大公司稳中求进的Manage your Manager

casterchen

现在求职越来越困难，年薪150朝上的就更加是雪上加霜。目前的环境下，在现有的公司里面稳中求进，貌似比在不同的公司之间跳更为安全。

本人在公司6年多目睹了很多升迁和离职，想和诸位分享一下。

申明，我不是HR，行业是会计，在大型上市公司做，所以可能面比较狭窄。此贴还是主要和大家伙讨论共勉。

首先，选Manager很重要。当然你如果刚刚进入这个公司，这个是不可能的，但是做了1-2年后，大公司内部职位还是很多的。如果现在的Manager实在不行，忍一阵再说吧。个人认为，Manager个性如何其实不是特别重要，重要的是他或者她的业务能力，沟通水平，管理能力。大公司的高层其实一般这几个要求都能达到，偶尔会碰到纯粹的sycophant，这种人我是远远避开的。因为一旦他的sponsor离职，他也很快会完蛋，你也跟着倒霉。而平时你又根本学不到什么东西。另外要避免过于张扬，或者是过于喜欢阶级斗争的人。

安家落户了以后，就是一个continuous managing your work and manager的旅程了。

1.  Understand your manager
这个包括他给你工作的时候你要理解他要什么；理解他的为人处世的原则；理解他的长处和缺点；理解他的喜好；理解他所处的环境和他的困难。我刚刚进大公司的时候，觉得大概什么东西都是井井有条，什么事情都有protocol，后来才慢慢发现很多情况下是没有protocol的。更糟糕的是，公司高层大部分的时候只有一个大方向，具体的方案，战略，细节完全没有概念。换句话说，很多情况下，他们要你提供信息，或者分析，他们并不知道要哪些信息，要哪些分析。这个时候，了解你的老板很重要了。如果你的老板是open minded，而且有充裕的时间，你可以提供比较全面的分析和数据，然后和他坐下来一起详细的review，最后达成一致。如果你老板是一个比较狭隘的人，或者时间很紧迫，你就得有针对性地向他提供信息，这种情况，问问他有没有过去类似的分析和数据你可以参照一下很重要，given them something they are comfortable and familiar with。了解他才处境和限制，他的长处和缺点也很重要，这样避免触动他的逆鳞，也可以给公司带来最大效益。比如你老板收到他的上司的directive，你如果还要据理力争，不是平白无故让他胸闷么。还有如果你老板不是会计，你给他一大堆账面分析，他会有兴趣么？争取做到you are one who tell them what they want。

2.  Don't be high maintenance
如果你觉得自己收到待遇不公，或者想要加薪，或者有什么其他的要求。直接一点。记住你老板来公司是上班工作的，不是来做你的朋友听你倾诉的。你要钱，想要另外一个工作，直接说你想要什么，会做什么，对他会有什么后果，然后给timeline。拖着，你自己心态越来越不好，扭扭捏捏，你老板会失去耐心甚至误解你。如果你是一个giant pain in the ass，那就算你专业再好，做的东西再重要，你老板也会go out of his way to get rid of you。

3.  Be the man
有时候老板有事情要fix，你就要敢于站出来帮忙，帮他度过难关。这么做，并不是老板会感激你而将来对你心慈手软。但是他会记得，when shit happens, you are the man who can save his ass。

4.  Take on work that make your manager rely on you
和上面一个有些类似，但是如果你老板有事情要帮忙，你得看清了。如果是大事，而且长期的职责，一定要敢于接手。不痛不痒的小事，你就看了，如果你和老板关系是朋友一样，那就无所谓了。如果就是普通的关系，你不接，说手头有更加重要的事情，只要是真的，他也不会拿你怎么样的。尽量多做 value add intelligence相关的事情，少做admin work。

5.  Support your boss, don't undermine him
我看过很多关于老板拿着员工的成绩去争功的抱怨。首先，越级汇报是大忌，你做出来的成绩，你的老板赏识你就可以了。你的成绩就是他的成绩，他拿着去他老板面前邀功也没有什么不对的。另外，一个值得跟的老板应该是不屑于和手下抢功劳的。只有你的老板觉得你是threat的时候才会常常这么做。如果这种情况发生，你应该自省一下，是不是该换个工作了，或者是自己压根就是低就了。记住，去争锋吃亏的大部分情况下是你。如果真的要去争锋，那也要等对实际，比如change of management的时候。如果你觉得想要exposure to more senior levels，你可以提出能不能让你的老板开会的时候带上你，如果他愿意了，会上记住要低调，适当开些玩笑是可以的，但是别急于表现。

另外你的上司如果是新来的，你应该多多帮助他了解这个部门的运作，别总是一副自己是长老的姿态。主动多和他交流，然后姿态要谦虚，和他合作而不要对着干。如果他乱来，你也尽力帮忙（not things that will get both of you fired of course)，行不通的事情最终会有不可逾越的障碍，这样他也会死心，但是他也会知道你尽力了。大公司，都是company money，没有必要为了一些小事而和老板过去，该浪费的钱还是得浪费的。其实，姿态最最重要，一定要让你的老板感觉he is in control。

