FA想转MA（FP&A），求已经是MA的前辈赐教

yolanda1234

本人现在FA （junior水平）一枚，想过两年往MA方向发展（MA跟FP&A其实是不同叫法的同一个职务吧？）。但是从市场上的招聘来看，MA要求的东西我现在基本接触不到，应该如何去衔接以后的方向？求有经验的前辈不吝赐教！！谢谢！！

sharon_ji

每家公司对于MA的要求都有不同,氮素英文要求都很高，MA要写很多report，每个月那几天就像IELTS once more. 还有做budget，如果你的经理教你一下很快上手。祝你好运

yolanda1234

sharon_ji 发表于 2017-6-9 21:39
每家公司对于MA的要求都有不同,氮素英文要求都很高，MA要写很多report，每个月那几天就像IELTS once more.  ...

您意思是其实budget的东西不难，难的是用英语写各种report以及沟通表达，对吗？完全没接触过budget，也不懂建模之类的东西。

风之子_1990

yolanda1234 发表于 2017-6-9 22:18
您意思是其实budget的东西不难，难的是用英语写各种report以及沟通表达，对吗？完全没接触过budget，也不 ...

同意

yolanda1234

自己顶顶

yolanda1234

sharon_ji 发表于 2017-6-9 21:39
每家公司对于MA的要求都有不同,氮素英文要求都很高，MA要写很多report，每个月那几天就像IELTS once more.  ...

请问练习写report的英文水平应该多从哪些方面入手呢？谢谢！

hec66

FP&A主要考察以下几点：
1，对行业的熟悉程度，不同行业的会计流程，结算标准，行业周期，经营模式，甚至报告术语都是大不相同的。就好像fa在哪都能做的挺好，MA如果对某行业不熟悉，有隔行如隔山的感觉。

2，对企业盈利模式和财务管理的领悟能力。分析报告写的好不好，预算数据做的好不好，主要看领悟到哪一层。知道自己要去分析什么，为什么分析，数据跟谁去要，要了怎么使。光听经理指挥的做不成一个好的Ma。

3，和业务部门的沟通。MA的作用不仅是对上，很多时候要和其他业务部门打交道，要他们的预算，要他们的数据，要他们提供情况。汇总分析完之后，再反馈，再督促，最重要的是最终实现财务推动业务，让业务为你做的数字目标服务。

换句话说，FP&A不是老板请来写论文的，FP&A也不是老板请来给其他部门领导做kpi评分的，FP&A更不是让你来汇总各部门预算报表的。老板个个都不傻，没有你的报告，他凭直觉也知道哪挣钱哪亏钱的。那FP&A要了干嘛，无非是企业做大了，直觉判断不能写在纸面上，需要一个能用数字、语言、分析、报告等综合方式来表述各部门成绩，做到上通下达，传递经营预算，执行财务控制、把关财务目标、搭建财务目标推动业务目标的一个桥梁。

如果没有这个能力，FP&A部门，我要你干啥？？

yolanda1234

hec66 发表于 2017-6-10 21:59
FP&A主要考察以下几点：
1，对行业的熟悉程度，不同行业的会计流程，结算标准，行业周期，经营模式，甚至报 ...

太精彩了，谢谢！可惜我今天没分了，口头感谢吧您别介意。我自己觉得还是需要夯实一下FA的基础，毕竟MA对财务的理解应该是很高水平的。但是又担心卡在FA出不来。您觉得MA或者FP&A都是怎样成长起来的？或者说路径是怎样的？从AA转？我理解是从analyst转更容易，但想成为analyst也不是很容易啊。

yolanda1234

hec66 发表于 2017-6-10 21:59
FP&A主要考察以下几点：
1，对行业的熟悉程度，不同行业的会计流程，结算标准，行业周期，经营模式，甚至报 ...

感觉一个优秀的MA（FP&A）要至少在本行业摸爬滚打一段时间才能发挥其能力

icpanna

yolanda1234 发表于 2017-6-10 20:36
感觉一个优秀的MA（FP&A）要至少在本行业摸爬滚打一段时间才能发挥其能力 ...

同意，如果没有对operations 的了解，junior FP&A 做得最好也只是 highly paid meticulous data operator；skill wise, 可能还不如印度那种几百美金一个月／人头的data crunching center

accountingpro

楼上几个总结的很好，FP&A在公司里扮演很重要的BUSINESS PARTNER角色，无论对Technical和Soft skill都有较高的要求，一个好的FP&A无论对公司的运营和财务都要有比较深度的理解，同时可以帮助管理层做好的决策。

楼主现在是比较初级的FINANCIAL ACCOUNTANT，是很好的积累阶段，可以跟LINE MANAGER多交流下自己的职业意向，争取多接触下分析方面的工作和培养自己的技能，最好的情况是公司内部有这样的机会出现，这样过度会简单很多。

yolanda1234

accountingpro 发表于 2017-6-11 18:06
楼上几个总结的很好，FP&A在公司里扮演很重要的BUSINESS PARTNER角色，无论对Technical和Soft skill都有较 ...

