想办法渡过难关，赞！

cllinzhen

金玉良言啊，学习了

Piscator

恩。。。。。

Sammyjoe

学习