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最近真的很苦恼，每天上班都觉得乌云笼罩。
事情要从两年前跳槽开始，两年前从一个EMPLOYEE300+, ASX listed 的中型公司，跳去了一个30+人的小公司，title都是AA。当时跳，一部分原因是工资涨了40% （因为之前工资实在太低），另一部分是在原公司，我只做无聊的AP,AR，Bank Rec 还有，少许的month end. 到了新公司，因为就我和CFO，可以说是一把抓，除了以上所有，还包括FIXED ASSET MAINTAINENCE, MONTHLY REPORT, 有时也和broker，banker以及insurance broker 打打交道，总之比以前有意思多了。但是同时也多了最最讨厌的payroll。
公司一直扩张，现在已经有了四个小公司，一共集团150+人，我一个人当然是忙不过来了，再加上去年换系统，CFO在什么都没跟我说的情况下，找来了一个FM。但是后来解释不是针对我，是因为他有很多事情要OFFLOAD 给别人，但是 1）我已经很忙，2）我还不太可以MAKE DECISION+经验不够。我虽然不爽，但是还是觉得可以接受。
新的FM人不错，属于老实肯干不会难为下属那种，但是很快我觉得我的活越做越没意思，以前的可以和BROKER什么的打交道，现在没有了，都给了FM。因为EMPLOYEE越来越多，我花在PAYROLL上的时间越来越多。payroll可不光只是发钱，还有各种PAYROLL TAX,PAYG, SUPER,有的人还有CHILD SUPPORT, 而且还有不停的接那些办贷款/租房的EMPLOYEE 的REFERENCE CHECK；而且公司里都是大老粗工人，有的明明发了PAYSLIP,说没收到，要重新发 （有的是根本懒得去邮箱里找）；有的根本看不懂PAYSLIP,打电话问为什么少付了（因为BREAKDOWN TO ORDINARY HOURS &OVER TIME!!!) .
总之，以前人少的时候，我还可以HANDLE，但是人多了有时候真的很抓狂。也向CFO 反应过多次，结果是现在招了个PARTTIME 帮我输INVOICE和TIMESHEET。 但是因为CONFIDENTIAL INFO的关系，payroll还是的我做。
现在快到了新的Financial Year, CFO 决定给我们加一个人手，但是他的PLAN让我觉得当头一棒，他想要找个人来，跟我同一LEVEL,SHARE WORKLOAD,而不是我希望并多次暗示的让他找个人来整个take over payroll and accounts payable. 我已经做AA 有三年了，马上CPA也要考完了，真的很希望离PAYROLL这个噩梦 远点，完全对我的CAREER没有帮助。我自己的分析是，因为我做的PAYROLL很好（行业关系，我们几乎每个PROJECT的PAYROLL 都不同），而之前他找过一个没有QUARLIFICATION的做PAYROLL做得很烂，几乎每周都有人打电话来又要BACK PAY，所以他懒得让别人接手，生怕又惹出麻烦。还有一种可能是他觉得我有点高不成低不就，高不到FA或者MA的LEVEL,低却又可惜只做现在做的东西，所以找一个人我们一起分担低LEVEL的东西，然后我们都可以接触到高点LEVEL的东西。
我现在想这周再跟CFO 谈一下，主要谈话内容如下，我希望大家给点中肯的意见：
1）当时找我来的时候，是说要求做PAYROLL，我可以接受是因为我可以做其他东西。但是现在公司多了三个，员工翻了好几倍，我就变得STUCK WITH PAYROLL，这是我不想看到的。我马上就CPA 考完了，而且现在AA的经验有三年了，我觉得做PAYROLL对我的事业没有帮助，也不能让我更COMPETITIVE。他曾经很多次说过希望培养我，我希望他能给我这个机会。
2）如果我不做PAYROLL的时间，我可以帮助他和FM做很多其他的东西，比如MONTHLY REPORT (我现在只是独立完成自己一个公司的），可以做系统的优化和维持（新换的系统只有我和FM一起做了IMPLEMENTATION，还有很多小的毛病都没有解决，所以有很多地方还需要优化。）
３）而且我现在做ＰＡＹＲＯＬＬ做得真的很不开心，有时候一听别人打电话找我我就头大 （因为有时候很忙的时候，他们问东问西还要问很久）。
请问大家以上理由充足吗？如果是你们，会怎么做？
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发表于 2014-5-12 23:13
