求问各位职场资深前辈，下属做每个task都标注“根据领导指示”，怎么破

蛋挞

各位资深职场前辈，我带着4个人的小组做一块财务方面的工作。

其中一下属每个task都要标注“adviced by team leader(我)”, 来撇清自己的责任。平时工作中我给足support了，这位下属依旧分配点任务就上蹿下跳。

今天我的上•上级看到一个问题，直接扔给我，说因为是我adviced。但是当时任务是我的上级布置的，下属在场。

现在下属翻脸不认说是我的advice，变成我背锅。我知道当时自己没留一手，现在很被动。

我不怕背锅，就是想要治理这个下属。

求问各位前辈，我是写个正式邮件，把他每个task标注adviced by team leader这个事情以不专业为由打击一下呢？还是在将来工作中给他找茬？或者有更好的反击办法吗？

谢谢！

seamoun

在别的地方找茬，比如一件事情你没有adviced 但是他标注 adviced

蛋挞

现在我不知道我的上级会不会站出来，在上上级面前帮我辩解一下

反正就是夹在中间小小一个team leader背锅，现在上上级觉得我犯错，很大可能影响明年我申请内部新岗位

yacobe

以下为职场观察所得，我不是manager，勿喷。

1：1的时候先找茬，挑刺。专找有数据点能量化的那种。只提量化后他不达标的部分。比如业绩不达标，开会发言少，对低级别员工的训练少，做事慢了，做事质量不达标总是要返工，做事太冒险总是要修复，行动力太差一件事情准备太久出结果太慢，甚至出勤时间不达标，开会迟到。然后布置几个完成不了的工作。最后说能力不不足以胜任岗位。劝退。

注意过程中要有邮件往来。只提工作内容。只提KPI不达标的部分，只提performance。以免对方说种族/性别/年龄/学历歧视。你只提工作就只有工作能力歧视，这个不违法。

leoyin2014

标注，“adviced by team leader“，是他的权利，如果这真的是你advice的话，你无从推脱，这也是它保护自己的一个手段。

你可以这么治它，就是从现在开始，不再给出任何advice, 0输出！对它，只有布置任务和看结果，但是不给任何support, 更没有任何advice, 就是让它自己去研究，自己出解决方案！如果都这样了，它还敢写“adviced by team leader”，那就抓住由头，狠狠地训斥它，并向上汇报此人不专业，乱推脱，直到开掉它。

CynthiaZ12345

以后给他advice全部都书面，如果下次他还写，任何一个他都要拿得出证据。

他这样写也没什么错，这是职场很正常的保护方式。只要他不会在你没有advice的时候写上你advice了就没事。

好的经理会主动在口头沟通后再写个email confirm给下属。

WICLO_C

就说他自己没能独立工作，什么事都需要你的advice，极度浪费你的时间。不适合现在岗位。

flyingdevil

他尊重你才问你意见，你给的意见标注你一点没毛病，你是leader，只要他犯错都是你的问题，如果他不问，那你问题更大了，说明你没办法让人跟从。他问至少还是跟从你管理的，尊重领导力这点还是认可你的。

DDD888

原来非程序员还有这许多麻烦事，程序员都自己写代码，谁还说领导建议啊？脑子肯定坏了

linzh

防御式办公

hankz

所以也要看这名员工的JD, 如果都是assist manager to. 那无可厚非，如果有任何in charge, responsible, indepedantly之类的字眼，那就可以切入针对了。

蛋挞

CynthiaZ12345 发表于 2024-12-5 05:56
以后给他advice全部都书面，如果下次他还写，任何一个他都要拿得出证据。

他这样写也没什么错，这是职场很 ...

这次的情况就是上级和我和下属3人口头沟通好了，我写了email confirm。下属抓住email是我写的，不承认口头沟通的部分，全部甩锅给我。

学到了下次email要写成会议纪要格式，时间地点人物，上级指示… 下属任务…

kieren

下属是哪里人呀，听着像印度人

管閒事的路人

看错误处在什么地方。
1.你上级和你当时没给具体指示，然后他想当然搞错了，你透露他撒谎，但强调你也没做好，你下回会好好检查他的工作。
2.你上级当时给的指示有问题，你没提意见。这等于你默认，啃了吧。

下级出错你对外对上基本上都是认了。要么是你只是不对，要么你管理能力有问题，要么你偷懒没审核他的工作。

你可以之后整整他。

管閒事的路人

你要整他的话可以考虑让另外三个之中资深一点的同事审核他的工作。以缺乏独立运作能力为由。

蛋挞

flyingdevil 发表于 2024-12-5 06:57
他尊重你才问你意见，你给的意见标注你一点没毛病，你是leader，只要他犯错都是你的问题，如果他不问，那你 ...

