项目被同事抢做了，请问建议？

MyMey

刚入职一个星期不到的时候，最上层的老板当着我和比我先来的一位同事的面，分配了几个项目给我做 （之前这几个项目在我这个同事手上起了一个头，领导意图打算让他转交给我的，因为这是我领域的专长，这些项目也不是那位同事的工作范围的），而且这些项目是在我入职前，大领导就发过邮件告知过我的让我heavily involved into these projects.

但部门经理一直休假一个月没回来，没任何指导，最上层老板对项目细节也不清楚，所以没有任何指导。我对整个项目背景完全不清楚。客户和供应商该发的邮件都发到我这位同事邮箱里，而我这位平时面善笑嘻嘻的同事呢也不吭声， 也没有把后续往来发到他邮箱的邮件转交或者CC给我，从没有和我提过这件事。

他继续做本来给我做的项目，我当时也很迟钝，自己研究背景材料，做其他领导安排的任务，我那位同事整天忙得很充实，而我没什么太多事情做，一直等了一个月才意识到，对方开始已经抢我的项目走在前面在领导面前邀功了。

这样的局面，上司说不定对我肯定也有看法，我自己也比较不爽，如何挽回来？

jayky

讲真，从你的描述中一点也看不出你想“heavily involved into these projects“。

既然是你的专长，那这些项目应该做些什么你大致应该有点数吧？凡是跟这些沾边的，你有手头又没有的，去找人要啊，发邮件给部门经理、给之前负责的同事、客户、供货商。拔起萝卜来说不定就带着泥，顺带就知道了很多你不知道的事。最不济也能让老板觉得你是在努力了。

可你呢？居然是”没什么太多事情做“，这还有啥可抱怨的。

现在已经没有太多可补救的了，再去强行插手，反而容易被对方在背后宣扬你是抢人功劳，更添骂名。只能说，下个项目努力吧。

lvjulia

不幹活光拿錢不是蠻好。不知道你是什麽行業，要是IT的話在權限上卡著你，你也確實沒辦法。不過這個行業華人和三哥混子太多了，你只要技術夠牛，不愁沒工作。

gifox

沟通，沟通，沟通。
楼主在这过程里面；按照描述也没主动沟通啊。

项目是公司的，不是个人的。人家把工作做了，怎么能算“邀功”。很想积极参与，那不能光想的啊。找到相关人员沟通一下你想要的是什么。

既然是要“转交”会后就应该找到相关人士讨论一下转交计划。不发声等了一个月。自己至少一半责任。

somazhang

你不够主动，接项目要拿出足够的时间去勾兑找人，不要等，也不是什么大事，但是要注意了。

65390830

我是你，就讓他搶，讓他做，最後捧摔， 當然了，前提是你要和領導關係好

righttang

和上司沟通啊，对上司来说，项目做完是最重要的，是谁做的这个是其次的。你做她做都一样。

mzgalyn

我巴不得项目都给别人，我傻坐着就好

roofedcheese

只要9-5点后过两周按时开工资都成

其他的爱咋咋吧。

工作谁做都是做，难道你还想当明星，拿个大红花

sodium

混了一个月才发现？根本不像想做的样子，连要做什么都觉得模糊

appletree777

呃，和楼主一样也是新人，做一个项目，不过和我一起的人非常好，有什么事情都involve我，我没收到的邮件会议也会转给我。一开始我没有什么visibility,别人都把我遗忘，后来参与的多了，也不太被遗忘了。楼主应该一开始和对方聊一下，做个分工，然后让对方提供背景材料抄送领导。这样他就没有办法不involve你了。

Rainstorm

领导指派了工作就完事儿了。任何领导都没必要无缘无故的主动指导什么。同事更没必要上赶着交接什么。
如果是一个月你就是干等着，那真是无法找别人的毛病。

cheapers2003

这个怪不了任何人。
自己的主观能动性和沟通能力有很大的提升空间。