州政府工的两个职位，技术流还是管理类，该如何选择

tzzx89

个人经验，不求出彩，做个管理其实挺轻松的，手下7个人，开始进去有点烦，后面分配好工作，把下级也分好escalatiom，基本就每天批假，做好上面的回报就可以了

Meixh

ivanivy 发表于 2022-10-10 17:53
嗯，我也是这样想的。但是部门里终究是比较白的，隐形歧视（种族性别级别等等）还是有的，走上管理这条能 ...

其实就算不白的公司，也有很多办公室政治，只要在职场就没有办法避免。

ivanivy

gifox 发表于 2022-10-11 06:12
这个因人而异，如果是个自驱型的人，就选管理吧。正如有人说的，天花板比较高。做决定时要考虑对下属，上司 ...

每次版主回复都能提供很多思考的干货。非常感谢！

SM 13万+的base，工资跟私企肯定不能比。我发现工作的目的如果不是为了钱，做任何决定思路都会清晰很多。确实需要角色转变，我感觉技术型的SM是ask for support，管理型的SM是provide support。我的问题也在于我的责任感有点过重。管了一阵子也觉得对team里面的人有种责任感在，即使是acting，我也帮下属制定了长期的培养计划，跟各个front office搞engagement，各个场合尽可能地带他们去刷存在感。如果不是这样，其实工作压力小很多。

gifox

ivanivy 发表于 2022-10-11 12:46
每次版主回复都能提供很多思考的干货。非常感谢！

SM 13万+的base，工资跟私企肯定不能比。我发现工作的 ...

如果只是想随随便便把事情做了，那肯定做熟不做生。

如果志存高远，容易的路往往不是适合的。这不是我原创 ，Ray Dalio 在他本《原则》里面讲的

对于组织目标，下属成长没有负担的人。就最好不要做领导了。阻碍社会进步。

另一个角度来说，想做好有能力做好的人不去做。就可能可能把位置让给那些不适合的人了

我三次拒绝了我的上司想我转管理的提议。后来太太说，她觉得我是个我好的enabler和facilitator。 我才下来了。如果你可以让我选。是让每个下属都年入20万，我只拿25万。还是我一个人拿30万，他们每人只有15万。我选择前者。

Sue06

ivanivy 发表于 2022-10-10 22:27
谢谢你给我这么高的评价，我还特意查了一下什么叫共情能力。

想起跟老板一对一mentoring的时候，老板问 ...

我参加了两次工作单位组织的 HR 培训课程，每个参加的人都要做个问卷调查来看一下自己到底是什么样的management style。基本上管理风格可以分为 direct, avoidance, collaborative and accommodate。每个style 都有自己的优缺点。我觉得工作上的很多事情都是situational decisions. 一个管理者不一定就是一种管理风格，可以混合不同的风格来应对不同的场景。
你可以看看你工作的地方有没有类似的培训课程 可以参加一下。

ivanivy

gifox 发表于 2022-10-11 13:54
如果只是想随随便便把事情做了，那肯定做熟不做生。

如果志存高远，容易的路往往不是适合的。这不是我原 ...

再次感谢。你最后两段话特别戳中我。我是很担心下一个manager把这个职位当成跳板而把我现在这个team带沟里的。

我不知道我是不是enabler和facilitator，但是我自认为是行动派的，先用已有的资源开始做，再慢慢调整。

如果我有那么大的能量，我应该也是做和你一样的选择。现在只能是分享知识，技术支持，培养下属对下一个职位的readiness。

ivanivy

Sue06 发表于 2022-10-11 21:10
我参加了两次工作单位组织的 HR 培训课程，每个参加的人都要做个问卷调查来看一下自己到底是什么样的mana ...

谢谢分享。是有的，每个月的leadership meeting都会请HR business partner来搞个主题讲话，也有从外面请人搞的讲座和program。印象中还做过一个将近200多题的风格测试。其实我最喜欢的部分还是大家分享实际操作的经验。

melont

ivanivy 发表于 2022-10-11 13:46
每次版主回复都能提供很多思考的干货。非常感谢！

SM 13万+的base，工资跟私企肯定不能比。我发现工作的 ...

我这里周政府sm工资要16-20万了

haiguang

管理类