6.  Let your boss know what do you do
我碰到不少人被开了以后说自己的事情多么多么重要，这个部门要完蛋等等，但是为什么不和老板沟通？大公司每年至少要两次performance review吧，每个月至少要有team meeting吧。如果你做的事情，你老板不太过问也不是很了解，你就要用这些机会多多和他交流，让他知道你做什么，也让他知道你的成绩。你在那里蒙头苦干，他在那里反而越看越不顺眼，或者你被同事穿小鞋都是你自己不和老板沟通的关系。

我就写这么多，希望大家都来多多讨论，不同的意见更加是欢迎探讨。

最后想说一句，工作就是工作，别把自己看得太高，觉得自己不可替代。CEO都可以换，小兵卒子换起来还不容易？但是也别总是战战兢兢，你老板自己事情也一大堆，不会每天想着怎么把谁开了。做好自己的本分工作，想好自己的职业道路。

jasonadelaide

第一点很重要 你能站在老板立场上想问题 能和老板思维方向一致 很多矛盾就不会存在 很多问题会迎刃而解
混惯了职场的人都懂得如何引导老板问自己已经准备好的问题

casterchen

jasonadelaide 发表于 2013-7-27 17:30
第一点很重要 你能站在老板立场上想问题 能和老板思维方向一致 很多矛盾就不会存在 很多问题会迎刃而解
混 ...

嗯，握手。

pinkdreamer

呵呵，这就是所谓的manage up吧

melmonash

febi3030

顶

casterchen

pinkdreamer 发表于 2013-7-27 17:40
呵呵，这就是所谓的manage up吧

嗯，这年头不manage up 难混啊。我们公司曾经很多出色的高层，都因为没有manage up，被踢了。

steveking

楼主写的好。一看就不是只会埋头干活，还会抬头看路的

casterchen

steveking 发表于 2013-7-27 19:11
楼主写的好。一看就不是只会埋头干活，还会抬头看路的

施主抬举了，随便谈谈而已。另外也好奇大家伙是怎么想怎么看这种事情的。

zzgirl

我也是这一年里发现，跟对了manager很重要。ta跳槽也会带着你，ta升职也会带着你，ta能接受新的挑战，那你必然也能把这个挑战变成自己的经验。

好的manager很难碰到，要么太高层，攀不上，要么自己的业务太窄，除了换工作只能老老实实被一个manager管着。

casterchen

zzgirl 发表于 2013-7-28 12:37
我也是这一年里发现，跟对了manager很重要。ta跳槽也会带着你，ta升职也会带着你，ta能接受新的挑战，那你 ...

嗯，好的manager确实很难碰到，你要想方设法往那里挤，然后表现出色，让他注意到你。

我本来是公司的管理培训生，两年结束后可以选择，在相对轻松平庸一点的business里做。还是去有如地狱魔鬼训练营之名号的group里面做。我果断选择了group，因为我知道精英大部分在那里。而且那里没有层层平庸的中层管理。就算没有能快速升职，学到的东西也是惊人的。

事实证明这果然是值得的，虽然我一开始两年内每天工作长达10-12小时，大部分周末还要加班，但是学得很快，升得也很快。

另外如果你不幸stuck了在一个平庸的中层那里，可以选择跳，也可以选择take on more responsibility。然后work wise, report to a senior person, HR wise, report to your current boss。这样就是比较难把握。

hmzha2

还是学生，不太懂，觉得自己喜欢什么样的下属，自己就当那个下属吧，要不就自己当老板好了

晓风残星

cant agree more!

appapp

时间的玫瑰

JasonLiu@Au

写的好

effie311

coco

认真学习

zzgirl

casterchen 发表于 2013-7-28 12:50
嗯，好的manager确实很难碰到，你要想方设法往那里挤，然后表现出色，让他注意到你。

我本来是公司的管 ...

IT选择的太少 全公司就这一个部门，就那一个经理。唉....IT里咱还是把manage up改成lead up吧

casterchen

zzgirl 发表于 2013-7-28 21:44
IT选择的太少 全公司就这一个部门，就那一个经理。唉....IT里咱还是把manage up改成lead up吧  ...

IT我就不是很懂了。也要看公司的吧，我们公司IT部门超级大，就算很多外包了，还是有几百来号人。

虞宅与美丽

很有道理

joerkky

MARK 有用

jasonadelaide

一年前被现在的supervisor拉着忐忑的跳槽了
现在已经在着手准备坐他的位置
伯乐很重要 认清楚谁是你的伯乐也很重要

jasonadelaide

第6点 按现在的大环境下 基本这个部门就直接没了

玟雨

总结得真好！

righttang

平时都看多观察，让老板知道你在做什么的时候，更加观察别的同事在做什么。。。

当事情来的时候，就算你帮不了，你也可以告诉老板这个事情应该去找谁
当同事休假的时候，你可以自告奋勇的顶一点事情，一方面学习，一方面让老板知道你是个可用之才

qqyang

醒目仔！

qqyang

楼主把每一条rule都加上example，expand一下。上精2应该没问题啊！

naughtybaby

frankyfang

LZ说得太对了，大公司要跟对manager，小公司要跟对老板。（感觉对会计来说比较重要）。我以前的manager能力很强，对下面的员工很好。（那时侯才开始工作，每次都是manager帮我们争取加薪）虽说她懒了点，不过让我这个新人学到了很多东西。后来我回国了，她就跳槽了。 现在只能坐等她们公司缺人啦~~~~

超级同意楼主的第5点，新来的老板一定要协助，千万不能对着干。你帮了他，他会记得的，以后好处少不了你。