budget management

sydney1

前天面试了一个会计工作，经理别的都满意，但就是说缺乏budget management 的经验，所麻烦那位能简单介绍一下budget工作的一些情况，最好能详细点，谢谢啦

golden100

我做了5年的预算，真正要我详细点说，还真说不清楚。还是你来问具体的问题，我看看能不能回答。

sydney1

原帖由 golden100 于 2009-2-8 20:47 发表
我做了5年的预算，真正要我详细点说，还真说不清楚。还是你来问具体的问题，我看看能不能回答。

谢谢啦，比如说

1.明年的预算是根据什么做出来的，需要那些information才能做出来

2. 每年的预算是不是都要分配到每个月，并且每个月都不一定一样

3. 什么杨的预算是做的好的预算，如果实际发生额和预算差距太大，怎样应对

4，做预算是给每个部门都做还是一些部门需要做预算，做预算的时侯需要不需要和部门沟通，如果明年的预算比今年的实际发生额多很多，应该怎样处理

5.预算只是包括费用吗？还包不包括sales，purchase,salary.

谢谢啦

糊里糊涂

尝试着回答下, 如果有不正确的地方,请专家指出:
1.明年的预算是根据什么做出来的，需要那些information才能做出来
   不同的预算是根据不同的资料来做,例如销售预算,要集合以往年的销售业绩,统计表, 以后当前经济形式, 还得分析下膨胀率, 进行中或商讨中的project等等.

2. 每年的预算是不是都要分配到每个月，并且每个月都不一定一样
  预算是以年为大单位,要细分到月份和季度,并且,要 月度,季度分别进行考核,

3. 什么杨的预算是做的好的预算，如果实际发生额和预算差距太大，怎样应对
  好的预算当然是最实用,最具经济价值,很有效率的预算(个人理解), 如果差距太大,就必须找出原因了, 如果很难找出原因,那么最好找个内审.(也是个人想法, 没看过书的)

4，做预算是给每个部门都做还是一些部门需要做预算，做预算的时侯需要不需要和部门沟通，如果明年的预算比今年的实际发生额多很多，应该怎样处理
    个人认为预算是非常需要和部门沟通,要不然,你怎么获得做预算的信息.
5.预算只是包括费用吗？还包不包括sales，purchase,salary.
  预算包括很多很多,sales，purchase,salary.LZ 还是去学习学习,不仅是BUDGET,再加上MANAGEMENT吧. (

golden100

谢谢啦，比如说

1.明年的预算是根据什么做出来的，需要那些information才能做出来
因为我是在 state government，不知道对你有没有用。明年的预算，主要是根据今年的数据来做。比如说你今年用了多少，有多少要carryover，明年有没有什么新的项目，人员有没有改动。等等。

2. 每年的预算是不是都要分配到每个月，并且每个月都不一定一样
其实有做到每个月，有mthly budget, mthly  actual，etc. 主要还要看forecast，但一班都有个midyear review. 重新评估budget

3. 什么杨的预算是做的好的预算，如果实际发生额和预算差距太大，怎样应对
预算好不好，就看你deliver target怎么样，如果目标达到了，钱也用的差不多，那当然好。

4，做预算是给每个部门都做还是一些部门需要做预算，做预算的时侯需要不需要和部门沟通，如果明年的预算比今年的实际发生额多很多，应该怎样处理
我们是每个部门都做，然后送上来汇总，有些觉得不行的，就cut掉。如果实在差太多，那就要到DTF去bid.

5.预算只是包括费用吗？还包不包括sales，purchase,salary.
因为我们没有sales, 所以不做，但salary当然要做。

谢谢啦

brookvale

顺便问一下，做budget 有什么principle，会计有资产=负债＋所有者权益，做预算有没有类似的理论，谢谢

原来

基本上把P/L的每个账户都分析一下,受什么因素影响,如何变化
最后把balance调到B/S上面
revenue就要从sale department要数字了,还有updated price list
cost就一项项分析了,COGT,SALARY,SELLING EXPENSE
SALARY看公司的人事变动了,再加上CPI变化

budget最后还是各个势力角斗的结果
bonus受这个数字的影响了

brookvale

原帖由 原来 于 2009-2-22 19:36 发表
基本上把P/L的每个账户都分析一下,受什么因素影响,如何变化
最后把balance调到B/S上面
revenue就要从sale department要数字了,还有updated price list
cost就一项项分析了,COGT,SALARY,SELLING EXPENSE
SALARY看 ...

谢谢啦，但是这句话不是很懂“最后把balance调到B/S上面”，麻烦解释一下