说起尊重领导力，他做得非常好，事无巨细都要和我confirm。但是这种尊重给我很浮于表面的感觉，感觉他心里并不服我，就是主打一个“拉好team leader来垫背”。

举个例子，有天他拉了一个报表，里面昨天的部分数据是空的，他和我说了一下，我就立马也拉了一份，发邮件给我们system admin，说我想monitor一下这个。他见我没有给上级反映，立马转身告诉了上级。那天上级也是抽筋，转身告诉了老板。第二天再拉报告，数据只是两天汇总到一天，系统打了个小嗝而已。

Meixh

你就风趣幽默的说
there may be some misunderstanding here but what I advised was xxxx
你有兴趣的话就把你怎么advise的证据（邮件啥的）highlight黄色贴在你这个风趣幽默的邮件上面
没兴趣的话，也不需要画公仔画出肠

试过几次，你就可以直接跟你上级讲你下级理解能力有限。

DDQLLD

如果你担心的是以后对这个员工，那么你也任何东西留证据，没有任何的口头advice，任何事情都是书面，cc上级，也别显得针对他，尽量给其他组员一样，避免单独一对一。
如果你担心的事情是影响你调岗，我的个人感觉是，做好你该做的，move forward。你的大老板未必把这点破事放在心上，即使你在这件事情上分辨，一个搞不好就让人觉得是你小家子气。所以做好未来的每件事情，leave it。

Pippa

你下属的job description 是不是只是协助不是自己独立完成的？看一下他的job description ，然后一对一的时候作为development plan 提出让他独立完成啊。他不干，你就不让他升工资

Chounoki

这明显就能看出来兵矬矬一个，将矬矬一窝

不管是不是我的指示，我的手下办错了事，我都有责任，毕竟我的责任就是监督他们，而不是去做事儿

当然每个公司不一样，你也不用给我吵

蛋挞

回复11楼和18楼，jd肯定有independent
他是data entry类工作，responsible 大概就准确率和完成率吧

其实除了工作量少以外，kpi挑不出毛病，就是7楼说的极度浪费我时间，加上甩锅技术强

蛋挞

DDQLLD 发表于 2024-12-6 15:12
如果你担心的是以后对这个员工，那么你也任何东西留证据，没有任何的口头advice，任何事情都是书面，cc上级 ...

您的格局大 我就是担心明年的事情。谢谢建议，做好自己该做的，move on

我当时就是
恼 - 下属甩锅
羞 - 自己没有滴水不漏，给了他机会甩锅
成怒 - 求建议想要治理下属

以后全部发邮件，不再口头沟通，邮件太多了就一对一。

galaa

kieren 发表于 2024-12-5 09:50
下属是哪里人呀，听着像印度人

前几天刚遇到一个印度人，问完我一个问题，来一句，“那我写上，根据你的建议，%^*%^^”。把我恶心坏了，万马奔腾，尼玛给我滚

最常见搞这套的就是印度人

企鹅男孩

除非他是个junior，否则这不就是没有独立工作能力，不能胜任工作的表现吗？

flyingdevil

蛋挞 发表于 2024-12-5 21:34
说起尊重领导力，他做得非常好，事无巨细都要和我confirm。但是这种尊重给我很浮于表面的感觉，感觉他心 ...

只能说，保持你自己的专业度。每个人做事都不一样，如果你有这些疑问，不如和你的下属坦诚直白的沟通一下了解一下他是怎么想的更好。工作都是大家临时凑在一起，聚散都是缘分，今天你给他做leader，明天他也许他去了其他处，若干年后他给你做leader，与其要求别人配合自己怎么做事，还不如坦诚沟通找到相互之间可以彼此接受和配合的点更实际。

qqtree

楼主我也遇到这个情况，但我知道。这个组员确实不是针对我的。我告诉他，每次在我给出建议是，我都和你一起分析了为什么做出这个决策，请把原因写上。

luna_pp

这种人有点傻，弄得自己像个唯命是从的无脑
你advice他时候有什么沟通记录吗？如果你的建议是没有问题，那你直接把以前沟通记录的邮件找出来，解释具体一遍正确弄法，be patient be professional， 让你的无脑同事有问题务必问你，cc你那不明所的领导。。。。 如果你的表达能力和指导方法都没有问题的话，这事儿明显就怪不到你头上。

socialmedia

以后即使口头给了advice，也要有邮件再回复一遍。并CC给你的老板。开头来一句：“鉴于你对这个问题没有任何线索，我自己花了些时间做了些调查，我的建议是。。。”
口头不回，全邮件。

flyingdevil

leoyin2014 发表于 2024-12-5 05:36
标注，“adviced by team leader“，是他的权利，如果这真的是你advice的话，你无从推脱，这也是它保护自己 ...

这不是自己给自己挖坑自己跳么？