新足迹 › 论坛 › 澳洲生活区 › 工作学习 › 怎样成为公司里不可替代的人？(转)

精华好帖回顾
· 彩云之南，美在灵气——关于云南风光的分类 (2007-2-5) purpleme	· 2010年底美国游记拉斯维加斯 - 纽约 - 三藩 - 洛杉矶(完) (2011-1-28) garysu
· 会计小朋友拿到OFFER，谈谈以前的TEMP工 (2010-10-1) forevermary	· 宝宝趣事 -- 丫丫趣事几则 (2007-9-28) 丫丫ma

1 23 / 3 页

楼主:唐卡

[其他] 怎样成为公司里不可替代的人？(转) [复制链接]

txyz

银靴族

发表于 2020-8-26 23:06 来自手机 |显示全部楼层

此文章由 txyz 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 txyz 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

1642743766 发表于 2020-8-26 14:05
还有就是鹤立鸡群的话。要不要做鹤。是鹤先死还是鸡先死。鹤会不会给鸡害死。还是大家都做鸡，一起混。乔帮 ...

+10086

pascal

木屐族

发表于 2020-8-26 23:06 来自手机 |显示全部楼层

此文章由 pascal 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 pascal 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

感谢分享

Pippa

圣靴族

发表于 2020-8-26 23:14 |显示全部楼层

此文章由 Pippa 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 Pippa 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

花生发表于 2020-8-26 21:19
问题是这种公司市场一般很小，跳两次槽就无路可调了吧。

不是的。 critical role 的 succession planning是很普遍的企业人事管理。我们公司就有这样的人才战略计划，名单当然是不会透露给员工的。这种岗位，如果没有后备人才，而人才忽然离职会非常影响公司运作。critical role 跟公司业务无关，很多情况下是公司运作带来的。

我举个例子：某公司财务组自行开发了一个年度预算的数据模型，只有一个财务人员真正了解该模型的设计和运作。如果没有这个人，该模型就没办法继续运作，公司财务预算流程将出现瘫痪。如果要买商业系统，新系统上线的预计成本是一百万。在这个情况下，此财务人员的岗位就可以算作critical role，公司应该找到能与之共享模型操作的后备人员。同时让该财务人员把模块的设计和使用写成实用手册，实现信息共享。长远看，必须制定计划上线商业模型，废除这个critical role。

cynosure

铜靴族

发表于 2020-8-27 10:59 |显示全部楼层

此文章由 cynosure 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 cynosure 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

呵呵，都0202年了还有人想这种事

StoneLight

布鞋族

发表于 2020-8-27 11:17 |显示全部楼层

此文章由 StoneLight 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 StoneLight 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整

唐卡发表于 2020-8-26 15:13
把公司的事情当自己的事干的人都不受欢迎吗？这个逻辑怎么说

这位CEO应该是从职业经理人的角度说这个话的，我理解的意思就是要有一个适当的立场，自己的事当然事自己说了算，但是公司里要把一件事做成要不停的沟通，不要自己一个人闷着头猛干，干完了告诉老板把老板吓一跳，把旁边的同事也吓一跳。还有就是合群的问题，大家都跑十公里时候你跑十五可以，跑二十就不太好看了，很多人跑二十还到处说。。。如果你把公司的事当自己的事，公司的决定和你的意见不一致的时候怎么办？还有就是钱，出来混都是要赚钱的，很多做自己事的人不光把下边人的钱抠的很厉害，而且连自己都抠，这其实也不太好。大的公司应该是股东利益，员工利益和社会利益兼顾的。当然所有的这些都是说说而已，人和公司都是很复杂的东西，也不是那么容易说清楚的。