请教IT项目的PMO前景如何

JasonLiu@Au

我们公司的IT部门一共有80多个人。明年的IT项目很多，有几个大项目会同时开展。公司内部会出新职位，是负责IT项目的PMO (Project Manage Officer).  具体工作内容应该是参与Pre Sale，负责Solution Design, 管理Implementation过程中的项目进程，可能同时参与几个项目。有幸得到CIO的赏识，打算把我调到这个组里面去。因为没有做过PMO方面的工作，不知道这方面前途如何？想请教一下有经验的业内人士。

PS： 我现在是在Finance team 里面负责System and Implementation，向CFO报告的。跨部门调动是要比较谨慎小心，以免站错队。

飞飞鱼

我觉得你可能更多的是协调的工作，属于Business和IT的桥梁。

按照你说的工作内容，分属于Pre Sales，Solution Architect，Project Manager等几个不同岗位。

不过你们IT部门人很少，你有机会分饰多职是很好的机会，可以体验下再选方向发展。

Ponny

就是项目组里打杂的

商务车

大公司啊，求包养

pinkdreamer

求包养 too!

hxsh2000

JasonLiu看来又有升职的机会了哈，恭喜恭喜。偶像继续努力哈……

看了上面的介绍，请问你是主要做建立PMO的事情呢，还是成为PMO的一分子，成为PMO的一部分，相当于I.T.项目实施中的项目经理呢？这个还是有不少的区别的。看了CIO的介绍，可能比较象是后者吧。

如果成为建立PMO的负责，下面这篇文章提供了这个职位主要是做什么的：http://smallbusiness.chron.com/r ... industry-10259.html。而以下这篇文章可以知道在这个过程中如何做的更好，建立一个PMO应该是非常Senior的职位了，非常重要的是得到高层的支持，建立标准化和流程化，然后提供人事和高层流畅沟通，使管理的项目得以成功实施，并且在项目实现以后，积累经验充实资料库中：http://www.360doc.com/content/12/1109/15/6069816_246827989.shtml。我们公司现在每个项目，包括I.T.或者Finance的，负责项目的项目经理都需要填写一份表格，概括项目实施中学习到的经验，出现的问题如何解决等，最后汇总到PMO归档。所有的项目根据类型的不同，都有不同的Implementation Process。这个职位从目前来看，至少是经理或者Senior经理的级别，在I.T.部门中应该享有统筹的权限。

如果是成为PMO中的一部分，成为Project Manager，管理众多I.T.项目中的几个。这个非常重要的决定于管理什么项目，比如SAP Implementation的项目管理经理就非常的好，接触层面和可以调配的资源的权限非常大，也可以学到很多很多的知识和积累经验。如果如I.T. Portal的实施等，可能就稍有不如。你在Finance和I.T.都很有背景，可能CIO需要的也是你这块知识，应该会参与到Finance的项目中吧。最好跟CIO确定一下过去主要负责什么方面。上面提到的Pre Sale，应该属于Operation的范畴，而Solution Design这块，也许需要比较强的技术背景，如果这些很技术的知识稍有欠缺，也许做这些的项目的经理可能到最后积累的就是项目管理的经验（更多是沟通能力方面的）和些许相关项目的知识，比较难以深入。这个职位在I.T.部门中相当于初级经理或者经理以下的一个级别（差一个级别到经理），而且如果项目不够大，项目经理没有Assistant或者Project Coordinator，就是自己负责。我现在在负责Finance Planning和Reporting实施和优化的项目，由于自己对Accounting的知识比较缺乏，经常都是两头撞，相当于在Finance Manager和Consultant中做协调，沟通能力是大大的提高了，可Consolidation和Tax方面的知识还是很难掌握。

现在在Finance Team负责的是System and Implementation，会不会比较类似与System Accountant呢，而由于直接Report给CFO，也应该差一步到经理或者已经是经理的级别了吧。如果近两年内Finance有比较大的项目，而又能负责到，那么和去CIO那里做项目经理应该差不多。而如果部门没有什么大项目的话，这个职位很容易被边缘化，成为Finance System Support。

这个要看JasonLiu以后想往哪个方向发展，非常希望可以分享你的职业规划，向前辈学习。

JasonLiu@Au

明年公司会在四个南亚，东南亚国家同时上项目，CFO 和我摊牌，问我是要往PMO方面发展还是往Financial Controller方面发展。

做PMO的话，会留在墨尔本，和客户，MD， IT的Subject Matter Exper打交道。出差会很多。
做Financial Contoller的话，要relocate到其他国家去。

各有利弊，很难选择。两条道路各不相同，上路之后就没法回头了。

JasonLiu@Au

pinkdreamer 发表于 2012-12-16 10:43
求包养 too!

愿意去第三世界国家出差吗？

我这四年2009

pinkdreamer

JasonLiu@Au 发表于 2012-12-21 12:47
愿意去第三世界国家出差吗？

Yes, i do

pinkdreamer

JasonLiu@Au 发表于 2012-12-21 12:47
愿意去第三世界国家出差吗？

qiaodamadai
第三国家都包括哪些啊？

JasonLiu@Au

pinkdreamer 发表于 2012-12-23 18:14
qiaodamadai
第三国家都包括哪些啊？

斯里兰卡，孟加拉国，南非，印尼，中东等等

Pre Sale Team 刚从孟加拉国回来，据说首都几乎没有公共厕所，也几乎没有出租车。有一次从客户的办公室出来晚了，几乎回不到酒店。呵呵

pinkdreamer

JasonLiu@Au 发表于 2012-12-23 20:17
斯里兰卡，孟加拉国，南非，印尼，中东等等

Pre Sale Team 刚从孟加拉国回来，据说首都几乎没有公共厕所 ...

哦，其实。。。。。。。。我是做IT滴。。。。。去过pmo还行。。。。。。‘
你们pmo那只是澳洲国内state travel吧？

JasonLiu@Au

pinkdreamer 发表于 2012-12-23 20:21
哦，其实。。。。。。。。我是做IT滴。。。。。去过pmo还行。。。。。。‘
你们pmo那只是澳洲国内state t ...

2012年的大项目在泰国，已经基本结束。 接下来几年的项目都在海外，澳洲基本没有。

公司的地区总部在澳洲，实际业务范围是亚太，大洋洲，中东和非洲。基本上除了欧美和拉丁美洲之外，都是我们的销售目标。简称RST （Rest of world).

breeky

你好，我明年来澳洲，能给推荐一下PMO的工作吗？目前我在中国，是PMO的主管

mplatini10

我觉得还是老道理，情况因人而异．你是不是可以在SEEK上查一查相关招聘信息，然后如有线索，继续发掘．
总体说来，我觉得PMO还可以．因为澳洲自金融危机以来，尤其是最近1-2年，offshore的压力越来越大．而项目管理似乎还是影响较小的．

poemshop2

PMO 是个夹板的活， 如不能左右逢源的话， 一边被客户欺负，一边被Architecture牵着走，尤其是budget 不多的项目更是难搞，  如不能两边都搞定的话， 至少要能镇住一边， 不然会被玩得很惨， 当然有后台的除外。。。

1919

poemshop2 发表于 2012-12-26 20:24
PMO 是个夹板的活， 如不能左右逢源的话， 一边被客户欺负，一边被Architecture牵着走，尤其是budget 不多 ...

对的。 看自己性格吧，哪个方向适合自己，而不是看公司未来是不是会relocate你
这家不行还可以做其它家

bmatt

pmo是鸡肋，项目组的人不买账，业绩压力也不小，感觉就是个背黑锅的主