大公司稳中求进的Manage your Manager

gifox

jasonadelaide 发表于 2013-7-29 14:44
一年前被现在的supervisor拉着忐忑的跳槽了
现在已经在着手准备坐他的位置
伯乐很重要 认清楚谁是你的伯乐 ...

跳槽带上你的老板明显是看的起你。值得跟。
你既然是ta的头马，等她上位， 有好机会会给你的。

michellemm

老板个性也是很重要啊，有些人真心能让你的life gets tougher，甚至呆不下去。

愤怒的小鸟

我倒是觉得什么都没有运气重要。前段时间同个单位低一点一个职位,我被二选一弄掉,结果拿了另一个高一级的职位,现在三个月过去了,你猜怎么着,低一点职位的人内部transfer去一个高三级的职位了。

casterchen

jasonadelaide 发表于 2013-7-29 14:45
第6点 按现在的大环境下 基本这个部门就直接没了

呵呵，也要看的吧，如果你的expertise真的很特殊，不会的。

另外的我意思是让老板了解你在干活，另外high level知道你做什么。一个出色的leader是不会要了解员工工作的detail的。

如果是transaction的活，那可能就如你所说一样。但是我觉得这种事情靠捂是捂不住的。我见过捂得非常厉害的人，直接被开掉，工作被分掉。所以个人认为交流胜过捂着。

casterchen

愤怒的小鸟 发表于 2013-7-29 17:14
我倒是觉得什么都没有运气重要。前段时间同个单位低一点一个职位,我被二选一弄掉,结果拿了另一个高一级的职 ...

运气确实很重要。运气和水平各占5成吧。但是个人觉得，运气更加偏好于主动寻找机会，并且非常能干的人。

casterchen

michellemm 发表于 2013-7-29 16:40
老板个性也是很重要啊，有些人真心能让你的life gets tougher，甚至呆不下去。

...

这个时候你就得step back。到底自己有什么不到位的地方，如果是工作没有做好，就要提高。另外看看老板看得顺眼的那些人是怎么做的。如果完全是personality的问题，那只能换老板。

个人感情太过于投入的老板，至少在finance这一行是没有太多前途的。我们公司CFO， DCFO还有其他一些高层，虽然提倡以人为本，个性化等等，但是实际情况下，完全是就事论事，非常理性，完全可以说是stone heart。

我其实在工作的时候个人情感很淡的，说直接点，就是非常虚伪。但事实是，大部分人来工作是为了生存，你太投入，太个人化，搞得鸡飞狗跳的，大家都不舒服。有时候就得flexible一些。

casterchen

愤怒的小鸟 发表于 2013-7-29 17:14
我倒是觉得什么都没有运气重要。前段时间同个单位低一点一个职位,我被二选一弄掉,结果拿了另一个高一级的职 ...

你们公司跳很快么，呵呵。3个月能跳两级。

casterchen

qqyang 发表于 2013-7-29 15:49
楼主把每一条rule都加上example，expand一下。上精2应该没问题啊！

呵呵，随便聊聊，顺便想看看大家伙自己的经验交流，精几无所谓的。

qqyang

casterchen 发表于 2013-7-29 22:00
呵呵，随便聊聊，顺便想看看大家伙自己的经验交流，精几无所谓的。

你的topic可以延伸出很多有意思的话题，比如说how to interview your interviewer (manage interview).

michellemm

casterchen 发表于 2013-7-29 21:52
这个时候你就得step back。到底自己有什么不到位的地方，如果是工作没有做好，就要提高。另外看看老板看 ...

同意，如果是个性问题就应该换老板了呵呵。

还有一点，如果在大公司其实有时候可以不那么意气用事，象你说的，那些人看不惯他们的也大有人在，自然有人收拾，而且现在机构变革那么多，说不定明儿就能换个好老板呢。

jasonadelaide

casterchen 发表于 2013-7-29 21:43
呵呵，也要看的吧，如果你的expertise真的很特殊，不会的。

另外的我意思是让老板了解你在干活，另外hig ...

呵呵 理解 我是把你的描述加上了现在的裁员环境
如果一个人真的觉得自己走了这个部门得完蛋 要么是他太自大 要么是这个部门对整个公司的利润没有任何贡献 自然就得外包或者解散了
公司的运行都是以利益为目的的 不管你的工作做的有多好 不创造利润就得滚蛋 没有任何人情可言
同理你得让老板觉得你是有用的 老板才会留着你 让老板觉得你是能干大事的 老板才会重用你

thecatinthehat

casterchen

jasonadelaide 发表于 2013-7-30 10:07
呵呵 理解 我是把你的描述加上了现在的裁员环境
如果一个人真的觉得自己走了这个部门得完蛋 要么是他太 ...

嗯，裁员环境确实就更加tricky。有时候上面为了完成任务就是一刀切。

我们公司裁员就是最上面给指标，然后中高层落实。换句话说，CFO命令要枪毙掉X个人，然后各个head of department决定谁走谁留。如果指标宽松，那么往往who he likes and who he needs都会幸存，但是如果指标非常可怕，往往幸存下来的是who he needs。当然，有时候他们也会受到自己的上级施压而做决定。

daisystar88

员工和老板的关系，其实随工作性质定。老板的每一种行为，都有背后的道理。

我老板挺好的，但我也挺独立的，大多数情况下我们是平等商量的关系。因为我们这一行是technical accounting，如果我没有独立思考的能力，不能得到老板的信任，是做不长的。这种关系是很好，但其实也有一定压力，因为没法混日子。

但我做audit的时候，那完全是另一个世界，等级制度比较森严。当我还是习惯性地challenge上级的时候，就不会再得到那么多肯定了。因为audit这一行讲究经验积累，讲究高效率地把该做的事情做好。这种关系看上去很坏，其实没有多少压力，你只要做好上级派下的任务，不必操太多的心。

我觉得职场上可以学习武则天，以前记得她强大到自己进了尼姑庵还能再想办法逃出来，典型的属于没有运气都能创造机会的人，典型的是金子总会发光。

casterchen

daisystar88 发表于 2013-7-30 19:36
员工和老板的关系，其实随工作性质定。老板的每一种行为，都有背后的道理。

我老板挺好的，但我也挺独立的 ...

niuren

very helpful!

benson15

有意思

紫衣

写得很好，感谢分享

游来游去

受益匪浅 赞一个

jerry79

lz总结的很精辟，跟对人太重要了，很幸运从工作以来，跟的manager都非常职业，学到了很多很多东西。有朋友摊上不好的manager，简直生不如死，都快抑郁症了，最后不得不降薪跳槽

whitecats

楼主职场人，

robert123

好文

microtown

mark

winonna

有个好的领导真是非常重要，很感谢现在的领导

dayang

不错,赞一个

kelinsyd

good one!

chengyongice

Mark.

jufu111

jessieweiyi

感谢 楼主 分享 心得

Qswh

楼主贴总结就是，舔。