多谢指教！！

fneverlf

其实FA一直走下去也不错，关键是做fa的话最好要有Big4或者是top mid-tier 的背景。毕竟往上面做，accounting standard要各种熟悉。当然也可以考虑转去做internal countrol。

yolanda1234

fneverlf 发表于 2017-6-15 18:56
其实FA一直走下去也不错，关键是做fa的话最好要有Big4或者是top mid-tier 的背景。毕竟往上面做，accountin ...

谢谢！lz木有public practice的经验，只有commercial经验

marissa8668

yolanda1234 发表于 2017-6-17 07:07
谢谢！lz木有public practice的经验，只有commercial经验

public practice也不是都好，傻子也是有的，碰到个傻师傅学生就惨了。

自学能力很重要

redome

Yolanda, Management accountant/business analyst/commercial analyst貌似英国欧洲公司比较多用，然后澳洲也跟着这么叫。我一直在NYSE listed公司做，回来澳洲之前就没有听说过MA/CA，只有叫FP&A，BA则多数是IT部门的。

之前几位都说得很好，补充些我的感悟。FP&A是靠质取胜，而AP/AR乃至financial accountant多数看量和deadline。所以你要注意的不单单是具体的skill或英语表达，而是你的工作态度。建议你从每天的工作入手，如果你之前能做到100%，你的经理要求110%，你现在就要做到120%甚至130%，不管是你的excel skill还是你和同事的交流说服技能。你会自然而然地proactively 面对一些问题，更想了解你的产品/公司/行业。有了更高一层的工作态度，你就获得了上层内功的心法。有时候需要些运气，像我们经常说的那样，oppotunity will present themselves。至于Budgeting/modelling这些，不过是招数，你做两遍就会。

sharon_ji

楼主如果悟性高，很多东西可以触类旁通，他山之石 可以攻玉，多看看同行业的annual report，以后自己写起来也得心应手一些

fangyang11

hec66 发表于 2017-6-10 21:59
FP&A主要考察以下几点：
1，对行业的熟悉程度，不同行业的会计流程，结算标准，行业周期，经营模式，甚至报 ...

精辟的分析。

xjyoyo

redome 发表于 2017-6-18 22:02
Yolanda, Management accountant/business analyst/commercial analyst貌似英国欧洲公司比较多用，然后澳洲 ...

可以请教一下，FP&A职业发展在澳洲，是不是受行业限制比较大。比如在零售业的经验，就很难转到Health 或者finance 行业做FP&A?

All_Black

请问 FP&A 是啥缩写？

hxsh2000

FP&A这个部门，定义上来说，还是和公司规模以及如何看待/定位这个部门息息相关。上面的很多朋友说了很多，其实很多时候扩大了FP&A部门的职责，以职责可能最大的说，所以会让人们认为，FP&A是整个核心。

我举一个例子，来让大家考虑一下整个财务以及业务部门里面reporting, analysis的各种finance相关的职位，可能能更清晰的展示。要不很容易把这些职位混在一起，然后展现出来的就是其中的一个职位包含了其他的所有。

业务部门里面的Commercial Manager，这个职位非常可能直接就是汇报给部门的头(如果这个业务部门不是很大的时候，如果大的又会设置divisional CFO，之后再往下Commercial Manager在业务部门)，这种职位才是最大限度的embed to the business and partner with the business to achieve the target

接着是财务部门里面针对各个具体部门设立的Finance Business Partner，这个职位介乎在facilitation and partnership之间，也是极为熟悉对应部门的各种财务和分析，提供财务数据的解释，建议以及参考。如果没有那么strategic的话，非常可能职位就是Management Accountant

接着才是大家说的FP&A，如果前面的职位存在于整个公司的构架中，那么FP&A的主要作用还真就是做Month End Management Reporting and Analysis, Running Forecast and Budget Lifecycle，以及handle reporting requirements from top management teams。当然对于公司的财务数据要非常的熟悉，然而很多时候需要对数据进行解释时，也是需要找Finance Controlling部门确定。由于这个部门的接触都是更上层的，于是当有战略性的大项目，比如并购分析等的时候，FP&A由于掌握着各种财务和预算数据，为什么是这种情况，的解释权和有权限去了解，于是自然而然的代表财务部门参与其中。