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[IT] 对新公司文化的感悟，一声叹息 [复制链接]

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-24 17:14 |显示全部楼层

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来公司一年了，最近被老板找谈话，很严肃的问为啥最近两周没事做，这样怎么行啊， BULA, BULA...

话说此意大利秃头半年前因为TEAM合并成为我老板，在最近半年内没有跟组员有每月面谈，基本上不知道每个人在做什么，还美其名曰这是对大家的信任。

话说最近他找了个狗腿给他统计每个人的工作，第一个指标是看在系统里面做了多少的INCIDENTS. 本人本职工作时做新需求和系统优化，只有在问题被ESCALATION 了才需要介入，自然地名下的东西就不多了。再加上最近两周确实没有新需求，就如实回答了他们的调查。

后来跟同组一个工作了15年的老同事聊，得知了这个MS是剩下的这个MANAGE TEAM （我最近一年，有两个MANAGER离职）的惯用伎俩了。这不是REVIEW的时间快到了吗，他们如果能把KPI 打低了，你的工资涨幅和奖金就会降低。这部分省的钱会按百分比到他的涨幅里面。（第一次听说，原来工作过的所有公司，如果组员不好，经理级也不好）。被告知，在这做东西不要快，因为他们也不懂，没法说要多久，如果你有事在做他们就没法挑刺。还有就是就算只是一分钟的事也要做个INCIDENTS放系统里面，因为这个他们只看数量，不管别的...无奈啊，按理说如果系统做得好，INCIDENTS应该越少才对啊。那么多年的经验都被颠覆了...

这样一个在澳洲也算不小的公司，居然有这样的公司文化，能说啥呢，骑驴找马喽.

anthcho

铜靴族

发表于 2013-5-24 17:22 |显示全部楼层

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好像大公司都是这样啊

cncsman

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2013-5-24 18:42 来自手机 |显示全部楼层

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效益不好第一个就是挤兑成本。

bluesknight

金靴族

发表于 2013-5-24 19:52 |显示全部楼层

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这个规矩太脑残了，照这么算下属越烂经理的奖金越多？老板的脑子进水了吧

pinkdreamer

银靴族

发表于 2013-5-24 19:58 |显示全部楼层

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呵呵，不奇怪。。。。。
lz心安啦，以后一个incident反复多来几次就好了。。。。。

很明显

皮靴族

发表于 2013-5-25 11:11 |显示全部楼层

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楼主加油

Fernando

金靴族

发表于 2013-5-25 11:45 |显示全部楼层

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澳洲脑残的事很多，也没办法，市场太小，效率高了就没活干了

guyue

皮靴族

发表于 2013-5-25 12:50 |显示全部楼层

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感觉公司越大，越没有效率。

lostme

皮靴族

发表于 2013-5-25 12:52 |显示全部楼层

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都是这样的，除非做老板

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-25 22:45 来自手机 |显示全部楼层

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感谢各位的回复，呆过几个公司，这一家是公司文化很差的一家，现在家里事多，等熬过了就坚决跳槽了

joyfulracoon

皮靴族

发表于 2013-5-25 23:39 |显示全部楼层

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本帖最后由 joyfulracoon 于 2014-1-21 09:30 编辑

...

phoenix-gu

皮靴族

发表于 2013-5-26 00:03 |显示全部楼层

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LS这是想跳火坑还是避免火坑的节奏!

小刚哥

皮靴族

发表于 2013-5-26 22:09 |显示全部楼层

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其实关于“INCIDENTS” 部分楼主可以从另外一个角度来看。鬼佬爱看数据说话，所谓数据不会说谎并且可以一定程度上反映很多问题。老板靠这个来降低你KPI，反过来你不是也一样可以靠KPI / 数据来要求加福利吗？

我刚进公司的时候也不爱log Incident ，感觉麻烦。因为一个事情我处理起来可能就1-2分钟，log ticket要花3-5分钟...后来有前辈开导我说这些数据以后都是你Review时的筹码和证明.. 空口无凭，你有时候说十句话，不如一张图表更清晰。

云无心

布鞋族

发表于 2013-5-26 22:58 |显示全部楼层

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他们新来的，不是只能用数据说话么

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-29 10:52 |显示全部楼层

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joyfulracoon 发表于 2013-5-25 23:39
Just curious, since you are leaving, which company is that?

would let you know after I got the new offer

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-29 10:55 |显示全部楼层

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小刚哥发表于 2013-5-26 22:09
其实关于“INCIDENTS” 部分楼主可以从另外一个角度来看。鬼佬爱看数据说话，所谓数据不会说谎并且可以一定 ...

原来做的公司多是项目主导型的，越多INCIDENTS说明你做的东西不好，所以这个是没有别过来的。

梦呓人

银靴族

发表于 2013-5-29 10:58 |显示全部楼层

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只要钱多，管他谈话不谈话的

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-29 10:59 |显示全部楼层

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云无心发表于 2013-5-26 22:58
他们新来的，不是只能用数据说话么

已经发现规律了。在这里即使发现了问题，一般都不彻底解决，因为这样就断了问题源，这样就能保持 INCIDENTS数量的稳定性。
更有厉害的是，自己做东西的时候‘有意无意’的搞点错误，再去解决，这样WORKLOAD 就加倍了。

solomon99

皮靴族

发表于 2013-5-29 11:00 |显示全部楼层

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梦呓人发表于 2013-5-29 10:58
只要钱多，管他谈话不谈话的

摆明了人家想找茬扣钱：）

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