|
此文章由 51apple 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 51apple 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 51apple 于 2023-2-17 19:30 编辑
说一下我的典型日常工作吧。
1. 月结关帐前,review PL, 重点是Revenue, GP, cost of sales. 分析GP%是否合理,和预算对比,有什么问题,找出问题,即使反馈给Shared services centre的会计师在关账前做调整
2. 关帐后,每个月第2,3 周,做以下报告
variance analysis, 对比预算,对比历史数据,找出差异在哪,给出comment,并发给相关部门出现的问题,怎么控制成本。
出具management report给管理层. 当期市场分析和未来市场走向,全球经济环境,行业走向,竞争对手的动向。当月和未来几个月的销售情况,当前财务信息,GP, EBITA, profitability analysis etc. 公司 assets的利用率等等。。。这些是先在excel, power BI 上做分析,modelling, 各种图和表格更好的让财务数据visible,从不同维度让管理层理解并作出下一步的战略决策。然后转化成PPT做presentation。
Inventory analysis report和Technical report 给相关部门的大头。还有各种ad hoc 报告。
3. 第三,四周,rolling forecast调整,sales forecast 分析调整,各种和相关部门的沟通,分析,调整。
新项目的敏感分析,ROI, Cash flow未来5,6年的分析。
Review各项目的revenue 表,backlog分析, Project Post mortem analysis and meeting.等等。。。
4. 然后20%的时间approve- PO, AP, AR invoices.
每年超过1~2个月的时间制定budgeting and planning, 和各部门头,管理层各种沟通,调整KPI, 算出来年各项目各position需要的人员等等。
工作内容不止这些,暂时想到这些。
另求加分
|
评分
-
查看全部评分
|