参加面试时我们该问回他们什么问题？

fatty

工作面试到最后总是会问到，我对他们有什么问题？郁闷啊，真的想不出来什么，最关心当然是薪水，但是前面一定已经提到了，还有什么可以问的呢？
请各位指点一二。

我爱猫

你可以问一下, 公司以后会不会有TRAINING的机会; 这个职位为啥空出来?

astina

你们是public/priviate?

部门里有几个员工?structure如何? 全公司一共有几个员工?

公司的culture如何? 有International exposure吗?

fatty

大概心里有点底了，谢谢。当然如果哪位补充一点就更感谢了。

老大卫

面世到最后对方总会说你还有什么问题要问吗? 很多人都忽视了这个表现自己的机会.其实这是你最后第二次表现自己的机会.(最后一次是你的总结性发言.以后有机会详述). 所以一定要抓住这个机会充分展示你自己.展示什么呢?展示的是你的价值观,工作趋向和你对这个公司的向往度.我曾经有过这样的经历,一个面世前面的问题回答得实在不怎么样,看得出对方对偶不是很满意.但轮到偶提问了,从包里拿出一大堆准备的公司的资料,假装翻阅着.(其实是给对方看偶的功课),提了几个很有深度的公司产品销售方向上的问题,一下子就把对方虎住了.总之,问问题前要充分做好准备,基于对公司的了解去问问题.

比较GENERAL的问题:
对于这个职位的性格要求是什么
这个职位与其他TEAM MEMBER的日常交流方式是怎样的.
公司的组织结构是怎么的(关系到以后你如何开展工作.)
为什么会产生这个职位,公司对该TEAM的发展计划是怎么样的
以上这些问题有助于你进一步了解对方需要的人是怎么样的,以便在最后的总结性发言中进一步强调你自己的特点.

关于楼上几位建议的问题,偶有些不同的意见供参考:

公司以后会不会有TRAINING的机会---这个问题太直接了,建议第二论面世或谈价钱时问.否则面世者会觉得你进公司的目的是为了学习.心不定.
CAREER PATH ------- 理由同上

CORPORATE CULTURE, MANAGEMENT STYLE---这个问题不够SPECIFIC, 对方会不知道怎么回答.记住提问的目的是为了表现自己,并获取对面世成功可能有用的信息
你们是public/priviate?-这个问题对于你面世没有多大帮助,同时应该早就做好自己的功课了.

部门里有几个员工?structure如何? 全公司一共有几个员工? ---这些问题很重要,特别是公司的组织机构,你所在TEAM的人数和分工,有助于你进一步分析这个职位的前景和吸引度.

公司的culture如何? ----这也很重要,但问法不对,一般的面世者谁也说不上来自己公司的CLUTURE是怎么样.

有International exposure吗? --觉得还是不问的好,否则会让人觉得你缺乏在LOCAL环境下工作的能力.
在这里要强调,问问题怎么问都可以,但问的问题一定要得分或对你了解这个职位有帮助.容易引起歧义或误解的问题要避免,尽管这种歧义和误解很少发生,也要小心.这是问问题的大方向.

以上一点点个人意见,供LZ参考. GOOD LUCK

xstar

谢谢老大卫的建议！！

琴儿

楼上好帖， 加分！

purpleme

老大卫总是那么强；） 佩服中。。。。。。

C$C

最好是根据面试的内容有针对性地问，general的问题面试官听得不知多少遍了，没有意义。如果是骑驴找马的，也许问一些部门结构什么的问题对自己判断有点用,毕竟是在讨价还价，无所谓。但如果是找第一份工作的话，还是要有些想法才能脱颖而出。

LANDSAY

建立思路中，有帮助！
开心

manubobo

我一般是问公司或者部门在未来三个月内有什么有重要意义的计划或者目标。

qqyang

最后的小朋友提问题环节，我觉得要dynamic一些～～要综合面试过程中面试官的一开始的简单介绍，面试过程中的他们的一些关注点，他们皱眉头、忧郁、打断的地方，把其中可能出状况的部分敏感内容挑出来，把这些作为risk在准备好的最后问题中摒弃掉，并且试图把自己揣摩出来的他们更favorate的部分问题突出出来。

还有就是如果自己的面试的小朋友回答问题环节觉得自己的某些优点还没有体现出来，在最后这个小朋友问问题环节就一定要抓紧机会，象老大卫说的，show一下，再不亮剑就回家砍柴了。好歹，也是最后一搏！

好的公司post一个职位一定是有很strong的需求，是空出来的或者是新增加的。面试过程中，一定要弄清楚他们这个需求，然后看能不能把自己fit进去，以及清楚的让别人看到自己是不是能fit进去。如果面试的现场没有HR professional在场，大可以按照这个思路引导recruiter，这是我老婆的方法，当然，她是经过recruitment and selection的训练的，恰巧面试当天她公司的HR不能参加面试，她单挑她经理，于是就这样征服了。

最后一点补充，面试的过程不光是recruiter挑选你，也是你挑选recruiter的过程。如果真的发现彼此不适合，也不要霸王硬上弓，勉强是不会有幸福的。这个举个自己经历的面试，是到一间不大不小的CA firm面试，partner吃到半小时，（偷窥到）办公室里面乱七八糟，尤其是partner办公室，里面的人都很紧张的干活，不敢互相聊天。面试过程中，partner老问我为啥不去big4，要选他们，接着应partner要求过来的一个大senior也问这个问题，我已经按照预案强调了N种我能想到的理由，但是他们就是不依不饶，搞得最后好像说服我不去他们公司了一样，我真觉得自己不应该去这间firm了！而且很奇怪的是partner最后跟agent说是要先找到一个好的manager才能给我offer，如果找不到就暂时不考虑我了。真是搞不懂，是不是那个大senior怕震不住我啊？！怪怪的，老婆跟我都感觉这间firm很奇怪～～～最后，agent的反馈是他们找不到合适的manager，所以也不要我了，整个team就不准备招了！

[ 本帖最后由 qqyang 于 2007-4-16 15:41 编辑 ]

Devil_Star

好贴好建议！赞一个！

西门吹哨

恩，2位分析的有点道理，赞

小甲虫

嘿嘿，学到不少